FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production management's responsibilities are summarized by the "five M's":
men, machines, methods, materials, and money.
"Men" refers to the human element in operating systems. Since the vast majority of
manufacturing personnel work in the physical production of goods, "people
management" is one of the production manager's most important responsibilities.
The Production managers must choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.
The manager's concern for money is explained by the importance of financing
and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows
excessive inventories to build up or who achieves level production and steady
operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that
overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive
advantage.Although the five M's capture the essence of the majot tasks of production management,control summarizes its single most important issue.

The production manager must plan and control the process of production so
it moves smoothly at the required level of output while meeting cost and quality
objectives. Process control has two purposes:
1. to ensure that operations are performed according to plan,and second to monitor and evaluate the production plan to see if can be modified.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ПЯТЬ М» «Пять m» кратко излагаются обязанности управления производством:мужчины, машин, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относится к элементу человека в операционных системах. Поскольку подавляющее большинствочисленность производственного персонала работают в физическое производство товаров, «людиМенеджмент» является одним из наиболее важных обязанностей руководителя производства.Руководители производства необходимо выбрать оборудование и методыКомпания, сначала выбирая оборудование и технологии для использования в производствепродукта или обслуживания и затем планирования и контроля методы ипроцедуры для их использования. Гибкость производственного процесса и способностиработникам адаптироваться к оборудованию и графики являются важными вопросами в этой фазеУправление производством. Включает в себя ответственность менеджера производства материаловУправление потока процессов как физической (сырье) и информации(документы). Определяется степень сглаживания движения ресурсов и поток данныхво многом от основных выбор, сделанный в разработке продукта и впроцесс будет использоваться. Озабоченность менеджера для денег объясняется важность финансированияи использование активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяетчрезмерные запасы наращивать или кто достигает уровня производства и устойчивыйоперация, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременное рискует, чтоoverinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitiveadvantage.Although the five M's capture the essence of the majot tasks of production management,control summarizes its single most important issue. The production manager must plan and control the process of production so it moves smoothly at the required level of output while meeting cost and qualityobjectives. Process control has two purposes: 1. to ensure that operations are performed according to plan,and second to monitor and evaluate the production plan to see if can be modified.

Результаты (русский) 2:

Пяти М »В управление производством
обязанностей управления производством в обобщаются" пять M'S ":
. Мужчин, машин, методов, материалов и денег
" Мужчины "относится к человеческому фактору в операционных системах Поскольку подавляющее большинство.
Производственного персонала работать в физическое производство товаров, "люди
менеджмент" является одним из самых важных обязанностей руководителем производства в.
руководители производства должны выбрать машины и методы
компании, сначала выберите оборудование и технологии, которые будут использоваться в производстве
продукта или услуги а затем планирования и контроля методы и
процедуры их использования. гибкость производственного процесса и способность
работников адаптироваться к оборудованию и графики важные вопросы в этой фазе
управления производством.
ответственность Руководитель производства для материалов включает
управление расходомеры процессы-как физические (сырье) и информация
(документооборот). гладкость движения ресурсов и потоков данных определяется
в основном фундаментальными выбор, сделанный в дизайне продукта и в
процессе, которые будут использоваться.
касаются менеджера в деньгах объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет
чрезмерные запасы наращивать или кто достигает уровень производства и устойчивый
операции, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременную доставку рискует тем, что
чрезмерные инвестиции или высокие текущие расходы будут аннулированы все временное конкурентное
advantage.Although пяти Capture M'S сущность в majot задачи управления производством, управления суммирует свой ​​единственный самый важный вопрос. руководитель производства должен планировать и контролировать процесс производства, так она движется плавно на требуемом уровне производства во время встречи стоимости и качеству целей. Управление процессом имеет две цели: 1. чтобы гарантировать, что операции выполняются в соответствии с планом, во-вторых, чтобы контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, если может быть изменен.

Результаты (русский) 3:

пять метров "в производстве управленияпроизводственных обязанностей руководства, кратко изложены в "пяти м":люди, машины, методы, материалы, и деньги."мужчины" ссылается на человеческий фактор в операционных системах.поскольку подавляющее большинствопроизводство кадровой работы в физического производства товаров, "людируководство "является одной из наиболее важных обязанностей начальника производства.производство руководители должны выбирать машины и методы работыкомпания, во - первых, выбор оборудования и технологий для использования в производствеэтот продукт или услугу, а затем планирования и контроля и методовпорядок их использования.гибкость процесса производства и возможностимигрантов адаптироваться к оборудованию и таблицы по важным вопросам в этой фазепроизводства.менеджер по производству за материалов включает в себярегулирование процессов физической (сырья) и информации(документы).гладкость перемещения ресурсов и передачи данных определяетсяв основном, основные варианты дизайна продукта и впроцесс, который будет использоваться.менеджер обеспокоенность в отношении денег объясняется важность финансированияи использование активов в большинство производственных организаций.менеджер, который позволяетчрезмерные запасы для создания или которые достигает уровня производства и устойчивогооперация, принося в жертву хорошее обслуживание клиентов и своевременной доставки рискует тем, чточрезмерного капиталовложения или высокие текущие расходы будут ликвидировать любые временные конкурентоспособнойпреимущество. хотя пять м захвата суть majot задач управления производством, контроля, резюмирует свой самый важный вопрос.менеджер по производству должны планировать и контролировать процесс производства такон двигается плавно на требуемый уровень стоимости и качества продукции, а заседаниецели.процесс контроля, имеет две цели:1.для обеспечения того, чтобы операции выполняются в соответствии с планом, и, во - вторых, контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, если могут быть изменены.