1. Coaching is a useful tool in tod

1. Coaching is a useful tool in today’s challenging world of business and commerce. Companies are downsizing, merging and restructuring and there is far more job transition than before. Sometimes managers are no longer equipped to do their work because their jobs have changed so much. They were originally trained to do one job but that training cannot be applied to the job they are doing today. Coaching is also one of the most powerful tools that a leader has in order to improve the performance of his team.
2. Coaching is a partnership between an individual or a team and a coach. For the purpose of this article we will refer to an individual but the concepts are exactly the same for a team. First of all the individual identifies his objectives. Then, through the process of being coached, he focuses on the skills he needs to develop to achieve those objectives. In professional coaching the individual begins by leading the conversation and the coach listens and observes. Gradually, as the coach begins to understand the individual’s goals, he will make observations and ask appropriate questions. His task is to guide the individual towards making more effective decisions and eventually achieving his objectives. Coaching looks at where the individual is now and where he wants to get to.
3. Between the initial interview and an individual achieving the goals he identified, there is a process in which the two parties meet for regular coaching sessions. The length of time each session lasts will be established at the start of the partnership. Between sessions an individual might be expected to complete specific tasks. A coach might also provide literature for the individual to study in preparation for the following session. Most coaches employ an “appreciative approach” whereby the individual identifies what is right, what is working, what is wanted and what is needed to get there. An appreciative approach focuses more on the positive rather than problems.
4. An individual who enters into a coaching partnership will usually adopt new perspectives and be able to better appreciate opportunities for self-development. Confidence will usually grow and the individual will think more clearly and be more confident in his roles. In terms of business, coaching often leads to an increase in productivity and more personal satisfaction. All of this leads to a growth in self-esteem.
5. In a coaching partnership the coach first needs to listen carefully in order to fully understand the individual’s situation. He needs to support and encourage forward-planning and decision-making. A coach also needs to help an individual recognize his own potential and the opportunities that are on offer. A good coach will guide an individual to fresh perspectives. Finally, the coach must respect the confidentiality of his partner.
6. Coaching can bring out the best in workers, highlighting what they can achieve if they are given the right support. Both individuals and teams can enjoy an increased level of motivation after receiving the right coaching. When individuals are keen to make progress in their jobs, they usually enjoy being coached and find the experience extremely useful.

Результаты (русский) 1:

1. Коучинг является полезным инструментом в сложных в современном мире бизнеса и торговли. Компании downsizing, слияния и реструктуризации и переход гораздо больше работы, чем раньше. Иногда менеджеры больше не способны делать свою работу, потому что их рабочие места изменились так много. Первоначально они были обучены делать одну работу, но, что обучение не может применяться к работе, которую они делают сегодня. Коучинг также является одним из самых мощных инструментов, которые лидер для того, чтобы улучшить производительность своей команды. 2. Коучинг является партнерство между лицом или команды и тренера. Для целей этой статьи мы будем называть человека, но концепции в точности совпадают для команды. Прежде всего человек идентифицирует его цели. Затем через процесс быть тренером, он фокусируется на навыки, которые он должен разработать для достижения этих целей. Профессиональный коучинг человек начинает ведя разговор и тренер слушает и наблюдает. Постепенно как тренер начинает понимать его целей, он будет делать замечания и задать соответствующие вопросы. Его задача заключается в том, чтобы направлять человека на пути принятия более эффективных решений и в конечном итоге достижение его целей. Коучинг смотрит где сейчас находится человек и где он хочет, чтобы добраться до. 3. в период первоначального собеседования и достижения тех целей, которые он определил человека есть процесс, в котором обе стороны встречаются для очередных сессий коучинга. Продолжительность каждой сессии длится будет создана в начале партнерства. Между сессиями можно ожидать человека для выполнения конкретных задач. Тренер также может предоставить литературу для индивидуального обучения в рамках подготовки к следующей сессии. Большинство тренеров используют «ценит подход», при котором человек идентифицирует, что это право, что работает, что хочет и что нужно туда попасть. Высоко ценит подход уделяет больше внимания положительным, а не проблемы. 4. лицо, которое вступает в коучинг партнерство обычно примет новые перспективы и иметь возможность лучше оценить возможности для самостоятельного развития. Доверие будет обычно растут, и человек будет думать более четко и быть более уверенными в своей роли. С точки зрения бизнеса коучинг часто приводит к повышению производительности труда и более личное удовлетворение. Все это приводит к росту самоуважения. 5. в коучинг партнерство тренер сначала необходимо внимательно слушать для того, чтобы полностью понять его ситуацию. Он должен поддерживать и поощрять перспективного планирования и принятия решений. Тренер также должен помочь человеку признать свой собственный потенциал и возможности, которые предлагаются. Хороший тренер будет направлять человека на новые перспективы. И наконец тренер должен соблюдать конфиденциальность своего партнера. 6. коучинг может вывести из лучших в рабочих, подчеркнув, что они могут достичь, если они получили право поддержку. Отдельные лица и группы могут насладиться повышенный уровень мотивации после получения права коучинг. Когда человек стремится добиться прогресса в своей работе, они обычно пользуются Будучи тренером и найти опыт чрезвычайно полезным.

Результаты (русский) 2:

1. Коучинг является полезным инструментом в современном сложном мире бизнеса и коммерции. Компании сокращают, слияния и реструктуризации , и есть гораздо больше работа перехода , чем раньше. Иногда менеджеры больше не оборудованы , чтобы делать свою работу , потому что их рабочие места изменились так много. Изначально они были обучены , чтобы сделать одну работу , но , что обучение не может быть применен к работе , которую они делают сегодня. Тренировка также является одним из самых мощных инструментов , что лидер , с тем , чтобы улучшить производительность своей команды.
2. Коучинг является партнерство между физическим лицом или группой и тренером. Для целей данной статьи мы будем ссылаться на человека , но понятия точно так же для команды. В первую очередь индивида определяет его цели. Затем, через процессе тренировал, он фокусируется на навыках , он должен разработать для достижения этих целей. В профессиональной тренерской человек начинает ведущие разговор и тренер слушает и наблюдает. Постепенно, как тренер начинает понимать цели индивида, он будет делать замечания и задать соответствующие вопросы. Его задача состоит в том, чтобы направлять индивида в сторону принятия более эффективных решений и в конечном итоге достичь своих целей. Тренировка смотрит на то, где человек является в настоящее время и где он хочет , чтобы добраться до.
3. Между начальным интервью и физическим лицом достижения целей , он определил, есть процесс , в котором обе стороны встречаются для регулярных сессий коучинга. Продолжительность времени каждая сессия длится будет создана в начале партнерства. В период между сессиями физическое лицо можно было бы ожидать для выполнения определенных задач. Тренер также может предоставить литературу для изучения личности в рамках подготовки к следующей сессии. Большинство тренеров используют в «благодарный подход» , посредством которого индивид идентифицирует , что правильно, что работает, что хотел , и то , что нужно , чтобы получить там. Благодарный подход ориентирован в большей степени на положительных , а не проблемы.
4. Человек , который входит в тренерский партнерства, как правило , принимают новые перспективы и иметь возможность лучше оценить возможности для саморазвития. Уверенность, как правило , растут , и человек будет думать более четко и быть более уверенным в своих ролях. С точки зрения бизнеса, коучинг часто приводит к увеличению производительности и более личного удовлетворения. Все это приводит к росту самоуважения.
5. В тренерской партнерства тренер сначала должен внимательно слушать, чтобы полностью понять ситуацию индивида. Он должен поддерживать и поощрять перспективного планирования и принятия решений. Тренер также должен помочь человеку распознать свой собственный потенциал и возможности, которые на предложение. Хороший тренер будет направлять индивидуума к новым перспективам. И, наконец, тренер должен соблюдать конфиденциальность своего партнера.
6. Коучинг может вывести из лучших в рабочих, подчеркнув , что они могут добиться , если они получают правильную поддержку. Оба лица и команды могут пользоваться повышенным уровнем мотивации после получения правильного коучинг. Когда люди стремятся добиться прогресса в своей работе, они обычно любят быть тренировал и найти опыт чрезвычайно полезным.