drawbacks are cited by the critics

drawbacks are cited by the critics of theory of compensating exceptional performers with financial bonuses. Although financial benefits do encourage certain people, but it has often been observed that this kind of policy can generate jealousy among co-workers, which in turn, can adversely affect the work culture of an organization. Some of the employees who also give their best at work, but rarely make it to top because of being involved in departments where gauging output is rather difficult, end up feeling ignored and alienated.

In conclusion, I personally feel that although, policy of financial rewards can generate some problems among colleagues, the system of offering extra money to brilliant employees has many advantages.

Результаты (украинский) 1:

недоліки Цитувань критики теорії компенсуючого виняткових виконавців з фінансових бонуси. Хоча фінансовими перевагами заохочувати певних людей, але часто було відзначено, що така політика може генерувати ревнощі серед колег, які в свою чергу, може негативно впливати на роботу культуру організації. Деякі співробітники, які також дати свої кращі, на роботі, але рідко роблять це вгору через те, що беруть участь в кафедр, де Замір виводу є досить складно, в кінцевому підсумку почуття, що пропускаються відчуженої.На закінчення, я особисто вважаю, що хоча політики фінансову винагороду може генерувати деякі проблеми серед колег, система пропонує додаткові гроші, щоб блискучі співробітників має багато переваг.

Результаты (украинский) 2:

недоліки цитується критиками теорії компенсуючих виняткових виконавців фінансових бонусів. Хоча фінансові вигоди дійсно заохочуємо деяких людей, але це часто було відзначено , що така політика може генерувати ревнощі серед співробітників, які , в свою чергу, може негативно вплинути на культуру роботи організації. Деякі із співробітників , які також дають їх кращий на роботі, але рідко роблять його наверх з - за залучення в відділах , де гідрометричної вихід досить складно, в кінцевому підсумку почуття проігноровано і відчужені. На закінчення, я особисто вважаю , що , хоча політика фінансової нагороди можуть генерувати деякі проблеми серед колег, система пропонує додаткові гроші блискучих співробітників має багато переваг.

Результаты (украинский) 3:

Недоліки%20є%20навів%20за 20% у 20% критики%20з 20% теорії%20з 20% компенсації%20виняткові%20виконавців%20з%20фінансових%20 бонусів.%20Хоча%20фінансових%20переваги%20робити%20заохочувати%20певних%20 людей,%20а%20його%20має%20часто%20б%20зафіксовано%20,%20цього%20роду%20з 20% політики%20може%20генерувати%20ревнощі%20серед%20співпрацівників,%20яких%20в 20-20, 20% може%20негативно%20впливають%20в%20Праця%20культури%20з 20% до 20% організації.%20деякі%20з 20% до 20% працівників%20хто%20й%20дають%20їх%20 найкращих%20о 20%роботи,%20а%20рідко%20роблять%20його%20до 20% топ%20через%20з 20%, що%20задіяні%20в 20-20 кафедр%20де%20заміру%20вихід%20є%20а%20важко,%20наприкінці 20-20% до 20%відчуття ігнорувати 20%20а%20відчужено.%5Е%5Заборго%20висновок,%20I%20особисто%20відчути%20,%20хоча, 20% політики%20з 20% фінансових%20нагороди%20може%20генерувати%20деякі%20проблеми%20серед%20колег,%20в%20система%20з 20% пропонують%20додаткові%20гроші%20до 20% блискучі%20 співробітників%20має%20багато%20переваг.