“Everyone at Semco, even top manage

“Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He let his workers take more responsibility so that they would be the ones worrying. He allowed them to set their own salaries, and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries. This saved money and brought more equality to the company. “Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopies, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He completely reorganized the office instead of walls, they have plants at Semco, so bosses can’t shut themselves away from everyone else. And the workers are free to decorate their workplace as they want. As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, ‘We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour. He doesn’t even pretend to be busy. But when a Semco pump on other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to split into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about pumps and how to fix them. That’s when he earns his salary No one cares if he doesn’t look busy the rest of the time.’
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also, Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holiday for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work? The answer is in the numbers: in last six years, Semco’s revenues have gone from $ 35 million to $ 212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3000. Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 2:

"Все в Semco, даже топ - менеджеры, встречает гостей в приемной, делает ксерокопирование, отправляет факсы, типы писем и набирает номер телефона."
Он позволил своим работникам взять на себя больше ответственности , так что они будут те тревожные. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он перерезал все рабочие места по его мнению, нет необходимости, как регистраторами и секретарей. Это спасло деньги и принес больше равенства в компании. "Все в Semco, даже топ - менеджеры, встречает гостей в приемной, делает фотокопии, посылает факсы, типы писем и набирает номер телефона."
Он полностью реорганизованы в офис вместо стен, у них есть заводы в Semco, поэтому боссы не могут закрыть сами от всех остальных. И рабочие свободны , чтобы украсить свое рабочее место , как они хотят. Что же касается формы, некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки.
Semler говорит: « У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater , который сидит там читает газету час за часом. Он даже не претендует быть занят. Но когда Семко насос на другой стороне мира терпит неудачу и миллионы галлонов нефти собираются разбить на море, Рубин пружины в действие. Он знает все, что нужно знать о насосах и как исправить их. Вот когда он получает свою зарплату никто не заботится , если он не смотрит занят в остальное время.
Семко имеет гибкий график работы; сотрудники решают , когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценивают своих боссов два раза в год. Кроме того , Семко позволяет своим работникам использовать машины компании для своих собственных проектов, а также делает их взять отпуск в течение не менее чем за тридцать дней в году.
Это звучит идеально, но это работает? Ответ в цифрах: за последние шесть лет, доходы Семко в пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000. Почему?
Semler говорит , что это из - за "давление со стороны коллег». Давление со стороны сверстников заставляет всех работать для всех остальных. Если кто - то не делает свою работу хорошо, другие работники не допустит ситуации , чтобы продолжить. Другими словами, Рикардо Semler относится к своим работникам , как взрослые , и ожидает , что они ведут себя как взрослые. И они делают. Рикардо Semler относится к своим работникам, как взрослые, и ожидает, что они ведут себя как взрослые. И они делают. Рикардо Semler относится к своим работникам, как взрослые, и ожидает, что они ведут себя как взрослые. И они делают.

Результаты (русский) 3:

"все в semco, даже топ - менеджеров, встречает гостей в приемной, это ксерокопирование, посылает факсы, типа письма и набирает телефон".он дал его работников, берет на себя ответственность, так что они будут те тревожные.он позволяет им устанавливать собственную зарплату, и он порезал всех рабочих мест, он думал, что не нужны, например, портье и секретарей.это экономит деньги и более равенства для компании."все в semco, даже топ - менеджеров, встречает гостей в приемной, это фотокопии, посылает факсы, типа письма и набирает телефон".он полностью перестроил управление вместо стен, они имеют заводы на semco, поэтому боссы не закрылись подальше от всех остальных.и работникам украшать свои рабочие места, как они хотят.как на обмундирование, некоторые люди одевают костюмы и другие носят футболки.семлер, говорит: "у нас есть менеджера по продажам по имени рубина agater, кто сидит читать газету, час за часом.он даже не притворяться, что ты занят.но когда semco насоса на другую сторону мира не сможет, и миллионы галлонов нефти сейчас раскол в море, "рубин" - спрингс в действия.он знает все, что знаешь о насосов и как их исправить.вот когда он зарабатывает на зарплату, никого не волнует, если он не очень занят, в остальное время ".semco имеет гибкий график работы; работникам решать, когда они должны прибыть на работу.сотрудники также оценить их боссы, два раза в год.также, semco позволяет использовать ее работников компании машины для собственных проектов, и заставляет их принимать праздником для не менее чем за тридцать дней в году.звучит отлично, но это работает?ответ - в цифрах: в последних шести лет семсо доходы ушли от $35 млн до $212 млн. долл. сша.компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000.почему?семлер, говорят, что это из - за "давления".Peer Pressure делает все напряженно работать для всех остальных.если кто - то не делаешь свою работу хорошо, других работников не позволит ситуация по - прежнему.иными словами, рикардо семлер трактует его работников, как взрослые, и надеется, что они будут вести себя, как взрослые.и они.