For example, a product manager with

For example, a product manager with an idea might be able to deal directly with managers responsible for a certain market segment and for a geographical region, as well as the managers responsible for the traditional functions of finance, sales and production. This is one way of keeping authority at lower levels, but it is not necessarily a very efficient one. Thomas Peters and Robert Waterman, in their well-known book In Search of Excellence, insist on the necessity of pushing authority and autonomy down the line, but they argue that one element – probably the product – must have priority; four-dimensional matrices are far too complex. A further possibility is to have wholly autonomous, temporary
groups or teams that are responsible for an entire project, and are split up as soon as it is successfully completed. Teams are often not verygood for decision-making, and they run the risk of relational problems, unless they are small and have a lot of self-discipline. In fact they still
require a definite leader, on whom their success probably depends.

Результаты (русский) 1:

Например менеджер по продукции с идеей может быть в состоянии иметь дело непосредственно с руководителей, ответственных за определенного сегмента рынка и для географического региона, а также руководителей, ответственных за выполнение традиционных функций финансов, продаж и производства. Это один из способов сохранить власть на более низких уровнях, но это не обязательно очень эффективно. Thomas Питерс и Роберт Уотерман, в своей известной книге In Search of Excellence, настаивают на необходимости толкают власти и автономии вниз по линии, но они утверждают, что один элемент – вероятно продукта – должны иметь приоритет; Четырехмерное матрицы слишком сложны. Еще одна возможность заключается в иметь полностью автономной, временныегруппы или групп, которые отвечают за весь проект и разделить, как только он успешно завершена. Команды часто не разумны для принятия решений, и они рискуют реляционной проблем, если они малы и имеют много самодисциплины. В действительности они до сих портребуют определенного лидера, на которых вероятно зависит их успех.

Результаты (русский) 2:

Например, менеджер по продукции с идеей могли бы иметь дело непосредственно с менеджерами, ответственными за определенный сегмент рынка и географического региона, а также руководителей, ответственных за традиционных функций финансов, продаж и производства. Это один из способов сохранить власть на более низких уровнях, но это не обязательно очень эффективным. Томас Питерс и Роберт Уотерман, в их известной книге В поисках совершенства, настаивают на необходимости нажатия полномочия и самостоятельность по линии, но они утверждают, что один элемент - вероятно, продукт - должен иметь приоритет; четырехмерные матрицы слишком сложным. Еще одна возможность, чтобы иметь полностью автономные, временные
группы или команды, которые отвечают за весь проект, и распалась, как только он будет успешно завершена. Команды часто не verygood для принятия решений, и они рискуют реляционных проблем, если они не малы и имеют много самодисциплины. На самом деле они все еще
​​требуют определенного лидера, на которого их успех, вероятно, зависит.

Результаты (русский) 3:

например, менеджер с идея может иметь дело непосредственно с руководителей, ответственных за определенный сегмент рынка, и для регионов, а также руководители, ответственные за традиционные функции, финансов, продаж и производства.это один из способов сохранения власти на более низких уровнях, но это не обязательно очень эффективным.томас - питер и роберт ",в своей известной книге "в поисках совершенства, настаивают на необходимости толкать полномочия и самостоятельность подсознательно, но они утверждают, что один из элементов – вероятно, продукт - должны иметь приоритетное значение; четырехмерной матрицы являются слишком сложными.еще одна возможность заключается в том, чтобы полностью автономными, временные
групп или групп, которые отвечают за весь проект,и они расстались после того, как она будет успешно завершен.команды зачастую не verygood для принятия решений, и они рискуют поведенческими проблемами, если они являются небольшими и много самодисциплины.на самом деле, они по - прежнему
требуют определенного лидера, которому их успех зависит, вероятно.