Graduate recruitmentby Stephen Over

Graduate recruitment
by Stephen Overell
It is part of the mythology of
the modern world of work that
the days when it was possible to
enter a big company as a graduate
s fresh from college and stay there
for 20 years. provided one was
not incompetent, are long gone
and will never return. Today,
the world changes too fast, it is
10 sometimes alleged. People are
more likely to hop between jobs.
How reassuring, then, to learn
that many big companies are still
keen to catch graduates young,
1s shape them over a long period and
turn them into executives.
At AstraZcncca, the
pharmaceuticals company,
graduates can choose between
20 several different specialist
schemes, such as in engineering,
finance and product strategy.
At any one time, 15 people arc
on a three-year course working
25 towards qualifications as chartered
management accountants. The
explicit intention, says David
Powell, Audit Director for Global
Operations who manages the
JO scheme within the company. is
to 'bring people on 10 be future
finance directors and finance
vice-presidents'.
Could 1he company not
Js recruit qualified management
accountants on the open market?
Mr Powell says it could and
sometimes does. But he argues
that the virllle of a formal
40 graduate scheme is that trainees
experience life in different
business units during the training
and acquire contacts which serve
them well in the future.
45 Paul Farrer, Chief Executive
of 1hc Graduate Recruitment
Company, a division of
recruitment company PFJ, no1es
thai graduate management
so trainee-schemes are heavily
over-subscribed by applicants
because they understand 1hc
nature of the future marked out for
them if they are successful; every
ss position has about 30 applicants.
During thcirtimeon a management
scheme, graduates will be rotated
through various business units, get
LEVEL OF DIFFICULTY e e 0
access to high-profile people in
60 the organisation, gain broad skills
and be handed opportunities to
work their way up. 'Organisations
arc hoping to get their
CEOs of the future from these
6S schemes.' he says. That is not
10 say they don't also recruit
outside them, but, for people
who come in from outside, there
is less certainty, less of a definite
10 future within the company.
With graduate trainees,
the aim is to turn them into
business unit managers in seven
or eight years. Organisations
1s differ widely in how successful
they are in this aim.
At the top of the retention
league are employers in the
public sector, information
so technology and oil. At the bottom
are construction and retail
companies. Some employers
manage to lose half their graduate
intake in the first year.

Результаты (русский) 1:

Выпускниковпо Стивен ОвереллОна является частью мифологиисовременный мир работыдни, когда это было возможноВведите большой компании как выпускниксвежие из колледжа и остаться там sза 20 лет. Если один былне некомпетентным, уже давно прошлии никогда не вернется. Сегодня,мир меняется слишком быстро, это10 иногда утверждается. Людискорее всего, прыгать между заданиями.Как обнадеживает, то, чтобы узнатьМногие крупные компании по-прежнему являютсястремится поймать молодых выпускников,1S формируют их в течение длительного периода иПревратите их в руководство.В AstraZcnccaФармацевтическая компания,Выпускники могут выбирать между20 несколько различных специалистовсхемы, такие как машиностроение,стратегия финансирования и продукта.В любое время 15 человек дугина 3 летний курс работы25 к квалификации как charteredУправление бухгалтеров. Вявное намерение, говорит ДавидПауэлл, директор аудита глобальнойОперации, кто управляетДЖО схема внутри компании. Этодля ' принести людей на 10 быть будущеефинансового директора и финансывице-президентов.Может ли 1he компании неJS набирать квалифицированный менеджментбухгалтеров на открытом рынке?Г-н Пауэлл сказал, что он может ииногда делает. Но он утверждаетчто virllle формального40 выпускников схемы является то, что стажерыопыт жизни в различныхбизнес-подразделения во время обученияи приобрести контакты, которые обслуживаютих в будущем.45 Пол Farrer, Исполнительный директориз 1hc выпускниковCompany, a division ofrecruitment company PFJ, no1esthai graduate managementso trainee-schemes are heavilyover-subscribed by applicantsbecause they understand 1hcnature of the future marked out forthem if they are successful; everyss position has about 30 applicants.During thcirtimeon a managementscheme, graduates will be rotatedthrough various business units, getLEVEL OF DIFFICULTY e e 0access to high-profile people in60 the organisation, gain broad skillsand be handed opportunities towork their way up. 'Organisationsarc hoping to get theirCEOs of the future from these6S schemes.' he says. That is not10 say they don't also recruitoutside them, but, for peoplewho come in from outside, thereis less certainty, less of a definite10 future within the company.With graduate trainees,the aim is to turn them intobusiness unit managers in sevenor eight years. Organisations1s differ widely in how successfulthey are in this aim.At the top of the retentionleague are employers in thepublic sector, informationso technology and oil. At the bottomare construction and retailcompanies. Some employersmanage to lose half their graduateintake in the first year.

Результаты (русский) 2:

Вербовка Graduate
Стивен Overell
Она является частью мифологии
современного мира труда , что те
дни , когда это было возможно , чтобы
войти в крупную компанию , как выпускник
s свежие из колледжа и оставаться там в
течение 20 лет. при условии , один был
не некомпетентным, давно прошли
и никогда не вернутся. Сегодня
мир меняется слишком быстро, он
10 иногда утверждал. Люди
более склонны прыгать между рабочими местами.
Как обнадеживает, а затем, чтобы узнать ,
что многие крупные компании по - прежнему
стремятся поймать молодых выпускников,
1s формировать их в течение длительного периода и
превратить их в руководителей.
На AstraZcncca, в
фармацевтической компании,
выпускники могут выбрать между
20 несколько различных специализированных
схем, таких , как в области машиностроения,
финансов и продуктовой стратегии.
В любой момент времени, 15 человек дуги
на курс трехлетней рабочей
25 по отношению к квалификации , как зафрахтованных
бухгалтеров управления.
Явное намерение, говорит Дэвид
Пауэлл, директор по аудиту по глобальным
операциям , который управляет
схемой JO внутри компании. это ,
чтобы "вывести людей на 10 будут будущие
директора финансов и финансов
вице-президентов.
Может 1HE компания не
Js нанимать квалифицированных управленческих
бухгалтеров на открытом рынке?
Г - н Пауэлл говорит , что мог , и
иногда делает. Но он утверждает ,
что virllle формальной
схеме 40 выпускника, что обучаемые
опыт жизни в различных
бизнес - подразделений во время подготовки
и приобретают контакты , которые служат
им хорошо в будущем.
45 Пол Фаррер, главный исполнительный
из 1HC Graduate Recruitment
Company, подразделение
рекрутинговой компании PFJ, no1es
тайский управления выпускница
так стажера-схемы сильно
чрезмерно подписываются заявителями ,
потому что они понимают 1HC
характер будущего выделены для
них , если они успешны ; каждая
позиция сс имеет около 30 претендентов.
Во время thcirtimeon менеджмента
схемы, выпускники будут повернуты с
помощью различных бизнес - единиц, получить
уровень сложности ЭИ 0
доступ к высоким профилем людей в
60 организации, получить широкие навыки
и быть переданы возможности
работать свой путь вверх. "Организации
дуги в надежде получить их
руководителей в будущем из этих
схем 6S. он говорит. Это не
10 говорят , что они также не набирать
за их пределами, но для людей ,
которые приходят извне, там
меньше определенности, меньше определенного
10 будущего внутри компании.
С дипломированных стажеров,
цель состоит в том, чтобы превратить их в
менеджеров бизнес - единицы в течение семи
или восьми лет. Участвующие организации
1s отличаются друг от друга в том , как успешно
они находятся в этой цели.
В верхней части удержания
лиги являются работодатели в
государственном секторе, информация
так и технологии нефти. В нижней части
являются строительство и розничные
компании. Некоторые работодатели
смогли потерять половину своего дипломную
потребление в первый год.

Результаты (русский) 3:

выпускник наборстивен overellэто часть мифологияв современном мире работывремена, когда можно быловойти в большой компании, как выпускникS свежие из колледжа и оставайся тамза 20 лет.при этом один былне некомпетентным, давно прошлии никогда не вернется.сегодня,мир меняется слишком быстро, это10 иногда утверждается.людискорее всего - между работами.как заверил тогда узнатьмногие крупные компании по - прежнемухотят поймать выпускников молодых,1с формы их в течение длительного периода иочередь на их руководителей.на astrazcncca,фармацевтическая компания,выпускники могут выбирать между20 различных специалистовсхем, как, например, в машиностроении,финансы и стратегии продукта.в любое время, 15 человек, дугина трехлетний курс рабочих25 к квалификации в качестве дипломированныхуправленческих бухгалтеров.советчеткое намерение, говорит дэвидпауэлл, директор глобальной ревизиикто управляет операцийджо схемы внутри компании.-"привлечь людей на 10 будущегофинансовые директора и финансоввице - президентов.компания не может 1heJS набора квалифицированного управлениябухгалтеры на открытом рынке?мистер пауэлл сказал, что он может ииногда есть.но он утверждает,что virllle официального40 выпускников программы заключается в том, что слушателиопыт жизни в разныхбизнес - единиц в ходе подготовкии получить контакты, которые служатих и в будущем.45 пол farrer, исполнительный директориз 1hc выпускник наборкомпания, отделкомпании по подбору персонала, pfj, no1esвыпускник управления таиландатак, что схемы сильноуспешен заявителейпотому что они понимают, 1hcхарактер будущей отмеченаих, если они будут успешными; каждый- позиция около 30 кандидатов.в ходе thcirtimeon управлениясхема, выпускники будут вращатьсяс помощью различных бизнес - единиц, идиуровень сложности е 0доступ к известных людей в60 организации, обеспечения широкой квалификациии передаваться возможностиподнимаются вверх.организацийдуги, надеясь получить ихкеос в будущем от этих6s схем. - говорит он.это неговорят, что они не набирают 10за пределами их, но для людейкто снаружи,меньше определенности, менее определенной10 будущих внутри компании.с стажеров,цель состоит в том, чтобы превратить их вруководители бизнес - единицы в семьили восемь лет.организаций1с разнятся в успешностиони в этой цели.в верхней части удержаниялига являются работодателями вв государственном секторе, информациятаким образом, технологии и нефти.на дне- строительство и розничная торговлякомпании.некоторые работодателиумудрилась потерять половину своих выпускниковприем в первый год.