The nation was in shock. David Beck

The nation was in shock. David Beckham, Britain's most beautiful (and skilful) footballer emerged from his house on Monday morning to allow the world to photograph a wound above his left eye. Sir Alex Ferguson, manager of his then team Manchester United, had lost his temper after a defeat and kicked a football boot, which hit the Beckham eyebrow.
In sports, more than in most business, the management tactics are out in the open for all to see. Not many managers try to strangle their subordinates - as a Bobby Knight, a former basketball coach at Indiana University, once did. But the ability to inspire fear has always been an essential tool of management.
Lots of successful chief executives rule by terror. None, it must be said, reaches the standard set by John Patterson, who built NCR early in the 20th century. "When a man gets indispensable, let's fire him." he would apparently say. One NCR executive discovered he had been fired when he found his desk and chair in flames on the company lawn. Modern laws on constructive dismissal and employee harassement have put an end to such fun.
However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast.

Motivating talent.
Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent.
Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues.
Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot.
The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (русский) 1:

Нация была в шоке. David Beckham, Великобритании самых красивых (и умелое) футболист вышли из своего дома в понедельник утром, чтобы позволить мире фотографировать рану выше его левый глаз. Alex Фергюсон, менеджер его затем команды Манчестер Юнайтед, потерял его нрав после поражения и ногами Футбол загрузки, который ударил Бекхэм бровей. В спорте, больше, чем в большинстве бизнесе управлении тактики находятся вне в открытом для всех, чтобы видеть. Не многие менеджеры пытаются задушить их подчиненных - как Бобби Найт, бывший баскетбольный тренер университета Индианы, однажды сделал. Но способность внушать страх всегда была важным инструментом управления. Много успешных руководителей правления террора. Нет, надо сказать, достигает стандартный набор, Джон Паттерсон, который построил NCR в начале XX века. «Когда человек становится незаменимой, давайте его уволить.» он видимо скажет. Один из руководителей NCR обнаружил, что он был уволен, когда он нашел его письменный стол и стул в огне на лужайке компании. Современные законы на конструктивное увольнение и работника harassement положили конец для такого веселья. However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast. Motivating talent. Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent. Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues. Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot. The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (русский) 2:

Нация была в шоке. Дэвид Бекхэм, самый красивый (и точнее) футболист Англии вышел из своего дома в понедельник утром, чтобы мировое сфотографировать рану над левым глазом. Сэр Алекс Фергюсон, менеджер его, то команда Манчестер Юнайтед, потерял самообладание после поражения и ногами бутс, которая попала в бровь Бекхэм.
В спорте, больше, чем в большинстве бизнеса, тактика управления являются в открытом для всех видеть. Не многие менеджеры пытаются задушить своих подчиненных - как, когда сделал Бобби Найт, бывший баскетбольный тренер в университете Индианы. Но способность внушать страх всегда был важным инструментом управления.
Много успешных руководителей править с помощью террора. Нет, это должно быть сказано, не достигает уровня, установленного Джон Паттерсон, который построил NCR в начале 20-го века. "Когда человек получает незаменимым, давайте запустим его." он, по-видимому сказать. Один NCR исполнительный обнаружил, что он был уволен, когда он обнаружил, что его стол и стул в огне на лужайке компании. Современные законы о конструктивной увольнения работника и harassement положили конец такому удовольствия.
Тем не менее, террор на рабочем месте делает возвращение в эти дни. В экономический подъем, страх уходит в подполье. Работники не хватает, и, следовательно, мощный; боссы должны обращаться талант с большой осторожностью. Когда времена жесткой превратить баланс качания. Как Хэнк Полсон, председатель Золотой Sachs, положить его в речи, что нарушить его сотрудников, "почти в каждом из наших предприятий есть 15-20% людей, которые действительно добавляют 80% от стоимости." На заказ словами, 80-85% в значительной степени избыточными, - и лучше подтянуться быстро. Мотивация талант. Действительно ли мотивировать страх? В soprts говорит Скотт Снук, который преподает организационное поведение в Гарвардской школе бизнеса, "страх может стать препятствием для принятия рисков, но может обеспечить существенную эмоциональную удар, необходимого для удовлетворения вызов." Тренеры должны найти правильный баланс (и правильно игрока?) Для того, чтобы развивать талант. Но использовать в зале заседаний, страх может иметь катастрофические последствия. Моня Couchman, голова-охотник на Egon Zehnder в Лондоне, напоминает совет крупной фирмы с главой исполнительной власти, которые так доминировали свои режиссеры, что они редко сомнение в его вызов. "Успех в такой компании зависит от наличия великого лидера и устойчивый рынок", утверждает он. Джим Коллинз, автор книги, которая объясняет, почему некоторые фирмы удалось сделать скачок "от хорошего к великому" и другие не обнаружил, что подход к страха является ключевым отличием между фирмами, что он опрошенных. Он обнаружил, что в по-настоящему успешных фирм люди "продуктивно невротиком." В Microsoft, например, сотрудники беспокоиться круглый год на перспективу своих ежегодных встреч с Биллом Гейтсом, где даже будучи кричали на не так больно, как казалось, быть идиотом. Движущей страх неудачи, указывает г-н Коллинз, не является уникальным для корпоративной жизни. "Я найму, и я живу с постоянным страхом," говорит он. "Но я себя боюсь." Такого рода страх является общим между творческими, а также в профессиональных услуг, где человек является продуктом и много хрупких эго должны управляться.

Результаты (русский) 3:

народ в шоке.дэвид бекхэм, британия самых красивых (и умело) футболист вышел из своего дома в понедельник утром, чтобы мир, чтобы сфотографировать раны выше левого глаза.сэр алекс фергюсон, менеджер его тогда команды "манчестер юнайтед", потерял самообладание после поражения и забил бутса, который обрушился бекхэм брови.
в спорте, больше, чем в большинстве бизнес,руководству тактика открыто для всех.не многие менеджеры пытаются задушить своих подчиненных - как бобби найт, бывший тренер по баскетболу в университет индианы, когда - то была.но способность внушать страх всегда была важным инструментом управления.
много успешных руководителей с помощью террора.нет, надо сказать, достигает стандарт джона паттерсонакто построил нсс в начале хх века ".когда человек становится незаменимым, давайте его уволить. "он, по всей видимости, так сказать.один снс исполнительного обнаружил, что у него были уволены, когда он нашел его стол и стул в пламени на компанию газон.современные законы о конструктивных увольнения работник и harassement должны положить конец таким забавным."однако террора на рабочем месте возвращается в эти дни.в условиях экономического подъема, страх уйдет в подполье.работники являются ограниченными, и поэтому мощным, боссы должны справиться с талантом с осторожностью.когда раз в свою очередь жесткая, баланс власти качели.как хэнк полсон, глава Golden сакс, положить его в своей речи, что расстроил своих сотрудников, "почти в каждой из наших предприятий есть 15 - 20% людей, которые действительно добавить 80% стоимости, с тем чтобы слова".80 - 85%, во многом излишней - и лучше побыстрее.

мотивации талант.
не страх действительно заинтересовать?в soprts говорит скотт (, который учит организационного поведения в гарвардской школе бизнеса, "страх может стать препятствием на пути принятия рисков, однако могут оказать существенную эмоциональный удар, необходимых для решения проблемы" тренеров нужно поддерживать баланс (и право игрок?), с тем чтобы развивать талант.
но использоваться в конференц - зале, страх может иметь катастрофические последствия.mony couchman, главный охотник на зэндер в лондоне, напоминает директоров крупной фирмы с исполнительным директором, который так доминировали его директора, что они редко сомневаются в оспариваемых его ".успех в такой компании зависит от наличия великого лидера и стабильный рынок ", - утверждает он.
джим коллинз,автор книги, что объясняет, почему некоторые компании добиться перехода "от хорошего к великому" и другие не признал, что подход к страх был одним из основных различий между фирмами, которые он вычислил.он обнаружил, что в подлинно успешных компаний людей были "продуктивно нервная." на Microsoft, например, работники волнуются, весь год на перспективы их ежегодных заседаний, билл гейтс,где даже кричал не болят, как казалось, идиот.
движущей страх неудачи, отмечает г - н коллинз, не является уникальным для корпоративной жизни. "я сам по себе, и я живу в постоянном страхе ", - говорит он.но я сам боюсь.