‘Bottom-up’ strategiesThe ‘top-down

‘Bottom-up’ strategies
The ‘top-down’ perspective provides an orthodox view of how functional strategies should be
put together. But in fact the relationship between the levels in the strategy hierarchy is more
complex than this. Although it is a convenient way of thinking about strategy, this hierarchicalmodel is not intended to represent the way strategies are always formulated. When any group
is reviewing its corporate strategy, it will also take into account the circumstances, experiences
and capabilities of the various businesses that form the group. Similarly, businesses, when
reviewing their strategies, will consult the individual functions within the business about their
constraints and capabilities. They may also incorporate the ideas which come from each func-
tion’s day-to-day experience. Therefore an alternative view to the top-down perspective is that
many strategic ideas emerge over time from operational experience. Sometimes companies
move in a particular strategic direction because the ongoing experience of providing products
and services to customers at an operational level convinces them that it is the right thing to do.
There may be no high-level decisions examining alternative strategic options and choosing
the one which provides the best way forward. Instead, a general consensus emerges from the
operational level of the organization. The ‘high-level’ strategic decision-making, if it occurs
at all, may confirm the consensus and provide the resources to make it happen effectively.
Suppose the printing services company described previously succeeds in its expansion
plans. However, in doing so it finds that having surplus capacity and a distributed network
of factories allows it to offer an exceptionally fast service to customers. It also finds that some
customers are willing to pay considerably higher prices for such a responsive service. Its
experiences lead the company to set up a separate division dedicated to providing fast, high-
margin printing services to those customers willing to pay. The strategic objectives of this
new division are not concerned with high-volume growth but with high profitability.
This idea of strategy being shaped by operational level experience over time is sometimes
called the concept of emergent strategies. 4 Strategy is gradually shaped over time and based
on real-life experience rather than theoretical positioning. Indeed, strategies are often formed
in a relatively unstructured and fragmented manner to reflect the fact that the future is at
least partially unknown and unpredictable (see Figure 3.5). This view of operations strategy
is perhaps more descriptive of how things really happen, but at first glance it seems less
useful in providing a guide for specific decision-making. Yet while emergent strategies are
less easy to categorize, the principle governing a bottom-up perspective is clear: shape the
operation’s objectives and action, at least partly, by the knowledge it gains from its day-to-day
activities. The key virtues required for shaping strategy from the bottom up are an ability to
learn from experience and a philosophy of continual and incremental improvement.
Emergent strategies
Chapter 3 Operations strategy 67

Результаты (русский) 1:

Стратегии «Снизу вверх»Перспективы «сверху вниз» обеспечивает представление православных как функциональные стратегии должно бытьПоложите вместе. Но на самом деле взаимосвязь между уровнями в иерархии стратегия большесложнее, чем это. Хотя это удобный способ мышления о стратегии, этот hierarchicalmodel не предназначены для представления как всегда сформулированы стратегии. Когда какой-либо группыЭто обзор своей корпоративной стратегии, он будет также принимать во внимание обстоятельства, опыти возможности различных предприятий, которые образуют группу. Аналогичным образом, предприятия, когдаобзор своих стратегий, будет консультироваться отдельных функций в рамках дела о ихтрудности и возможности. Они могут также включать идеи, которые приходят от каждого func-ции в повседневной опыт. Поэтому альтернативное мнение сверху вниз точки зрения является то, чтомногие стратегические идеи появляются со временем от оперативного опыта. Иногда компаниидвигаться в определенном направлении стратегического, потому что текущих опыт предоставления продуктови услуги для клиентов на оперативном уровне убеждает их, что это правильно сделать.Может быть решений не высокого уровня изучения альтернативных стратегических вариантов и выбортот, который обеспечивает лучший путь вперед. Вместо этого, общий консенсус выходит изоперативный уровень организации. «Высокого» стратегических решений, если это происходитвообще может подтвердить консенсус и предоставлять ресурсы для сделать это эффективно.Предположим, печать, которую компания описанные ранее преуспевает в его расширениепланы. Однако, при этом он finds что излишки мощностей и распределенной сетизаводов позволяет предлагать исключительно быстрое обслуживание клиентов. Он также finds что некоторыеклиенты готовы платить значительно более высокие цены на техподдержку. Его опыт привести компании создать отдельное подразделение, посвященный предоставлению быстро, высокое-Услуги печати маржа для тех клиентов, которые готовы платить. Стратегические цели этойновое подразделение не связаны с ростом большого объема, но с высокая рентабельность.Эта стратегия формируется уровень опыта работы со временем идея иногдапод названием концепция эмерджентных стратегий. Стратегия 4 постепенно форме со временем и на основена опыте реальной жизни, а не теоретической позиционирования. Действительно часто образуются стратегииотносительно неструктурированных и фрагментарным образом отражает тот факт, что будущее находится вХотя бы частично неизвестных и непредсказуемым (см. рисунок 3.5). Этот вид стратегии операцийявляется, пожалуй, более описательный как вещи действительно произошло, но на первый взгляд это кажется менее полезными в обеспечении руководства для принятия конкретных решений. Тем не менее пока формирующейся стратегиименее легко классифицировать, управляющих снизу вверх Перспектива принцип ясен: формацели и действия, операции по крайней мере частично, от знания он получает от своей повседневнойдеятельность. Ключевые добродетели, необходимых для формирования стратегии снизу, способностьУзнайте, опыт и философия непрерывного и добавочные улучшения.Эмерджентная стратегииГлава 3 операций стратегия 67

Результаты (русский) 2:

"Снизу вверх" стратегии
"главное-вниз" перспектива обеспечивает православный вид, как функциональная стратегии должны быть
вместе взятых. Но на самом деле отношения между уровнями в иерархии стратегия более
сложная, чем это. Хотя это удобный способ думать о стратегии, это hierarchicalmodel не предназначены для представления путь стратегии всегда формулируются. Когда любая группа
пересматривает свою корпоративную стратегию, она также будет принимать во внимание обстоятельства, опытом
и возможностями различных предприятий, которые образуют группу. Точно так же, компании, когда
пересматривают свои стратегии, проконсультируют отдельных функций в рамках дела о их
ограничений и возможностей. Они могут также включать идеи, которые приходят от каждой функции
дня в день опыта Тиона. Поэтому альтернативный взгляд на сверху вниз точки зрения является то, что
многие стратегические идеи возникают с течением времени из опыта работы. Иногда компании
двигаться в определенном стратегическом направлении, потому что продолжающийся опыт предоставления продуктов
и услуг для клиентов на оперативном уровне убеждает их, что это правильно делать.
Там не может быть никаких решений на высоком уровне изучения альтернативных стратегических вариантов и выбор
один который обеспечивает лучший путь вперед. Вместо этого, общий консенсус выходит из
оперативного уровня организации. «Высокая уровне" принятие стратегических решений, если это происходит
на всех, может кон фантастические гт консенсус и обеспечить ресурсы, чтобы сделать это эффективно случиться.
Предположим, компания полиграфические услуги описано ранее успешно в своих расширения
планов. Тем не менее, в этом она находок, что наличие излишков мощности и распределенную сеть
заводов позволяет предлагать исключительно быстрый сервис для клиентов. Он также находок, что некоторые
клиенты готовы платить значительно более высокие цены для такой отзывчивой службы. Его
опыт возглавить компанию, чтобы создать отдельное подразделение, посвященный обеспечивает быстрый, высокочастотные
полиграфические услуги маржа тех клиентов, готовых платить. Стратегические цели этого
нового подразделения не связаны с ростом большого объема, но с высокой прибыльности.
Эта идея стратегии формируется опытом оперативной уровня с течением времени иногда
называют концепцию возникающих стратегий. 4 Стратегия постепенно формируется в течение долгого времени и на основе
на реальной жизни опыта, а не теоретических позиционирования. Действительно, стратегии часто образуются
в относительно неструктурированных и фрагментарно, чтобы отражать тот факт, что будущее в
меньшей мере, частично неизвестны и непредсказуемы (рис 3.5). Это вид операций стратегии
является, пожалуй, более описательный, как все на самом деле произошло, но в первой взгляд кажется менее
полезным в предоставлении руководства для специфичным принятия решений. Тем не менее, в то время как возникающие стратегии
менее легко классифицировать, то принцип, управляющий перспективу снизу вверх ясно: формировать
цели и действия операции, по крайней мере частично, от знания он получает от своих изо дня в день
мероприятия. Ключевые достоинства, необходимые для формирования стратегии снизу вверх являются способность
учиться на опыте и философии постоянного совершенствования и дополнительных.
Возникающие стратегии
Глава 3 Операции стратегии 67

Результаты (русский) 3:

"снизу-вверх" стратегий
"сверху-вниз" точки зрения представляет собой православный взгляд на то, каким образом функциональных стратегий должны быть
вместе взятые. Но на самом деле связь между уровнями в стратегии иерархии - более
сложными, чем это. Хотя это удобный способ мышления о стратегии, это hierarchicalmodel не представляют собой путь стратегии всегда сформулированы.При любой группы
проводит обзор своей корпоративной стратегии, она будет также принимать во внимание обстоятельства, опытом
и возможности различных предприятий, входящих в состав группы. Кроме того, предприятиям, когда
пересмотра их стратегий, проведет консультации с отдельных функций в рамках бизнеса об их
ограничений и возможностей. Они могут также включать идеи, которые поставляются из каждого func-
Российской Федерации в день-в-день. Поэтому альтернативный взгляд сверху вниз точки зрения заключается в том, что
многие стратегические идеи возникают из практического опыта. Иногда компании
движение в частности стратегическое направление из-за текущий опыт предоставления продуктов
и услуги для клиентов на оперативном уровне убеждает их в том, что это является правильным.
Не может быть высокого уровня решения изучение альтернативных стратегических вариантов и выбор
одной которым обеспечивает наилучший способ продвижения вперед. Вместо этого общего консенсуса в
оперативной деятельности Организации. "высокого уровня" для принятия стратегических управленческих решений, если это происходит
на всех, может confirm консенсус и предоставить необходимые ресурсы для того, чтобы так и было.
Предположим, что типографские услуги компании описано ранее добьется успеха в ее расширении
планов. Однако в этом случае она fiNDS, избыточного потенциала и распределенной сети
фабрик позволяет ему предлагать исключительно быстрое обслуживание клиентов. Он также fiNDS, некоторые
заказчики готовы платить значительно более высокие цены для такого оперативного обслуживания. Ее
Опыт руководства компании для настройки отдельного отдела обеспечивает быстрый, высоком
печать услуги для клиентов готовы платить. стратегических целей этой
новый отдел - это не с большой объем роста, но с высоким profitability.
этой идеи стратегии формируются на оперативном уровне опыт, накопленный за время иногда
Называется "концепция о возникающих стратегий. 4 Стратегия постепенно образный с течением времени и на основе
на реальные опыта, а не теоретические положения. И действительно, стратегий, часто образуют
в относительно неструктурированных и фрагментарным, reflect тот факт, что в будущем на
хотя бы частично неизвестный и непредсказуемых (см. рис. 3.5 ). Этот вид операций стратегии
- Это, возможно, более описательный характер как действительно происходит, но в захватывающих разработках для взгляда представляется менее
полезным в предоставлении руководство для specific принятия решений. Тем не менее в то время как образованные стратегий являются
менее легко классифицировать, принцип, регулирующий снизу-вверх точки зрения ясно: форма
операции в целей и действий, по крайней мере частично, то он получает от своих повседневных
деятельности.Основные достоинства в формировании стратегии снизу вверх, способность к
учиться на опыте и философии непрерывного и последовательного улучшения.
стихийное стратегий
глава 3 стратегии 67