The most important thing when inter

The most important thing when interviewing a candidate is his character, his ability to react, his intelligence and his suitability for the position that … which … for which he is being interviewed.
Interviewer:
And uh, to what extent does the person’s appearance influence your decision?
Personnel Manager:
It doesn’t influence the decision, uh, but it does have some bearing on the decision, if you can take the difference between the two. It is important that the guy, the person, is well presented, is neat and tidy, and that he has a good manner, uh, because that shows a lot about his personality.
Interviewer:
Do you expect the candidate to be prepared in any way for the interview, or how should he prepare himself for the interview?
Personnel Manager:
Well, it’s not a question of preparing himself. In the position in which I am, uh, normally the candidate’s had at least one or maybe two interviews with other members, more junior member of staff before he gets to my level, unless the particular candidate is going to report to me, and in which case I expect the person concerned to have a fairly good knowledge of: (1) what the company does, (2) what he's going to be expected to do, and (3) who he's going to report to. Those things, those three items are very, very important and if the candidate, uh, does not give an impression of either understanding one of those three items, then obviously then he gets marked down accordingly.
Interviewer:
How does a candidate go wrong?
Personnel Manager:
The major way a candidate goes wrong is by basically becoming a yes-manor ayes-womanand agreeing with everything you say. What is most important... One of the most important things about interviewing a candidate is the chemistry between somebody, between the two people in the interview, em, it’s very very important - he has to have a spark, you have to feel as though that guy is going to contribute, that guy’s going to be good and you're going to get something out of that person and he has to show himself to be not just ‘Yes sir, thank you very much. Yes I agree with that, I agree with that.’ Sometimes I lay dummy questions in which I want a ‘no’ answer and if he continues to say ‘yes’ then he goes down.
Interviewer:
What would your advice be to a candidate, er, going to an interview? How would you advise him?
Personnel Manager:
Uh, the first thing I would say to him is first of all to listen, secondly, to ask the right questions, and thirdly, perhaps the most important, is to create the right relationship which is, I guess, an adult-to-adultrelationship with the interviewee or the interviewer. It is very important and that’s what I said before is when you get ayes-manin front of you, or ayes-woman,then that person is obviously not creating anadult-to-adultconversation. He’s creating anadult-to-childconversation and in

most cases, managers are not, if they're good and they know what they want, they’re not going to be interested in employing a child.

Результаты (русский) 1:

The most important thing when interviewing a candidate is his character, his ability to react, his intelligence and his suitability for the position that … which … for which he is being interviewed.Interviewer:And uh, to what extent does the person’s appearance influence your decision?Personnel Manager:It doesn’t influence the decision, uh, but it does have some bearing on the decision, if you can take the difference between the two. It is important that the guy, the person, is well presented, is neat and tidy, and that he has a good manner, uh, because that shows a lot about his personality.Interviewer:Do you expect the candidate to be prepared in any way for the interview, or how should he prepare himself for the interview?Personnel Manager:Well, it’s not a question of preparing himself. In the position in which I am, uh, normally the candidate’s had at least one or maybe two interviews with other members, more junior member of staff before he gets to my level, unless the particular candidate is going to report to me, and in which case I expect the person concerned to have a fairly good knowledge of: (1) what the company does, (2) what he's going to be expected to do, and (3) who he's going to report to. Those things, those three items are very, very important and if the candidate, uh, does not give an impression of either understanding one of those three items, then obviously then he gets marked down accordingly.Interviewer:How does a candidate go wrong?Personnel Manager:The major way a candidate goes wrong is by basically becoming a yes-manor ayes-womanand agreeing with everything you say. What is most important... One of the most important things about interviewing a candidate is the chemistry between somebody, between the two people in the interview, em, it’s very very important - he has to have a spark, you have to feel as though that guy is going to contribute, that guy’s going to be good and you're going to get something out of that person and he has to show himself to be not just ‘Yes sir, thank you very much. Yes I agree with that, I agree with that.’ Sometimes I lay dummy questions in which I want a ‘no’ answer and if he continues to say ‘yes’ then he goes down.Interviewer:What would your advice be to a candidate, er, going to an interview? How would you advise him?Personnel Manager:Uh, the first thing I would say to him is first of all to listen, secondly, to ask the right questions, and thirdly, perhaps the most important, is to create the right relationship which is, I guess, an adult-to-adultrelationship with the interviewee or the interviewer. It is very important and that’s what I said before is when you get ayes-manin front of you, or ayes-woman,then that person is obviously not creating anadult-to-adultconversation. He’s creating anadult-to-childconversation and inбольшинстве случаев руководители не являются, если они хорошие, и они знают, чего они хотят, они не собираются быть заинтересованы в использовании ребенка.

Результаты (русский) 2:

Самое главное при проведении собеседования кандидата является его характер, его способность реагировать, его интеллект и его пригодность к той позиции , что ... что ... для которых он в настоящее время опрошены.
Интервьюер:
А ну, в какой степени внешность человека влияет на ваше решение?
Менеджер по персоналу:
Это не влияет на решение, э - э, но у него есть какое - то отношение на решение, если вы можете взять разницу между ними. Важно , что парень, человек, хорошо представлен, ухожен, и что у него есть хороший способ, ну, потому что это показывает , много о его личности.
Интервьюер:
Ожидаете ли вы кандидат должен быть подготовлен в любом случае для интервью, или , как он должен готовиться к интервью?
Менеджер по персоналу:
Ну, это не вопрос готовился. В положении, в котором я нахожусь, а, как правило, кандидат имел по крайней мере, один или, может быть, два интервью с другими членами, более младшего сотрудника, прежде чем он доберется до моего уровня, если конкретный кандидат не собирается докладывать мне, а в этом случае я ожидаю, что заинтересованное лицо, чтобы иметь достаточно хорошее знание: (1), что делает компания, (2) то, что он будет делать, как ожидается, и (3), который он собирается представить. Те вещи, эти три вещи очень, очень важно, и если кандидата, э-э, не дает впечатление либо понимания одного из этих трех пунктов, то, очевидно, тогда он будет помечен вниз соответственно.
Интервьюер:
Как кандидат пойдет не так?
Личный менеджер:
Главным образом кандидат пойдет не так , это по сути становится да-усадьба Ayes-womanand соглашаясь со всем , что вы говорите. Что самое важное ... Одна из самых важных вещей , о интервью у кандидата есть химия между кем - то, между двумя людьми в интервью, эм, это очень и очень важно - он должен иметь искру, вы должны чувствовать , как хотя этот парень собирается внести свой вклад, что парень будет хорошо , и вы собираетесь получить что - то из этого человека , и он должен показать себя , чтобы быть не только "Да , сэр, большое спасибо. Да , я согласен с этим, я с этим согласен ". Иногда я лежал фиктивные вопросы , в которых я не хочу "нет" ответ , и если он продолжает говорить «да» , то он идет вниз.
Интервьюер:
Что бы Вы посоветовали бы кандидату, э - э, собирается на собеседование? Как бы вы посоветовали ему?
Менеджер по персоналу:
Ну, первое , что я хотел бы сказать ему, в первую очередь слушать, во- вторых, чтобы задавать правильные вопросы, и в- третьих, пожалуй, самое главное, чтобы создать правильные отношения , которые, я думаю, взрослый -в-adultrelationship с респондентом или интервьюером. Очень важно и то, что я уже говорил ранее, когда вы получите AYES-Манина перед вами, или Ayes-женщина, то этот человек, очевидно , не создавая anadult-к-adultconversation. Он создает anadult к childconversation и в

большинстве случаев, менеджеры не являются, если они хороши , и они знают , что они хотят, они не будут заинтересованы в привлечении ребенка. задавать правильные вопросы, и в-третьих, пожалуй, самое главное, чтобы создать правильные отношения, которые, я думаю, взрослый к adultrelationship с интервьюируемым или интервьюером. Очень важно и то, что я уже говорил ранее, когда вы получите AYES-Манина перед вами, или Ayes-женщина, то этот человек, очевидно, не создавая anadult-к-adultconversation. Он создает anadult к childconversation и в большинстве случаев, менеджеры не являются, если они хороши , и они знают , что они хотят, они не будут заинтересованы в привлечении ребенка. задавать правильные вопросы, и в-третьих, пожалуй, самое главное, чтобы создать правильные отношения, которые, я думаю, взрослый к adultrelationship с интервьюируемым или интервьюером. Очень важно и то, что я уже говорил ранее, когда вы получите AYES-Манина перед вами, или Ayes-женщина, то этот человек, очевидно, не создавая anadult-к-adultconversation. Он создает anadult к childconversation и в большинстве случаев, менеджеры не являются, если они хороши , и они знают , что они хотят, они не будут заинтересованы в привлечении ребенка. Очень важно и то, что я уже говорил ранее, когда вы получите AYES-Манина перед вами, или Ayes-женщина, то этот человек, очевидно, не создавая anadult-к-adultconversation. Он создает anadult к childconversation и в большинстве случаев, менеджеры не являются, если они хороши , и они знают , что они хотят, они не будут заинтересованы в привлечении ребенка. Очень важно и то, что я уже говорил ранее, когда вы получите AYES-Манина перед вами, или Ayes-женщина, то этот человек, очевидно, не создавая anadult-к-adultconversation. Он создает anadult к childconversation и в большинстве случаев, менеджеры не являются, если они хороши , и они знают , что они хотят, они не будут заинтересованы в привлечении ребенка.