The current buzzword is flexibility

The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (русский) 1:

Текущий buzzword является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно тех, кто дома работы, телеработа или телеработы и которые нужно только прийти в офис время от времени. Число удаленных сотрудников растет быстро, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрого широкополосного соединения с Интернетом и мобильными телефонами.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы по конкретным проектам, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основной персонал и заключает или контрактов на работу при необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.В настоящее время большинство сотрудников компании по-прежнему идти к тому, что узнаваемо работа в здании, которое является узнаваемо, даже если он открытого плана с определенной гибкостью. Как долго это будет продолжаться это интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели бы видеть своих подчиненных, работающих (или притворяясь) имеет много пробег в нем тем не менее, с некоторыми странами и отраслями промышленности, развивается быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических причин.

Результаты (русский) 2:

В настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают в определенных пределах.
Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех , кто проживает рабочий, дистанционная или дистанционная и кто только нужно прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря за снижения стоимости и повышения доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильных телефонов.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты вне работы , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, а также портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.
На данный момент, большинство сотрудников компании до сих пор идут к тому , что узнаваемо работа в здании , которое является узнаваемо офис, даже если он открыт план с некоторой гибкостью. Как долго это будет продолжаться интересный вопрос. Традиция менеджеров , которые хотели бы видеть своих подчиненных работать (или притворяется) имеет много пробег в нем все же, некоторые страны и отрасли развиваются быстрее , чем другие для всех видов культурных и практических соображений.