What gave him the edge, and made Za

What gave him the edge, and made Zara and its parent company Inditex such a success, was one particular insight.
Shops were taking too long to bring people the fashions they craved. By the time a product arrived, fashion-conscious shoppers wanted something different. He decided he would radically shorten that turnaround time.
"[Amancio Ortega] did something quite unique," says Michelle Wilson, retail analyst at Berenberg.
"He set up with the ambition to give the customer what they want.
"A lot of retail is [the company] deciding what they'll want, manufacturing it and pushing it on the consumer."
Instead, at Zara and sister brands the company listens to what its shop managers tell them - asking what are customers saying, what are they buying?
And because Inditex manufactures, not predominantly in Asia, but in Spain, Portugal, Turkey and Morocco, it can react quickly, ordering more of popular products or changing styles.
"It's a pull model from the consumer rather than pushing the product onto the consumer," says Michelle Wilson.

Результаты (русский) 1:

Что дал ему края и Зара и ее материнской компании Inditex такой успех был один особое понимание.Магазины принимают слишком много времени, чтобы принести людям моды, которые они жаждал. К тому времени, когда продукт прибыл fashion сознательных покупателей хотят что-то другое. Он решил, что он будет радикально сократить это время оборота.«[Амансио Ортега] сделал что-то совершенно уникально,» говорит Мишель Уилсон, аналитик розничной торговли в Berenberg.«Он создал с амбициями, чтобы дать клиенту то, что они хотят.«Много розничной торговли является [компания] решать, чего они хотят, его производство и толкая его на потребителя.»Вместо этого Zara и сестра брендов, которые компания слушает то, что его менеджеры магазина сказать им - спрашивая, что являются клиенты говорят, что они покупают?И потому, что Inditex производит, не большей частью в Азии, но в Испании, Португалии, Турции и Марокко, он может реагировать быстро, заказ более популярных продуктов или изменения стилей.«Модель получения от потребителя, а не нажимать продукт на потребителя,» говорит Мишель Уилсон.

Результаты (русский) 2:

Что дало ему преимущество, и сделал Zara и ее материнская компания Inditex такой успех, был один конкретный прозрение.
Магазины были слишком долго , чтобы принести людям моды , они жаждали. К тому времени , продукт прибыл, модой покупатели хотели что - то другое. Он решил , что он радикально сократить этот оборотное время.
"[Амансио Ортега] сделал нечто совершенно уникальное," говорит Мишель Уилсон, розничный аналитик Беренберг.
"Он создал с амбициями , чтобы дать клиенту то , что они хотят.
" Много розничной торговли . в [компания] решить , что они хотят, производство ее и толкая его на потребителя "
Вместо того, чтобы , в Zara и сестра брендов компании прислушивается к тому , что сказать им , его магазин менеджеры - просят то , что клиенты говорят, что они покупают ?
а потому , что Inditex производит, а не преимущественно в Азии, но и в Испании, Португалии, Турции и Марокко, он может быстро реагировать, заказывая более популярных продуктов или меняющихся стилей.
"это тянуть модель от потребителя , а не толкая продукт на потребитель " , говорит Мишель Уилсон.

Результаты (русский) 3:

что привело его к краю и зара и ее материнская компания группой inditex такого успеха, является особой проницательностью.магазины были слишком долго, чтобы привлечь костюмами они обожают.к тому времени, когда товар прибыл, модой сознательные покупатели хотели что - то другое.он решил, что он будет радикально сократить сроки."[амансио ортега] что - то уникальное", - говорит мишель уилсон, аналитик розничной торговли в berenberg."он создан с целью дать клиенту, чего они хотят."многие розничные [компании] в том, что они хотят жить, обрабатывающей промышленности и толкает его на потребителя".вместо этого на зара и сестра брендов компании слушает то, что ее владельцев магазинов, скажите им, - спрашиваю, что клиенты говорят, что они покупают?и потому, что группой inditex производит, не преимущественно в азии, но и в испании, португалии, турции и марокко, он может быстро реагировать, о более популярных продуктов или изменение стилей."это не модель от потребителей, а не продвигает продукт на потребителя", - говорит мишель уилсон.