Keeping people happy is an increasi

Keeping people happy is an increasingly tough trick. With unemployment at record lows, "companies are trying just about anything" to retain employees, says Jerry Doherty of the New York-based human-resources consulting firm William M. Mercer Inc. Not only are employees being pampered , they're getting more money, better benefits and help with personal problems such as child care and financial planning. Bosses once shunned such intervention. Retention "is no longer a human resource issue, it's a business issue," says Doherty.
Because technology companies face the tightest labour markets, they have been the most aggressive in devising ways to keep workers. Herrndon-based Net2000 Communications, for example, puts top performers behind the wheel of a luxury cars like a BMW. MicroStrategy, a Vienna-based data miner, goes a step further and has hosted all of its employees on Caribbean cruises.
Such perks are great for the employee, but do they make sense for the company? Maybe. Doherty says all companies - including technology firms -"have to be careful they don't create a business model that's not profitable. Don't throw money at workers who want to leave because pay raises don't always work. Perks and benefits can be effective, but they have to be custom-fit to the company and the business sector. Don't add new perks just because they seem like hot trends. Too often there's a desperation sometimes to just try anything, and it's very expensive." MicroStrategy, which reported lower earnings earlier this year, has been rethinking its cruises, for example.
Yet companies still face labor crunches that can really hurt. How do you keep workers? Start by making them feel they're part of a special place with a unique culture. " We want to hire people that are totally aligned with oor values," says Tim Huval, general manager for South Dacota - based Gateway's 2200-employee call center and manufacturing facility in Hampton. "Honesty, efficiency, aggressiveness, respect, teamwork, caring, common sense and fun. Those are the values we live by." Richmond-based Xperts also lives by the value system. Founder and CEO William Tylor pushes pairing quality of life with a sence of social responsibility. Workers can designate which non-profit groups Xperts contributes to, for example. A strong culture makes it hard for people to leave, Tyler says. " They don't have an urge to leave because they have found a home. They are happy."
Notice this corporate stuff doesn't say much about shareholders or profit. It's a decidedly employee-centric approach. " If you ask any of them, they're all going to say, "Pay me more money." But that's not the truth," Tyler says. " What people are looking for is " a place that's looking out for me." What that means is helping emloyees cope with problems they face outside the office. "That is where companies can build employee loyalty," says Barbara Bailey of William M. Mercer's Richmond office. One popular tool is revamping leave policies to create "flexible leave banks" that put all employee leave into a single category. Employees take time off when they need it and don't have to call it a sick day or vacation. "Work-life issues are huge," says Bailey. "You make them feel as though they are not interested in looking elsewhere, because they aer very happy with their life."

Результаты (русский) 1:

Ведение люди счастливы, все более жесткие трюк. Уровень безработицы в рекордно низкого уровня, «компании пытаются просто ни о чем» для удержания сотрудников, говорит Джерри Doherty Нью Йорке-кадрового консалтинга фирмы William м. Мерсер Inc. Не только являются сотрудники балует, они получают больше денег, лучше преимущества и помочь с личных проблем, таких, как уход за детьми и финансового планирования. Начальство однажды избегал такого вмешательства. Удержание» больше не является вопросом людских ресурсов, это проблема для бизнеса,» говорит Доэрти.Потому что технологии компании сталкиваются сжатые рынках труда, они были наиболее агрессивных в разработке способов сохранить работников. На основе Herrndon Net2000 связи, например, ставит Топ исполнителей за рулем автомобилей класса люкс, как BMW. MicroStrategy, базирующихся в Вене данные Шахтер, идет на шаг дальше и принимала всех своих сотрудников на Карибские круизы.Такие льготы являются большими для работника, но они делают чувство для компании? Возможно. Доэрти говорит, все компании - в том числе технологии фирмы-«должны быть осторожны, что они не создают бизнес-модель, которая не выгодно. Не бросать деньги на работников, которые хотят оставить, потому что платить поднимает не всегда работает. Льготы и преимущества могут быть эффективными, но они должны быть обычай подогнать общества и делового сектора. Не добавляйте новые перки, просто потому, что они кажутся как горячие тенденции. Слишком часто это отчаяние, иногда для того, чтобы просто попробовать что-нибудь, и это очень дорого." MicroStrategy, которой сообщалось ранее в этом году более низкие доходы, переосмысление его круизы, например. Но компании все еще сухарики труда лица, которые действительно может повредить. Как вы поддерживаете работников? Начните с их чувствовать себя они частью особое место с уникальной культурой. «Мы хотим, чтобы нанять людей, которые полностью согласуются с oor значения,» говорит Тим Huval, Генеральный менеджер Южная Дакота - на основе шлюза 2200-сотрудник колл-центр и производственные мощности в Хэмптоне. «Честность, эффективность, агрессивность, уважение, коллективной работы, заботы, здравый смысл и весело. Таковы ценности, которые мы живем». Ричмонд-на основе Xperts также живет в системе ценностей. Основатель и Генеральный директор William Tylor толкает спаривания качества жизни с чувством социальной ответственности. Работники могут назначать какие некоммерческой группы, Xperts способствует, например. Сильная культура делает его трудно для людей оставить,-говорит Тайлер. «Они не имеют желание оставить, потому что они нашли дом. Они счастливы.»Обратите внимание, что этот корпоративный материал не много говорить о акционеров или прибыли. Это явно работника ориентированный подход. «Если вы спросите любого из них, они все скажут, «платить мне больше денег.» Но это не правда",-говорит Тайлер. «То, что люди ищут является «местом, которое смотрит на меня.» Что это значит, что помогает справиться с проблемами, которые стоят вне офиса работниками. «Где компании могут построить лояльности работников,» говорит Барбара Bailey William м. Мерсер Ричмонд управления. Один популярный инструмент реконструкция отпусков для создания «гибкие отпуск банки» что поставить всех сотрудников покинуть в одну категорию. Сотрудники принимают время когда они это нужно и не нужно называть его больным день или отпуск. «Работа жизнь вопросы являются огромными,» говорит Бейли. «Вы сделать их чувствовать себя, как будто они не заинтересованы в поиске других, потому что они очень счастливы с их жизнью aer.»

Результаты (русский) 2:

Ведение людей счастливыми является более жесткой трюк. С безработицей в рекордных минимумов, "компании пытаются просто ни о чем", чтобы сохранить сотрудников, говорит Джерри Доэрти из нью-йоркской консалтинговой человека ресурсов фирмы-Уильям М. Мерсер Inc. Не только сотрудники побаловать себя, они становятся все более деньги, лучше льготы и помощь с личными проблемами, такими как уход за детьми и финансового планирования. Боссы раз избегал такого вмешательства. Сохранение "больше не является проблемой человеческого ресурса, это не бизнес вопрос," говорит Доэрти.
Потому что технология компании сталкиваются самые жесткие рынки труда, они были самыми агрессивными в поиске путей, чтобы сохранить работников. Herrndon основе Net2000 связи, например, ставит топ исполнителей за рулем роскошного авто, как БМВ. MicroStrategy, из Вены на основе данных шахтер, идет на шаг дальше и принимала всех своих сотрудников на карибских круизов.
Такие льготы являются большими для работника, но они имеют смысл для компании? Может быть. Доэрти говорит, что все компании - в том числе технологических фирм - "должны быть осторожны, они не создают бизнес-модель, не выгодно Не бросать деньги на работников, которые хотят уехать, потому что повышение заработной платы не всегда работают льготы и преимущества можно.. быть эффективным, но они должны быть специально подходит к компании и бизнес-сектора. Не добавлять новые перки только потому, что они кажутся горячими тенденциями. Слишком часто есть отчаяние иногда просто попробовать что-нибудь, и это очень дорого. " MicroStrategy, который сообщил низкие доходы в этом году, был переосмысления своих круизы, например.
Но компании по-прежнему сталкиваются трудовые хрустит, что действительно может повредить. Как вы держите работников? Начните с их чувствую, что они часть особое место с уникальной культурой. "Мы хотим, чтобы нанять людей, которые полностью выровнены со значениями ООР," говорит Тим Huval, генеральный менеджер по Южной Dacota - 2200 сотрудник колл-центра и производственном объекте базирующейся шлюза в Хэмптон. "Честность, Эффективность, агрессивность, уважение, работа в команде, заботливый, здравый смысл и весело. Те значения мы живем." Ричмонд на основе Xperts также живет в системе ценностей. Основатель и генеральный директор Уильям Тэйлор толкает качество сопряжения жизни с чувством социальной ответственности. Работники могут указать, какие некоммерческая группы Xperts способствует, например. Высокая культура делает это трудно для людей, чтобы уйти, говорит Тайлер. "Они не имеют желание уйти, потому что они нашли дом. Они счастливы."
Обратите внимание, этот корпоративный материал не много говорить об акционерах или прибыли. Это решительно сотрудник-ориентированный подход. "Если вы спросите любого из них, все они собираются, чтобы сказать," заплатить мне больше денег. "Но это не правда", говорит Тайлер. "То, что люди ищут это" место, которое смотрит за мной. "Что это означает, что помогает emloyees справиться с проблемами они сталкиваются за пределами офиса." То есть, где компании могут построить лояльность сотрудников, "говорит Барбара Бейли Уильям М. Ричмонд офис. Один популярный инструмент Мерсера в реконструкции политики отпуска, чтобы создать "гибкие банки отпусков", которые ставят все отпуска сотрудников в одной категории. Сотрудники отпроситься, когда им это необходимо, и не должны вызвать его больной день или отпуск. "вопросы работы и личной жизни огромны," говорит Бейли. "Вы делаете их чувствовать себя так, как будто они не заинтересованы в поиске других, потому что они Aer очень доволен своей жизни."

Результаты (русский) 3:

чтобы люди счастливы, становится трудно обмануть.безработица находится на рекордно низком уровне ", компании пытаются все, что угодно", чтобы удерживать сотрудников, - говорит джерри доэрти из нью - йоркского людских ресурсов консалтинговая фирма William M. мерсер Inc. не только работники себя побаловать, они получают больше денег,соцпакет и помочь с личными проблемами, такими, как уход за детьми и финансового планирования.боссы избегают после такого вмешательства.удержание "- это больше не проблема людских ресурсов, это вопрос бизнеса", - говорит доэрти.
, потому что технологии компании сталкиваются с самых маленьких рынков труда, они были наиболее агрессивных в поиске способов сохранить работников.herrndon на net2000 сообщений,например, ставит топ - исполнителей за рулем роскошной машины, как BMW.microstrategy, базирующихся в вене данные шахтер, выходит и организовал всех своих сотрудников в бассейне круизы.
такие льготы - лучший работник, но они смысла для компании?может быть.доэрти сказал, что все компании, в том числе технологических фирм - "должны быть осторожны, они не создают модель бизнеса, это не выгодно.не выбрасывать деньги на мигрантов, которые хотят оставить, поскольку повышение заработной платы не всегда работает.льготы и пособия может быть эффективным, но они должны быть специально подходит к компании и предприниматели.не добавить новые льготы только потому, что они как - то горячей тенденции.слишком часто это отчаяние, иногда просто попробовать все, что угодно, и это очень дорого ". microstrategy, который сообщил о снижении прибыли в начале этого года, было пересмотреть свои рейсы, например.
еще компаний все еще сталкиваются с труда сухарики, которые могут ранить.как ты продолжаешь мигрантов?сначала их, то они часть особое место с уникальной культуры."мы хотим нанять людей, которые абсолютно не увязывается с 99 ценности", - говорит тим huval, генеральный менеджер южной дакоты, на портал 2200 сотрудников call - центра и производственном объекте в хэмптон.честность, эффективности, агрессивность, уважение, сотрудничество, уход, здравый смысл и весело.это те ценности, которые мы живем. "ричмонд на xperts также живет по системе ценностей.основатель и президент уильям тайлор толкает пары качества жизни с сенсе социальной ответственности.работники могут назначать и некоммерческих групп xperts способствует, например.мощная культура затрудняет для людей покидать, говорит тайлер ".они не есть желание уйти, потому что они нашли дом.они счастливы ".
об этом корпоративных вещи не многое сказать о акционеров или прибыли.это определенно работник ориентированного подхода ".если вы спросите любого из них, они все будут говорить, "плати больше денег". но это неправда ", - говорит тайлер".то, что люди ищут ", которая присматривает за мной." что это значит emloyees помогает справиться с их проблемами вне офиса."вот где компании могут построить лояльность работников", - говорит барбара бейли William M. мерсер ричмонд.один популярный инструмент модернизации оставить политику по созданию "гибкие оставить банки", что все работника отпуска в одну категорию.работникам взять отпуск, когда они нужны и не нужно называть это больничный или отпуск ".вопросы условий работы / жизни огромны, - говорит бейли."вы можете их чувствовать себя так, как будто они не заинтересованы в поисках других местах, потому что они Aer очень доволен своей жизни.".