Success in this scenario depends on

Success in this scenario depends on playing a “safe defense” against non-bank entrants and a “patient offense” against traditional competitors—and doing so while cleaning the attic.
The first banks to embrace disruptive products, such as alternative and virtual currency and payment mechanisms, will differentiate their positions, attract market share, and minimize customer attrition. Reinforcing customer trust and bank credibility are also extremely important success factors under this scenario.
Three capabilities will differentiate the winners from the also-rans in this scenario.
Improve cross-silo and pro-customer product innovation, particularly around higher-yield products. For example, innovation opportunities exist in peer-to-peer lending to offer customers the ability to invest alongside their bank in consumer or small business loans.
Strengthen operational risk management techniques to deliver regulatory compliance and improved credit ratings. This includes improving the transparency of operational risk at the executive level to ensure key areas of risk are clearly understood and not buried in mountains of paper.
Achieve industry-best cost efficiencies that make it possible to compete on price. This means dramatically simplifying the end-to-end customer experience.
While the threat of disintermediation from nontraditional competitors is low, now is the time to differentiate from peers by embracing lower-cost, technology-driven offerings. Doing so will not only attract new customers but also reduce costs.

Результаты (русский) 1:

Успех в этом случае зависит игра «безопасные обороны» против абитуриентов-банк и «пациент преступление» против традиционных конкурентов — и это во время чистки на чердаке.Первые банки принять подрывной продукты, такие как альтернативные и виртуальной валюте и платежных механизмов, будет дифференцировать свои позиции, привлечь долю рынка и минимизировать истощение клиентов. Укрепление доверия и банк доверие заказчиков также являются факторами чрезвычайно важный успех под этот сценарий.Три возможности будет отличать победителей от РАЕН в этом сценарии.Совершенствование инновационной кросс силос и про заказчика продукции, особенно вокруг продуктов более высокой доходности. К примеру инновационные возможности существуют в peer-to-peer кредитования предложить клиентам возможность инвестировать вместе с их банка в потребительской или малый бизнес.Укрепление методов управления операционными рисками для обеспечения соответствия нормативным требованиям и повышение кредитных рейтингов. Это включает в себя улучшение прозрачности операционного риска на уровне исполнительной власти для обеспечения ключевых областях риска четко понимать и не похоронены в горы бумаги.Достижение эффективности затрат лучшую в отрасли, которые дают возможность конкурировать по цене. Это означает, что значительно упрощает end-to-end заказчика опыта.В то время как угроза посреднических от нетрадиционных конкурентов низка, настало время дифференцировать от сверстников, охватывающей нижний расходов, -технологических предложений. Это будет не только привлекать новых клиентов, но также сократить расходы.

Результаты (русский) 2:

Успех в этом случае зависит от играть «безопасной защиты» против небанковских участников и "преступление пациента" против традиционных конкурентов-и делает это во время чистки чердак.
Первые банки, чтобы охватить разрушительные продукты, такие как альтернативных и виртуальной валюты и механизмы оплаты, будет отличать свои позиции, привлечь долю рынка, и свести к минимуму истощение клиентов. Укрепление доверия клиентов и банков доверие также чрезвычайно важными факторами успеха при таком сценарии.
Три возможности будут дифференцировать победителей от вечных неудачников в этом сценарии.
Улучшение кросс-бункер и продуктовых инноваций про-клиентов, в частности, продукцию по всему высокодоходные. Например, инновационные возможности существуют в сфере кредитования равный-равному, чтобы предложить клиентам возможность инвестировать вместе со своим банком в потребителя или кредиты для малого бизнеса.
Укрепление оперативных методов управления рисками для обеспечения соответствия нормативным требованиям и улучшенные кредитные рейтинги. Это включает в себя повышение прозрачности операционного риска на уровне исполнительной власти для обеспечения основных областей риска четко понимали и не похоронен в горах бумаги.
Достижение лучшую в отрасли эффективность затрат, которые позволяют конкурировать по цене. Это означает, что значительно упрощает пользовательский опыт конца в конец.
В то время как угроза посреднических от нетрадиционных конкурентов является низким, сейчас время, чтобы отличить от сверстников, охватывая более дешевые технологически ориентированных предложений. Это позволит привлечь не только новых клиентов, но и снизить затраты.

Результаты (русский) 3:

Успех в этом случае зависит от игры "безопасной защиты" против банка участникам и "пациента", против традиционных конкурентов - и это в то время как очистка чердака.
первые банки, охватывать подрывной продуктов, таких, как альтернативные и виртуальной валюты и платежных механизмов, будет дифференцировать свои позиции, привлекать свою долю на рынке, и свести к минимуму оттока клиентов.укрепления доверия клиентов и банка авторитет, а также крайне важные факторы успеха по этому сценарию.
три возможности отличить победителей из также значительно выросли и в этой ситуации.
повышения кросс-silo и pro-заказчик продукции, особенно вокруг высокую урожайность. Например,Инновационные возможности, которые имеются в одноранговых кредитования предлагают клиентам возможность инвестировать средства наряду с их банковских потребительских или малого бизнеса.
укрепления оперативной методы управления рисками для обеспечения соответствия нормативным требованиям и повышение кредитных рейтингов.Это включает повышение транспарентности оперативной опасность на уровне исполнительной власти для обеспечения основных областей риска, четкое понимание и не захоронены в горы бумаги.
достижения отрасли эффективность с точки зрения затрат, позволяющие конкурировать по цене. Это означает что значительно упрощает сквозное обслуживание клиентов.
В то время как угрозы зависимости от срочности конкурентов является низким, сейчас самое время дифференцироваться от конкурентов, в пособии и стоимость, технологических предложений. Это позволит не только привлечь новых клиентов, но и снизить расходы.