Functions of ManagementThere is a s

Functions of Management
There is a statement: "Manag
ement is getting work done through people." Most of achievements in any society take place because groups of people get involved in joint effort. Almost everyone is, was, or someday will be a manager, i.e. the person who coordinates human, information, physical, and financial resources of an organization. In order to perform their functions adequately, managers need inter-personal, organizational, and technical skills.
Management is a team of managers who are in charge of the organization at different levels. Regardless of the specific job, most managers perform five basic functions:
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Controlling.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers consider alternative plans before choosing a specific course of action at all mana-gerial levels. Planning is listed the first management function because the others depend on it. Howev-er, even as managers move on to perform other functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.
Organizing, the second management function, is putting the plan into action. Organizing involves allo-cating resources, especially human resources, so that the objectives can be attained; creating new posi-tions and determining responsibilities. Staffing, i.e. choosing the right person for the right job, is also a part of the organizing function.
Fourth is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate people so that they reach their potential abilities, and at the same time achieve the compa-ny goals set in the planning stage.
At last managers control and evaluate how well overall company objectives are being met. If there are any problems and objectives, are not being met, changes need to be made in the company's organiza-tional,
64
or managerial, structure. In making changes, managers might have to go back and replan, reorganize, and redirect. Effective managers achieve the goals of the company through a successful combination of planning, organizing, staffing, directing, and controlling.
Personal business management is a one-semester course for the high school students. Its purpose is to provide students with a variety of tools necessary to meet future needs — making career decisions, managing money, providing economic security, managing credit, and keeping up to date with technol-ogy. It is useful for all the students for better understanding and adaptating to the financial world they will enter. A student examines his or her societal and personal expectations, needs and wants, controls and restraints both for the present and future. The emphasis is made on decision-making skills, planning and analysis. The informed person is better able to draw maximum benefit and is well-adjusted to the social, economic, and technological changes.

Результаты (русский) 1:

Функции управленияЕсть заявление: «энергетиРеклама становится работу через людей.» Большая часть достижений в любом обществе происходит потому, что группы людей участвовать в совместных усилиях. Почти все это, было или когда-нибудь будет менеджером, т.е. лицо, которое координирует человека, информационных, материальных и финансовых ресурсов Организации. Для того, чтобы адекватно выполнять свои функции, руководители должны межличностные, организационные и технические навыки.Управление является команда менеджеров, которые занимаются организацией на различных уровнях. Независимо от конкретной работе большинство руководителей выполнить пять основных функций:• Планирование• Организация• Кадровых• Руководство• Управление.Планирование включает в себя определение общей цели компании и решить, как можно лучше всего достичь этих целей. Руководителям рассмотреть альтернативные планы прежде чем выбрать конкретный курс действий на всех уровнях Мана gerial. Планирование перечислен первый управления функции, потому что другие зависят от него. Среднемировых er, даже как менеджеры переехать на выполнение других функций, планирования продолжается как цели, и альтернативы, далее оцениваются и пересмотрены.Организация, вторая функция управления, ставит этот план в действие. Организация включает Алло cating ресурсов, особенно людских ресурсов, так что цели могут быть достигнуты; создание новых posi ции и определения обязанностей. Штатное расписание, т.е. Выбор подходящего человека для работы, также является частью Организации функции.Четвертый является повседневное руководство и надзор за сотрудников. В режиссуре, менеджеры руководство, обучать и мотивировать людей, чтобы они достигают их потенциальных способностей и в то же время достижению целей ком-Нью-Йорк на стадии планирования.Наконец менеджеры контролировать и оценивать, насколько хорошо удовлетворяются общих целей компании. Если есть любые проблемы и задачи, не удовлетворяются, изменения должны быть сделаны в компании профсою ных,64или управленческих, структура. При внесении изменений, менеджеры возможно придется вернуться назад и перепланировать, реорганизации и перенаправление. Эффективных менеджеров достижения целей компании через успешное сочетание планирования, Организации, штатное расписание, руководства и контроля.Персональный менеджмент является семестровый курс для учащихся средней школы. Его цель состоит в том, чтобы предоставить студентам с целым рядом инструментов, необходимых для удовлетворения будущих потребностей — решений карьеры, управление деньгами, обеспечение экономической безопасности, управление кредит и держать в курсе концентратов, включая кусочки. Это полезно для всех студентов, для лучшего понимания и адаптации в финансовый мир, который они будут вводить. Студент изучает общественных и личных ожиданий, потребности и хочет, контроля и ограничения как для настоящего и будущего. Упор делается на навыки принятия решений, планирования и анализа. Информированные лица лучше способен извлечь максимальную выгоду и отлаженную социальных, экономических и технологических изменений.

Результаты (русский) 2:

Функции управления
Существует утверждение: "Мак
ement становится работа через людей." Большинство достижений в любом обществе происходят потому, что группы людей, участие в совместных усилий. Почти все, было, или когда-нибудь будет менеджер, то есть человек, который координирует человека, информации, физической и финансовых ресурсов организации. Для того, чтобы выполнять свои функции должным образом, менеджеры должны межличностных, организационных, технических навыков и.
Руководство команда менеджеров, которые отвечают за организацию на различных уровнях. Независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполняет пять основных функций:
• Планирование
• Организация
• Кадры
• Направляющие
• Управление.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить, как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Менеджеры рассмотреть альтернативные планы, прежде чем выбрать конкретный курс действий на всех маны-жеров уровнях. Планирование перечислены первую функцию управления, потому что другие зависят от него. Howev-э-э, даже менеджеры двигаться дальше выполнять другие функции, планирование продолжается, как цели и альтернативы дальнейшую оценку и пересмотреть.
Организационный, вторая функция управления, ставит план в действие. Организационный включает алло-дой ресурсов, особенно людских ресурсов, так что цели могут быть достигнуты; создание новых принудительным ных и определения обязанностей. Кадры, т.е. выборе правильного человека для правильной работы, также является частью функции организационного.
В-четвертых, направление и контроль сотрудников изо дня в день. В режиссуре, руководители руководство, учить, и мотивировать людей, чтобы они достигают своих потенциальных возможностей, и в то же время достижения целей ком-Нью-Йорк, установленные на стадии планирования.
В последнем контроля менеджеров и оценить, насколько хорошо удовлетворяются цели в целом компании , Если есть какие-либо проблемы и задачи, которые не удовлетворяются, изменения должны быть сделаны в организа-ных, компании
64
или управленческая, структуры. В процессе изменения, менеджеры, возможно, придется вернуться и перепланировка, реорганизовать и переориентировать. Эффективные менеджеры достижения целей компании через удачного сочетания планирования, организации, штатное расписание, направляя и контролируя.
Персональный бизнес является один семестр для студентов средней школы. Его цель заключается в предоставлении студентам с различными инструментами, необходимыми для удовлетворения будущих потребностей - решений карьеры решений, управление деньги, обеспечивающих экономическую безопасность, управление кредит, и держать в курсе Technol-логии. Это полезно для всех студентов для лучшего понимания и adaptating к финансовой мира они войдут. Студент изучает свои общественных и личных ожиданий, потребностей и хочет, управления и ограничения как для настоящего и будущего. Акцент делается на навыки принятия решений, планирования и анализа. Информированный человек может лучше извлечь максимальную выгоду и хорошо приспособлены к социальным, экономическим и технологическим изменениям.

Результаты (русский) 3:

функции управления
есть заявление: "Manag
ement начинает работу через людей". большинство достижений в любом обществе происходят из - за того, что группы людей, участвовать в совместных усилиях.почти все, или когда - нибудь будет менеджер, то есть человек, который координирует прав, информации, физических и финансовых ресурсов организации.для того, чтобы адекватно выполнять свои функции, руководители должны в личных, организационные и технические навыки.
управления является команда менеджеров, которые занимаются организацией на различных уровнях.независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполнять пять основных функций:


• • планирование • организацию кадровой
• руководство
• контроль.
планирование состоит в определении общей цели компании и принятия решения о том, каким образом эти цели могут быть достигнуты.руководители рассмотреть альтернативные планы до выбора конкретных действий на всех уровнях gerial маны.планирование указан первым функций управления, потому что другие зависят от него.howev э, даже несмотря на то, что руководители дальше выполнять другие функции,продолжается работа по планированию в качестве целей и альтернативные варианты дальнейшей оценки и изменениями.
организацию, вторая функция управления, ставят план в действие.организации предполагает allo cating ресурсов, особенно в области людских ресурсов, с тем чтобы цели могут быть достигнуты; создание новых posi организаций и определения ответственности.штатное расписание, т.е. выбор права лица на право работы,также является частью организации функции.
четвертой - повседневное руководство деятельностью сотрудников.в руководстве, руководители органов, учить, и мотивировать людей так, что они достигают своих потенциальных возможностей, и в то же время достижения целей, установленных компанией - в стадии планирования.
в прошлом руководители контроля и оценки того, насколько успешно общей цели компании выполняются.если есть какие - либо проблемы и задачи, не выполняются, изменения должны быть сделаны в компании организаций так,
64
или управленческие структуры.при внесении изменений, руководители, возможно, придется вернуться и replan, реорганизации, и перенаправить.эффективные менеджеры достижения целей компании путем успешного сочетания планирования, организации, кадры, руководство и контроль.
личное дело управления является один семестр курс для учащихся средней школы.его цель заключается в том, чтобы предоставить студентам различных инструментов, необходимых для удовлетворения будущих потребностей - сделать карьеру решений, управляющий деньгами, обеспечение экономической безопасности, управления кредитной и обновление с одно ogy.это полезно для всех студентов, для лучшего понимания и охрана в финансовом мире они войдут.студент изучает его или ее общественных и личных предпочтений, потребности и желания, контроля и ограничения для нынешнего и будущего.акцент делается на навыки принятия решений, планирования и анализа.осознанного человека лучше извлечь максимальную выгоду, а также с учетом социальных, экономических и технологических изменений.