But there can be pitfalls. Perhaps

But there can be pitfalls. Perhaps no company exemplifies the outsourcing
trend better than Nike, the sports shoe group. On paper, its strategy of
subcontracting the production of its shoes to local factories looks eminently
sensible. But these arrangements have turned into a public relations disaster in
recent years, as human rights campaigners have complained of 'sweatshop'
conditions in many of the Asian plants producing Nike products. Lack of
ownership, it seems, does not bring freedom from responsibility.

Результаты (русский) 1:

Но ошибок. Возможно ни одна компания не является примером аутсорсингатенденция лучше, чем Nike, спортивные обуви группы. На бумаге, стратегииСубконтрактинг производство обуви на местных фабриках выглядит чрезвычайноразумно. Однако эти механизмы превратились в общественные отношения стихийным бедствием впоследние годы, как сторонники прав человека жаловались на «потогонной»условия во многих азиатских заводов, производящих продукцию Nike. Отсутствиесобственность, кажется, не приносит свободу от ответственности.

Результаты (русский) 2:

Но могут быть подводные камни. Может быть , ни одна компания не служит примером аутсорсинга
тенденции лучше , чем Nike, группа спортивной обуви. На бумаге, ее стратегия
субподряда производство своей обуви на местных заводах выглядит в высшей степени
разумным. Но эти меры превратились в бедствие по связям с общественностью в
последние годы, как правозащитники пожаловались на «потогонных»
условий во многих азиатских заводов по производству продуктов Nike. Отсутствие права
собственности, по- видимому, не приносит свободу от ответственности.