■ Facilitate the management by exce

■ Facilitate the management by exception principle by delegating authority to the Project
Manager on a stage-by-stage basis. The Project Board authorizes one management stage of the project at a time. Towards the end of each stage, during the Managing a Stage Boundary process, the Project Manager will review the Business Case and Project Plan, update the project documentation with the results of the stage, and create an End Stage Report and Stage Plan to request authorization to commence the next management stage. The End Stage Report, together with the Stage Plan for the next stage, should contain all the information necessary to enable the Project Board to conduct an end stage assessment and make a decision as to whether to proceed. The Project Board only authorizes the next management stage if there is sufficient business justification to continue. If the project no longer has a valid Business Case, the Project Board
has the authority to prematurely close it.
The Project Board delegates the authority for dayto-day control of a stage, within agreed tolerances, to the Project Manager. As long as the stage is forecast to remain within tolerance, the Project Manager has discretion to make adjustments as required. This allows the Project Board to manage by exception, retaining the level of control it requires while reducing the administrative overhead of being involved.
10.3.2.1 Number of stages
The use of management stages in a PRINCE2 project is mandatory, but the number of stages is flexible and depends on the scale and risk of the project. Every PRINCE2 project consists of
at least two management stages. The initiation stage is mandatory as it ensures that there is a
firm basis for the project, which is understood by all parties. There should also be at least one other management stage to cover the remainder of the project. For larger projects, additional management stages may be needed to enable the project management team to have an optimal level of planning and control.
Defining management stages is fundamentally a process of balancing:
■How far ahead in the project it is sensible to plan
■Where the key decision points need to be on the project

Результаты (русский) 1:

■ Содействие управлению по принципу исключения путем делегирования полномочий проектаМенеджер на сцене поэтапной основе. Совет по проекту уполномочивает один этап управления проекта в то время. К концу каждого этапа во время управления границей стадии процесса, руководитель проекта будет рассматривать дела и план проекта, обновление проектной документации с результатами этапа и создать стадии отчетов и стадии плана для запроса разрешения на начало следующего этапа управления. Конец стадии доклада, а также план этапа для следующего этапа, должен содержать всю информацию, необходимую для включения проекта Совету провести оценку стадии окончания и принять решение о том, следует ли продолжать. Совет по проекту только уполномочивает следующий этап управления при наличии достаточного обоснования бизнеса для продолжения. Если проект не имеет действительный бизнес случае, Совет по проектуимеет право досрочно закрыть его. Совет по проекту делегирует полномочия для контроля компетенции дневного этапа, в рамках согласованных допусков, руководитель проекта. До тех пор, пока этап, по прогнозам, оставаться в пределах допуска, руководитель проекта по своему усмотрению вносить коррективы по мере необходимости. Это позволяет Совету проекта для управления путем исключения, сохраняя уровень управления, который требуется при одновременном сокращении административных накладных расходов вовлеченной.10.3.2.1 количество этапов Использование этапов управления PRINCE2 проекта является обязательным, но число этапов является гибким и зависит от масштабов и риска проекта. Каждый проект PRINCE2 включает в себяпо меньшей мере два этапа управления. Начальная фаза является обязательным, как это гарантирует, чтотвердая основа для проекта, который воспринимается всеми сторонами. Также должно быть хотя бы один другой этап управления для покрытия оставшейся части проекта. Для более крупных проектов этапы управления могут потребоваться для включения группы управления проектом иметь оптимальный уровень планирования и контроля.Определение этапов управления является принципиально процесс балансировки: ■How далеко вперед в проект, который имеет смысл планировать ■WHERE ключевые точки принятия решений должны быть по проекту

Результаты (русский) 2:

■ Содействие управления по принципу исключения путем делегирования полномочий в Project
Manager , на основе поэтапный. Совет по проекту разрешает один этап управления проектом в то время. К концу каждого этапа, в ходе управляющего процесса Этап Boundary, руководитель проекта рассмотрит бизнес - анализ и план проекта, обновить проектную документацию с результатами этапа, и создать отчет и план постепенного Конец этапа , чтобы запросить разрешение приступить к следующему этапу управления. Этап Отчет End, вместе с Планом Stage для следующего этапа, должна содержать всю информацию , необходимую для того, чтобы Совет по проекту для проведения оценки в конечной стадии , и принять решение относительно того , следует ли продолжать. Совет по проекту только разрешает следующий этап управления , если имеется достаточно бизнес - обоснование для продолжения. Если проект уже не имеет действующий бизнес - кейса, Совет по проекту
не имеет право досрочно закрыть его.
Делегаты Совета проекта полномочия по контролю dayto-дневного этапа, в рамках согласованных допусков, руководителю проекта. До тех пор пока этап прогнозируется оставаться в пределах допуска, руководитель проекта имеет право по своему усмотрению вносить коррективы по мере необходимости. Это позволяет Совету проекта управлять путем исключения, сохраняя при этом уровень контроля он требует при одновременном снижении административных накладных расходов , чтобы быть вовлеченным.
10.3.2.1 Количество ступеней
Использование этапов управления в проекте PRINCE2 является обязательным, но число этапов гибкая и зависит от масштаба и риска проекта. Каждый проект PRINCE2 состоит из по
меньшей мере двух этапов управления. Этап инициирования является обязательным , поскольку это гарантирует , что существует
прочная основа для проекта, который понимается всеми сторонами. Там также должно быть по крайней мере , еще один этап управления для покрытия оставшейся части проекта. . Для более крупных проектов, дополнительные этапы управления могут быть необходимы для того, чтобы команда управления проектом , чтобы иметь оптимальный уровень планирования и контроля
Определение этапов управления является по сути процесс балансировки:
■ Как далеко вперед в проекте имеет смысл планировать
■ Где ключевые моменты принятия решений должны быть на проекте