Teams soon develop a clear problem-

Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The elever team leader recognises and plays upon these similarities while moulding the cultural differences to benefit the team. For example, Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while Western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Команды вскоре разработать четкие проблем подход, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и влияние рабочих команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют аналогичные цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Руководитель группы elever признает и играет на эти сходства при литье культурные различия в интересах команды. Например члены тайский команды место больший упор на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше для личного достижения.

Результаты (русский) 2:

Команды скоро разработать четкую подхода к решению проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, как их лидер вначале создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.
Кросс-культурные проблемы могут нападать и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Лидер elever команда распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Например, тайские члены команды уделяют больше внимания на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

Групп можно скорее разработать четкий подход к решению проблемы, могут применяться вновь и вновь, пока их лидера первоначально создает общую цель и видение, указав группа в правильном направлении.
кросс-культурных проблем может сектанты и повлиять на рабочих групп, но помнить о том, что, несмотря на культуры, большинство членов группы, аналогичные цели в жизни.Цели, которые связаны с счастья и здоровья, успеха и признания в любви и, а также и другие. В elever руководитель группы признает и играет в эти сходства при литье культурные различия в интересах команды. Например,Тайские членов группы место в большей степени сосредоточена на личные отношения, все их в западных членов команды больше для личного достижения.