Definition of ManagementManagement

Definition of ManagementManagement is based on scientific theories and today we can say that it is a developing science.But knowledge of theories and principles doesn't provide practical results. It is necessary to know how to apply this knowledge. Practical application of knowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is an example:Depending on its size, an organization may employ a number of specialized managers who are responsible for particular areas of management. A very large organization may employ many man¬agers, each responsible for activities of one management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of management.What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization's goals, and this ability requires a great skill.In other words, management is the process of coordinating the resources of an organization to achieve the primary organizational goals.Managers are concerned with the following main resources:

Результаты (русский) 1:

Определение управления
управления базируется на научных теориях , и сегодня мы можем сказать , что это развивающаяся наука.
Но знание теорий и принципов не дает практических результатов. Необходимо знать , как применять эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример: в
зависимости от его размера, организация может использовать ряд специализированных менеджеров, отвечающих за конкретные области управления. Очень большая организация может использовать много man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность одной области управления. В отличие от этого , владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в организации. Он или она несет ответственность за все уровни и сферы управления.
Что важно для организации не число менеджеров , но он использует способность этих менеджеров для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.
Другими словами, управление представляет собой процесс координации ресурсов организации для достижения основных целей организации.
Менеджеры обеспокоены следующими основными ресурсами:

Результаты (русский) 2:

Определение менеджмента
Менеджмент основан на научных теориях, и сегодня мы можем сказать, что это развивающаяся наука.
Но знание теорий и принципов не дает практических результатов. Необходимо знать, как применить эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример:
В зависимости от своего размера организация может нанимать ряд специализированных менеджеров, которые отвечают за конкретные области управления. Очень крупная организация может нанимать на работу многих человеко-агенистов, каждая из которых отвечает за деятельность одной области управления. В отличие от этого, владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в организации. Он или она отвечает за все уровни и области управления.
Для организации важно не количество менеджеров, которых она нанимает, а способность этих менеджеров достичь целей организации, и эта способность требует больших навыков.
Другими словами, управление — это процесс координации ресурсов организации для достижения основных организационных целей.
Менеджеры озабочены следующими основными ресурсами:

Результаты (русский) 3:

определение управления
менеджмент основан на научной теории, и сегодня мы можем сказать, что это развивающаяся наука.
Однако знания теории и принципов не дают ощутимых результатов.необходимо знать, как использовать эти знания.практическое применение знаний в области управления требует определенного потенциала или навыков.Вот пример:
В соответствии со своим размером организация может нанимать ряд специализированных руководителей, отвечающих за конкретные области управления.очень крупная организация может нанимать много людей, каждый из которых отвечает за деятельность в области управления.напротив, владельцем индивидуального предприятия может быть единственный управляющий в Организации.Он или она отвечает за все уровни и области управления.
для организации важно не число руководителей, которых она нанимает, а способность этих руководителей достичь целей Организации, для чего требуются высококвалифицированные кадры.
Иными словами, управление - это процесс координации ресурсов организации для достижения ее главных целей.
Руководство озабочено следующими основными ресурсами: