At risk is more than the future oft

At risk is more than the future of
the Tata Group, though this is very important to the national economy.
With its 100 subsidiaries - includjng
India's biggest private-sector steel
company, its biggest in formationtechnology
outsourcing company and its biggest automotive producer
- it is also the country's first true
multinational, with 65 percent of its
$71 bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate
India of orderly transition from
family leadership to professional
management. "There's a feeling if an
outsider, especially a foreigner, took
over a group as complex as Tata. it
would be disastrous," says a banker
who knows the company.
However, some critics argue that
introducing professionals would help to break down a reputation for weak
management in large, family-run
companies.

Результаты (русский) 1:

Риску это больше, чем будущееTata группы, хотя это очень важно для национальной экономики.С 100 филиалов - includjngИндии, крупнейшего частного сектора сталиКомпания, ее крупнейший в formationtechnologyаутсорсинг компании и ее крупнейший автомобильный производитель-Это также первая правда странымногонациональные, с 65 процентов его$71 млрд доходов за рубежом.Аналитики вопрос, может ли Тата создать пример для корпоративныхИндия упорядоченного перехода отсемейное руководство профессиональнойУправление. «Есть ощущение, еслиаутсайдер, особенно иностранец, взялнад группой столь же сложным, как Tata. Этобудет иметь катастрофические последствия,» говорит банкиркто знает компанию.Однако некоторые критики утверждают, чтоПредставляя специалистов поможет разрушить репутацию слабыхУправление в целом, семейныйкомпании.

Результаты (русский) 2:

В группе риска больше , чем будущее
в Tata Group, хотя это очень важно для национальной экономики.
С его 100 дочерних предприятий - includjng
крупнейшей стали частного сектора Индии
компания, которая является крупнейшей в formationtechnology
аутсорсинговой компании и ее крупнейший автомобильный производитель
- это также первые истинные страны
многонациональная, с 65 процентов от его
$ 71 млрд доходов , полученных за рубежом.
Аналитики сомневаются , может ли Tata создать пример для корпоративной
Индии упорядоченного перехода от
семейного руководства к профессиональному
управлению. "Там такое ощущение , если
посторонний человек , особенно иностранец, взял
над группой так сложно , как Tata. Это
будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир ,
который знает компанию.
Тем не менее, некоторые критики утверждают , что
введение профессионалов поможет сломать репутацию для слабого
управления в больших, семейных
компаний.

Результаты (русский) 3:

в группе риска - это больше, чем будущеепесня Tata Group, несмотря на то, что это очень важно для национальной экономики.с его 100 компаний - includjngв индии стали крупнейшего частного секторакомпания, крупнейший в formationtechnologyаутсорсинга и крупнейшим производителем автомобилей- это также первый в стране действительномногонациональные, с 65 процентов ее$71 млрд в поступления за рубежом.аналитики сомневаются в том, может стать примером для корпораций, татаиндия упорядоченного перехода отсемья руководство профессиональнымруководство ".есть ощущение, что еслиаутсайдер, особенно иностранец, занимаетнад группой столь сложным, как отец.этобудет иметь катастрофические последствия ", - говорит банкиркто знает, что в компании.однако некоторые критики утверждают, чтопредставляя профессионалов поможет разрушить репутацию для слабыхуправления в крупных, family - runкомпании.