Youth is a time for fun. In one Ame

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere.
The young are now the rising power in the workplace.
The Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (украинский) 1:

Молоді є час для веселощів. В один американський майданчик у Флориді є баскетбольні та волейбольні сітки. Всередині є яскраві кольори, Nerf зброя та ігрова кімната з pingpong. Це не школа, а офіси Столиця один, один з найбільших кредитних карт фірм Америки. Фірма надає кожний департамент щомісяця "fun бюджет". Ж такі речі можуть бути Знайдено через корпоративної Америки у ці дні. Дітей взяли понад. Це технологія, що диски бізнесу сьогодні і dot.com культури є скрізь. Молоді в даний час зростання влади на робочому місці. Microsoft, бізнес з 40000 в основному молодих працівників: сукня код є "все йде так довго, як ви будете чистої". Люди носити шорти і мають Синє волосся-іноді навіть в управлінні. Сцена типовий на робочому місці Особливості середині дня хокею, відеоігри та техно музики на навушники. Компанії бажаєте залучити й утримати молодше робочої сили за її Технічні навички і ентузіазм для змін. Так що молодіжна культура стає частиною управління культури. Це може бути не погана річ. Разом з компанією весело бюджет прийде те, що трапилося більш глибоко для молодих людей: можливості, відповідальність, повагу. У минулому було середнього віку, які правили. В роботі, сивого волосся, років лояльних служби і вислугу років враховується більшість. Тепер все змінюється. Літні працівники не зникнуть, але їм доведеться ділити владу з молоддю. У в старі часи компанії зросла повільно; з успіх прийшов консервативної корпоративних значення. Тепер за величиною в світі фірм може призвести до збою в будь-який момент. Темпи Зміна зростає. І також сприяє зміні молоді: вони вчаться і повторне настроювання швидше і будуть ризикувати більше, спробуйте нові речі. Багато компаній вже не мають стаж роботи на основі ієрархії. Люди можуть отримати на вершину швидше. Вони не доведеться витрачати роки, показуючи повага до їх начальство. Це більш важливо, що вони в змозі зрозуміти, e бізнес і мати мужність, щоб запитати, "Чому?" Лояльності до компанії є менш важливим ніж талант. Співробітники залишитися тільки за наявності проблем і нагороди. Часто змінюють роботу зараз є ознакою амбіцій та ініціативи. Все це дуже хороша річ. Молоді люди знаходяться в їх самих креативних етап у житті. Тепер вони мають додаткові можливості втілити свої ідеї і енергії.

Результаты (украинский) 2:

Молодь час для веселощів. В одній американській дитячому майданчику у Флориді, є
баскетбольні майданчики та волейбольні сітки. Всередині, є яскраві кольори, Nerf
гармати та ігрова кімната з PingPong. Це не школа, але офіси
від Capital One, одного з найбільших американських фірм за кредитними картками. Фірма надає
кожному департаменту щомісячний "прикольних бюджет". Така ж річ може бути
знайдено з корпоративної Америці в ці дні. Діти взяли на себе. Це
технологія, яка управляє бізнесом сьогодні, і dot.com культура в усьому світі.
Молодий тепер висхідна держава на робочому місці.
Microsoft, бізнес з 40000 в основному молодих співробітників: сукня
код "що-небудь йде, поки ви" знову чистий ". Люди носять шорти і мають
синє волосся - іноді навіть в управлінні. Типова сцена на робочому місці
має середині дня хокей, відеоігри і техно-музики на
навушники.
Компанії хочуть залучити й утримати молоде робочої сили з-за його
технічних навичок і ентузіазм з приводу зміни. Так молодіжна культура стає частиною
офісного культури. Це може бути не так уже й погано. Поряд з компанією веселою
бюджету прийти речі, які важливі, щоб глибше молоді: можливості,
. відповідальність, повага
У минулому, він був середніх років, який керував. На роботі, сиве волосся, років вірної
служби та вислугу років зараховується всього. Тепер ситуація змінюється. Літні працівники
не зникне, але їм доведеться ділити владу з молодими. У
старовину компаній росли повільно; з успіхом прийшли консервативні корпоративні
цінності. Тепер найбільші фірми світу може призвести до збою в будь-який момент. Темпи
зміни збільшується. І зміна сприяє молодим: Вони вчаться і переучуватися
швидше і більше ризикувати, щоб спробувати нові речі.
Багато компаній більше немає залежності від стажу роботи ієрархій. Люди можуть отримати
до початку швидше. Вони не витрачати роки на прояв поваги до їх
начальству. Це більш важливо, що вони в змозі зрозуміти електронного бізнесу
і мати мужність, щоб запитати "чому?" Вірність компанії є менш важливим
, ніж талант. Працівники залишаються тільки тоді, коли існують проблеми і вигоди.
Зміна роботи часто тепер знак амбіцій та ініціативи.
Все це добре. Молоді люди перебувають в їх найбільш творчий етап у житті.
Тепер вони мають більше можливостей втілити в життя свої ідеї та енергію на практиці.