Management, by definition, is a fun

Management, by definition, is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of these general functions.
Management is revealed in a variety of specific activities. Marke-ting management refers to a broad concept covering organisation of production and sales of products, which is based on consumer requirements research. All companies must look beyond their present situation and develop a long-term strategy to meet changing conditions in their industry. Marketing management, therefore, consists of evaluating market opportunities, selecting markets, developing market strategies, planning marketing tactics and controlling marketing results.
Strategic planning includes defining the company's long-term as well as specific objectives, such as sales volume, market share, profitability and innovation, and deciding on financial, material and other resources needed to achieve those objectives.
In problems of market selection and product planning one of the key concepts is that of the Product Life Cycle. That products pass through various stages between life and death (introduction — growth — maturity — decline) is hard to deny. Equally accepted is the understanding that a company should have a mix of products with representation in each of these stages. Companies can make far more effective marketing decisions if they have time to find out where each of their products stands in its life cycle.
However, the concept of the product life cycle seems frequently forgotten in marketing planning, which leads to wrong decision-making. This may well be seen in the following story.
A supplier of some light industrial equipment felt that the decline
in the sales of his major product was due to the fact that it was not receiving the sales support it deserved. In order to give extra sales support to this problem case a special advertising campaign was run. This required cutting into marketing budgets of several promising products that were still in their "young" growth phase. In fact, the major product has long since passed the zenith of its potential sales, and no amount of additional sales support could have extended its growth. This became quite clear in the end-of-year sales results which showed no improvement. The promising products, however, went into gradual sales decline. In short, management has failed to consider each product's position in its life cycle.

Результаты (русский) 1:

Управление, по определению, является функция планирования, Организации, координации, руководства и контроля. Любой системы управления, на любом управленческом уровне, характеризуется с точки зрения этих общих функций.Управление проявляется в различных конкретных видов деятельности. Марке тинга управления относится к широкой концепции, охватывающей организации производства и реализации продукции, которая основана на потребительских требований исследований. Все компании должны смотреть за пределы их нынешней ситуации и разработать долгосрочную стратегию с учетом меняющихся условий в своей отрасли. Таким образом, маркетинг менеджмент, включает оценку рыночных возможностей, выбор рынков, развитие рыночных стратегий, планирование тактики маркетинга и контроля маркетинговых результатов.Стратегическое планирование включает определение долгосрочных, а также конкретных целей компании, такие, как объем продаж, доля рынка, рентабельности и инновационной деятельности и принять решение о финансовых, материальных и других ресурсов, необходимых для достижения этих целей.В проблемы выбора рынка и планирование продукта одной из ключевых концепций является жизненного цикла продукта. Что продукты проходят через различные этапы, между жизнью и смертью (введение — рост — зрелость — снижение) трудно отрицать. Не менее принято это понимание, что компания должна иметь сочетание продуктов с представлением в каждом из этих этапов. Компании могут сделать гораздо более эффективные маркетинговые решения, если они имеют время, чтобы выяснить, где каждый из их продуктов стоит в его жизненного цикла.Однако концепция жизненного цикла продукта, как представляется, часто забытым в маркетинге, планировании, что приводит к неправильным процессу принятия решений. Это может рассматриваться в следующей истории.Поставщик некоторого света промышленного оборудования считает, что сокращение в продаже его основной продукт был тем, что он не получает поддержки продаж, он заслуживает. Для того, чтобы дать поддержку дополнительных продаж этой проблемы случае Специальная рекламная кампания была запущена. Это требует резки на маркетинговые бюджеты ряда перспективных продуктов которые были все еще в фазе их «молодой» роста. В самом деле основной продукт уже давно прошло Зенитом его потенциальных продаж, и никакая дополнительная поддержка продаж может расширить свой рост. Это стало совершенно ясно, в конце года результаты продаж, которые показали никакого улучшения. Перспективные продукты, однако, пошел в постепенное снижение продаж. Короче говоря управление не рассматривать положение каждого продукта в его жизненного цикла.

Результаты (русский) 2:

Управление, по определению, является функцией планирования, организации, координации, управления и контроля. Любая управленческая система, на любом уровне руководства, характеризуется с точки зрения этих общих функций.
Управление раскрывается в различных конкретных видов деятельности. Управление Marke-тин относится к широкой концепции , охватывающей организации производства и сбыта продукции, которая основана на исследовании требований потребителей. Все компании должны выходить за рамки своей нынешней ситуации и разработать долгосрочную стратегию для удовлетворения меняющихся условий в своей отрасли. Управление маркетингом, поэтому, состоит из оценки рыночных возможностей, выбор рынков, разработке маркетинговых стратегий, планирование тактики маркетинга и контроль маркетинговых результатов.
Стратегическое планирование включает в себя определение компании в долгосрочной перспективе, а также конкретные цели, такие , как объем продаж, доля рынка, рентабельность и инноваций, а также принятие решения о финансовых, материальных и других ресурсов , необходимых для достижения этих целей.
в задачах выбора рынка и продукта планирования одним из ключевых понятий является то , что из жизненного цикла продукта. Это продукты проходят через различные этапы , между жизнью и смертью (внедрение - рост - зрелость - спад) трудно отрицать. Столь же принято является понимание того, что компания должна иметь сочетание продуктов с представительством в каждом из этих этапов. Компании могут сделать гораздо более эффективные маркетинговые решения , если у них есть время , чтобы выяснить , где каждый из их продукции стоит на своем жизненном цикле.
Тем не менее, концепция жизненного цикла продукта , кажется , часто забывают в области маркетинга планирования, что приводит к ошибочному принятию решений. Это может также рассматриваться в следующей истории.
Поставщик некоторого легкого промышленного оборудования считает , что спад
в продажах своего основного продукта было связано с тем , что он не получал поддержки продаж , которого он заслуживает. Для того , чтобы дать дополнительную поддержку продаж этой проблемы случае специальная рекламная кампания была запущена. Это потребовало сокращения в маркетинговые бюджеты нескольких перспективных продуктов , которые все еще находились в их «молодой» фазы роста. На самом деле, основным продуктом уже давно прошли зенит его потенциальных продаж, и никакое количество дополнительной поддержки продаж не мог бы расширить свой рост. Это стало совершенно ясно , в результатах с истекшим годом продаж , которые не показали никаких улучшений. Перспективные продукты, однако, пошел в постепенное снижение продаж. Короче говоря, руководство не учел позицию каждого продукта в его жизненном цикле.