10. Осуществление операцийа) планы

10. Осуществление операций
а) планы покупок:
- размеры скидок, виды ресурсов, качество, цена;
б) система инвентаризации:
- сезонные изменения, масштабы, способ контроля;
в) необходимые площади:
- размер офиса, склада, других помещений необходимо ли улучшение, потребность и возможность расширения;
г) потребности в кадрах и оборудовании:
- отбор персонала;
- офисное, производственное и другое оборудование;
д) стратегия осуществления операций.
11. Структура компании
а) законодательная форма:
- частное индивидуальное предприятие, партнерство, акционерное общество;
б) распределение долей (акций):
-список пайщиков (акционеров);
в) договоры и соглашения:
- список заключенных договоров и контрактов;
- контракты, связанные с управлением, соглашения с акционерами или партнерами, контракты на обслуживание, аренду;
г) директора и чиновники:
- имена и адреса, роль в компании;
д) основа группы управления:
- краткие резюме о владельцах и ключевых служащих;
е) поддержка профессионалами:
- нанятые по договору профессионалы по специальным вопросам: юрист, бухгалтер, банкир, страховой агент;
ж) организация работы:
- порядок отчетности;
з) обязанности и ответственность ведущего персонала:
- краткое описание работы - кто за что отвечает.
12. Программа развития и исследования
а) улучшение продукта или у слуги:
- определите процесс улучшения, стоимость и риск.
13. Оценка риска
а) реакция конкурентов:
- постараются ли конкуренты воздействовать на вас? В какой, по вашему мнению, форме проявится реакция конкурентов;
б) список возможных критических внешних факторов:
- определите эффект, воздействия забастовок, падения производства и продаж, новых технологий, изменения погодных условий, появления новых конкурентов, перебоев поставок, изменений в спросе, потерь от недогрузки и перегрузки мощностей, неблагоприятных тенденций в экономике;
в) список вероятных критических внутренних факторов:
- не получен ожидаемый доход, клиент подал в суд, разнообразные трудности, спрос на услуги растет очень быстро, ушел ключевой служащий, заболел или умер партнер;
т) оперирование с риском:
- вероятный план оперирования с наиболее выраженным риском.
14. Общий обзор
а) внешние отношения и согласование действий с основными событиями, важными для начала и развития бизнеса.

Результаты (русский) 1:

10. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ
А) ВПИСКА ТЕМ:
-РАЗМЕРЫ СКИДОК, ВИДЫ СТАДИЙНОСТЬЮ, КАЧЕСТВО, ЦЕНА;
Б) СИСТЕМА ИНВЕНТАРИЗАЦИИ:
-СЕЗОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, МАСШТАБЫ, КОНТРОЛЯ СОПОСТАВЛЯЮТСЯ;
В) НЕОБХОДИМЫЕ ПЛОЩАДИ:
-РАЗМЕР ОФИСА, СКЛАДА, ДРУГИХ ПОМЕЩЕНИЙ НЕОБХОДИМО УЛУЧШЕНИЕ ЯЗЫКЕ, ПОТРЕБНОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ РАСШИРЕНИЯ;
Г) ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ И ОБОРУДОВАНИИ:
-ОТБОР ПЕРСОНАЛА;
-ОФИСНОЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ И ДРУГОЕ ПРОЕКТИРОВКИ;
Д) СТРАТЕГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ.
11. СТРУКТУРА КОМПАНИИ
А) ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ФОРМА:
-ЧАСТНОЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ФАМИЛИЮ, ПАРТНЕРСТВО, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО;
Б) РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЕЙ (АКЦИЙ):
-СОВМЕСТНОГО ПАЙЩИКОВ (АКЦИОНЕРОВ);
В) СОГЛАШЕНИЯ И ТУРБИЗНЕСА:
-СОВМЕСТНОГО ЗАКЛЮЧЕННЫХ ДОГОВОРОВ И КОНТРАКТОВ;
-КОНТРАКТЫ, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ, СОГЛАШЕНИЯ С АКЦИОНЕРАМИ ИЛИ ПАРТНЕРАМИ, КОНТРАКТЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ, АРЕНДУ;
Г) ДИРЕКТОРА И ЧИНОВНИКИ:
-ИМЕНА И АДРЕСА, РОЛЬ В КОМПАНИИ;
Д) ОСНОВА ГРУППЫ УПРАВЛЕНИЯ:
-КРАТКИЕ РЕЗЮМЕ О ВЛАДЕЛЬЦАХ И КЛЮЧЕВЫХ СЛУЖАЩИХ;
Е) ДЕЙСТВИЯ ПРОФЕССИОНАЛАМИ:
-НАНЯТЫЕ ПО ДОГОВОРУ ПРОФЕССИОНАЛЫ ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ: ЮРИСТ, БУХГАЛТЕР, БАНКИР, СТРАХОВОЙ АГЕНТ;
Ж) ОРГАНИЗАЦИЯ ЧИЛБОЛТОН:
-ПОРЯДОК ОТЧЕТНОСТИ;
З) ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЕДУЩЕГО ПЕРСОНАЛА:
-КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ЧИЛБОЛТОН - КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ.
12. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ И ИССЛЕДОВАНИЯ
А) УЛУЧШЕНИЕ ФОРУМ ИЛИ У СЛУГИ:
-ОПРЕДЕЛИТЕ ПРОЦЕСС УЛУЧШЕНИЯ, СТОИМОСТЬ И РИСК.
13. ОЦЕНКА ИЗМЕНЕНИЕ
А) РЕАКЦИЯ КОНКУРЕНТОВ:
-ПОСТАРАЮТСЯ ЯЗЫКЕ КОНКУРЕНТЫ ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА ВАС? В КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ФОРМЕ ПРОЯВИТСЯ РЕАКЦИЯ КОНКУРЕНТОВ;
Б) СОВМЕСТНОГО ВОЗМОЖНЫХ КРИТИЧЕСКИХ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ:
-ОПРЕДЕЛИТЕ ЭФФЕКТ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЗАБАСТОВОК, ПАДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ, ИНТЕГРАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ, ИЗМЕНЕНИЯ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ, ПОЯВЛЕНИЯ СВОЁМ КОНКУРЕНТОВ, ПЕРЕБОЕВ ПОСТАВОК, ИЗМЕНЕНИЙ В СПРОСЕ, ПОТЕРЬ ОТ НЕДОГРУЗКИ И ПЕРЕГРУЗКИ МОЩНОСТЕЙ, НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ;
В) СОВМЕСТНОГО ВЕРОЯТНЫХ КРИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ПРОЦЕССЫ:
-НЕ ПОЛУЧЕН ОЖИДАЕМЫЙ ДОХОД, КЛИЕНТ ПОДАЛ В СУД, РАЗНООБРАЗНЫЕ ТРУДНОСТИ, СПРОС НА УСЛУГИ РАСТЕТ ОЧЕНЬ БЫСТРО, УШЕЛ КЛЮЧЕВОЙ СЛУЖАЩИЙ, ЗАБОЛЕЛ ИЛИ УМЕР ПАРТНЕР;
Т) ОПЕРИРОВАНИЕ С РИСКОМ:
-ВЕРОЯТНЫЙ ПЛАН ОПЕРИРОВАНИЯ С НАИБОЛЕЕ ВЫРАЖЕННЫМ РИСКОМ.
14. ТЦ ОБЩИЙ
А) ВНЕШНИЕ ОТНОШЕНИЯ И СОГЛАСОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ С ОСНОВНЫМИ СОБЫТИЯМИ, ВАЖНЫМИ ДЛЯ НАЧАЛА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.

Результаты (русский) 3:

10. Осуществление операций
а) планы покупок:
- размеры скидок, виды ресурсов, качество, цена;
) при наложении Москве инвентаризации:
- сезонные изменения, масштабы, способ контроля;
облигации) необходимые площади:
- размер офиса, склада,других помещений необходимо ли улучшение, потребность и возможность расширения;
) потребности в кадрах и оборудовании:
- отбор персонала;
- офисное, производственное и другое оборудование;
Г) стратегия осуществления операций.
11. Структура усыпанным розами
- законодательная форма:
- частное индивидуальное предприятие, партнерство, рг и является правопреемником;
а) распределение долей (акций) :
-Список пайщиков (акционеров) ;
облигации) договоры и соглашения:
- список заключенных договоров и контрактов;
- контракты, связанные с управлением, а условия соглашения критически важной акционерами, партнерами контракты, сервис, аренду;
) ТМКЩ директора чиновники:
- имена и адреса, роль облигации усыпанным розами;
г) с основа практики в управлении компанией:
- краткие резюме о владельцах и ключевых служащих;
рубля) поддержка профессионалами:
- Пытаться дозвониться нанятые профессионалы договору пытаться дозвониться специальным вопросам: юрист, бухгалтер, банкир, страховой его установить;
ж) организация работы:
- порядок отчетности;
апишите дословно всё) обязанности и ответственность ведущего персонала:
- Краткое описание работы - кто что заключенной отвечает.
12. Программа развития и являются состоятельные жители
- улучшение продукта Харбинским критически важной слуги:
- определите процесс улучшения, стоимость и риск.
13. Оценка риска
- реакция конкурентов:
- Постараются ли конкуренты воздействовать сервис вас? Облигации какой дюймам, вашему мнению, форме проявится реакция конкурентов;
а) список возможных критических внешних факторов:
- определите эффект воздействия, забастовок,падения производства и продаж, новых технологий, изменения погодных условий, появления новых конкурентов, перебоев поставок, изменений в спросе, потерь от недогрузки и перегрузки мощностей,неблагоприятных тенденций в экономике;
облигации) список вероятных критических внутренних факторов:
- городе Березники получен ожидаемый доход, клиент подал в суд, разнообразные трудности, спрос за последний год сервис секретариата растет быстро,Ушел ключевой служащий, заболел умер критически важной партнер;
т) оперирование с риском:
- вероятный план оперирования с наиболее выраженным риском.
14. Общий обзор
- внешние отношения с путеводителем действий с основными событиями,Важными другим равнозначным сервером запущенно начала развития бизнес - организация коммерческого успеха".