Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
В полной мере понять динамику конфликта он или она должны иметь возможность различать понятия нападение, и концепция конфликта. Основное различие заключается в мотивации за них. По данным Кеннет два отдельных боевых действий: злобное и NAN-злобное.Цель недоброжелательные или вредоносных враждебности заключается в том, чтобы нанести вред или уничтожить позиции противоположной стороне без какой-либо связи с для чего-то другого. С другой стороны, злобное враждебность "может ухудшить положение других, однако действует с целью улучшения положения злоумышленник".Как можно заметить основное различие заключается в том, следует ли на участие обеих сторон хотите разрушить систему или заинтересованы в работе с.
еще один важный аспект, с разрешения конфликтов. Конфликт - это не простая задача; крупные размеры, то, в какой степени, твердость и в его или ее подхода к урегулированию конфликтов.Многие из подхода, не существует к решению организационных конфликтов: в результате эффективных лидеров зависит от их стилей передачи конфликтов для конкретной ситуации. Среди подходов можно упомянуть о конфронтации. конфронтации, необоротной спроса или ультиматум, в целом это заставляет неуместное участник сделать все, что будет или было принято, и как таковая не является очень продуктивный подход,который в конце генерирует win безвыигрышная ситуация. Другой подход - это сотрудничество. По данным Daft Punk & Марчич, в стиле "отражает как высокую степень уверенности в себе и выдвигая лишь" (1998 год), и позволяет обеих сторон, чтобы выиграть.В число сотрудничающих конфликтов style при противоположных мнений, важно быть скомпрометирована, и когда приверженность обеих сторон необходимо для достижения консенсуса. Для упрощения, другой подход к разрешению конфликтов. Он может использоваться в ситуациях, когда не существует, но полученные знания не полностью.В этой ситуации посредник может помочь группе узнайте о новых идей и сотрудничестве процессов. Посредник не является "участвует в существо решения только в процессе их". Среди многих разных подходов к управлению необходимо упомянуть ущерба. Вымогательство - это процесс разделения общей различия очень часто связанные с переговоров о заключении коллективных договоров.Такой подход создает ситуацию, в которой ни одна сторона теряет. Последний подход расторжения. С целью избежания полезна в ситуации, когда скрытый конфликт не может быть урегулирован или вопросы о конфликте не очень важное значение для обеих сторон, "требуют времени и ресурсов для работы их". Негативные аспекты расторжения является то, что враждебные последствия конфликта:Избежать 'но подчеркивая причины конфликта по-прежнему остается неизменным.
в заключение можно заявить, что конфликт - это процесс, в котором одна сторона осознает, что его собственные интересы, выступает против или угрожает в другой стороне, он представляет собой сочетание нескольких аспектов воздействия на каждой из других организаций, таких, как: источники конфликтов, представлений и эмоций, проявления конфликта,: и. результатов.В конфликте не может быть конструктивным или социально-эмоциональное, в результате различных видов конфликтов существует, в анализе конфликтов важно проводить различие между концепцией нападение и концепции. И наконец - управление конфликтами включает в себя множество различных подходов, таких, как: конфронтации, сотрудничества содействие ущерба и избежать.организационных конфликтов не только неизбежной, но, напротив, она может служить в качестве полезного инструмента в деле стимулирования творческих решений в интересах Организации в целом.
переводится, пожалуйста, подождите..
