Procter & Gamble has been in the so

Procter & Gamble has been in the soap business since William Procter and James Gamble formed their partnership in 1837. In order to raise capital for expansion, the partners set up a corporate structure in 1890, with an appointed president at the helm of the company. It undergo further restructuring in 1955, with the creation of individual operating divisions to better manage their growing lines of products. John E. Pepper had led the company since 1995, when he was elected Procter & Gamble's ninth Chairman and Chief Executive Officer. The same year, the company moved from managing the business under two geographic areas, US and International, to four regions – North America, Latin America, Asia, and Europe/Middle East/Africa. Ivory soap, which become a common household name, came onto the market in 1879. With the introduction and instant success of Tide laundry detergent in 1946, Procter & Gamble embarked on a strategy of rapid growth into new product lines as well as new markets around the world. The firm's commitment to innovation in technology helped Tide to remain their single brand over the years. Perhaps the product that had the greatest impact, however, is Pampers, the disposable nappy which they launch in 1961.
As a result of their aggressive expansion policy, Procter & Gamble sales reach $10 billion in 1980. Since then the company quadrupled the number of consumers it can serve with its brands – to about five billion people around the world. In 1998 sales rose to $37.2 billion.

Результаты (русский) 1:

Procter & Gamble был в бизнесе мыло с William Проктер и Гэмбл James сформировали их партнерство в 1837 году. Для того, чтобы мобилизовать капитал для расширения, партнеров, Настройка корпоративной структуры в 1890 году с назначенным Председателем на посту руководителя компании. Он подвергаются дальнейшей реструктуризации в 1955 году с созданием отдельных оперативных подразделений, чтобы лучше управлять их растущей линии продуктов. Джон E. перец привели компании с 1995 года, когда он был избран Procter & Gamble в девятый Председатель и главный исполнительный директор. Том же году, компания переехала из бизнеса в двух географических районах, США и международных, в четырех регионах – Северная Америка, Латинская Америка, Азия и Европа/Ближний Восток/Африка. Слоновой кости мыла, который стал общим именем нарицательным, пришли на рынок в 1879 году. С введение и мгновенный успех стиральный Tide в 1946 году Procter & Gamble приступила стратегию быстрого экономического роста в новых производственных линий, а также новые рынки по всему миру. Фирмы приверженность инновациям в технологии помогли Tide оставаться их единого бренда с годами. Продукт, который в наибольшей степени, однако, пожалуй, Pampers, одноразовые пеленки, который они запуск в 1961 году. В результате их агрессивной экспансионистской политики Procter & Gamble продаж достичь 10 млрд долларов в 1980 году. С тех пор компания в четыре раза количество потребителей, она может служить с ее бренды – около пяти миллиардов людей во всем мире. В 1998 году продажи выросли до 37,2 млрд долларов.

Результаты (русский) 2:

Procter & Gamble была в бизнесе с мылом Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл формируется партнерство в 1837 году в целях привлечения капитала для расширения, партнеры создали корпоративную структуру в 1890 году, с назначенным президентом у руля компании. Это подвергаются дальнейшей реструктуризации в 1955 году, с созданием отдельных производственных подразделений, чтобы лучше управлять своими растущими линии продуктов. Джон Пеппер привело компанию с 1995 года, когда он был избран Procter & Gamble девятый председатель и главный исполнительный директор. В том же году, компания переехала из управления бизнесом в двух географических районах, США и международных, в четырех регионах - Северной Америке, Латинской Америке, Азии и Европе / Ближний Восток / Африка. Кот мыло, которые становятся общим именем нарицательным, пришли на рынок в 1879 году с внедрением и мгновенного успеха Tide моющего средства для стирки в 1946 году, компания Procter & Gamble, приступила к разработке стратегии быстрого роста в новых производственных линий, а также новые рынки по всему мир. Приверженность фирмы к инновациям в технологии помогли Tide оставаться их единый бренд на протяжении многих лет. Возможно, продукт, который имел наибольшее влияние, однако, Pampers, одноразовый подгузник в которых они запуска в 1961 году
В результате их агрессивной политики расширения, Procter & Gamble продажи достигают $ 10 млрд в 1980 году С тех пор компания четыре раза количество потребители может служить со своими брендами - около пяти миллиардов людей во всем мире. В 1998 году объем продаж вырос до $ 37200000000.

Результаты (русский) 3:

"проктер & игра была в мыло с" проктер энд гэмбл, уильям джеймс сформировали свое партнерство в 1837 году.в целях мобилизации капитала для расширения, партнеры создали корпоративные структуры в 1890 году с президентом во главе компании.это подлежат дальнейшей реструктуризации в 1955 году,с созданием отдельных оперативных отделов, чтобы лучше управлять своей растущей линий продукции.джон э. перец позволило компании с 1995 года, когда он был избран Procter & Gamble девятой председатель и главный административный сотрудник.в том же году компания переехала из управления операций в соответствии с двух географических районах, американские и международные, в четырех регионах - в северной америке, латинской америки, азии,и для европы, ближнего востока и африки.айвори мыла, которые стали общим именем нарицательным, пришла на рынок в 1879 года.с внедрением и мгновенный успех прилива стиральный порошок в 1946 году, Procter & гэмбл приступила к разработке стратегии быстрого роста в новых производственных линий, а также новые рынки во всем мире.твердая приверженность инновационной деятельности в области помог волна, остаются их единого бренда в течение многих лет.возможно, продукт, который оказывает наибольшее воздействие, однако, памперсы, одноразовые пеленки, которые производят в 1961 году."в результате их агрессивную политику расширения, Procter & играть в продаже 10 млрд в 1980 году.после этого компания четыре раза увеличилось число потребителей это может служить с ее бренды – около пяти миллиардов людей во всем мире.в 1998 году продажи выросли до $2 млрд.