Business writers, speakers and cons

Business writers, speakers and consultants have thoroughly analyzed the difference between leaders and managers.
Many of these comparisons present leaders as more creative and valuable to an organization than managers.
However, thinking about leaders and managers in such acategorical way doesn't serve us well.
There are organizations with too manyleaders that failed from their inability to manage and implement day-to-day business issues.
And there are companies with excellent managers that fail because they did not innovate, motivate change nor keep their eye on thestrategic threats.
An organization needs both management and leadership.
Managing is a subset of leadership.
A good leader must both lead and manage well.

So, just what is the difference between leading and managing?
Managers manage things, but lead people.
They manage financial ratios, inventory,process flow, cash, information systems and leadership development.
At thesame time they lead people, their perceptions, mindset and motivation.
Most executives are bright managers and businessmen.
Many are very skilled inmanaging the administrative and operational aspects of their businesses.

There are often situations when a manager or supervisor is suddenlypromoted to a position of directional leadership.
The transition frommanager to leader is a difficult one, as is the attempt to train and developleaders.
Why?
Because business community knows little about leadership andthe technology of leading.

Результаты (русский) 1:

Бизнес писателей, выступающих и консультанты тщательно проанализировали разницу между лидерами и руководителями. Многие из этих сравнений представляют лидеров как более творческие и ценность для Организации, чем менеджеры. Однако думая о руководителей и менеджеров в таких acategorical образом не служить нам хорошо. Есть организации с слишком многихруководителей, что не от их неспособности управлять и реализовывать изо дня в день бизнес-проблемы. И есть компании, отличные менеджеры, которые не потому, что они не вводить новшества, мотивировать изменения не держать глаз на thestrategic угроз. Организация нуждается в управления и руководства.Управление является подмножеством руководства. Хороший лидер должен привести и управлять хорошо. Так что это разница между ведущими и управлением? Менеджеры управлять вещами, но заставить людей. Они управляют финансовыми показателями, инвентаризации, поток процесса, наличные, информационных систем и развитие лидерских качеств. В то же время они ведут людей, их восприятие, мышление и мотивации. Большинство руководителей являются яркими менеджеров и бизнесменов. Многие из них очень опытные inmanaging административные и оперативные аспекты своего бизнеса. Часто возникают ситуации, когда менеджер или руководитель suddenlypromoted позиции направленного руководства. Frommanager переход к лидеру является трудным, как попытка обучить и developleaders. Почему? Поскольку бизнес сообщество мало знает о руководстве и технологии ведущих.

Результаты (русский) 2:

Бизнес писатели, ораторы и консультанты тщательно проанализировали разницу между лидерами и менеджерами.
Многие из этих сравнений нынешние лидеры как более творческим и ценным для организации , чем руководители.
Тем не менее, думать о руководителей и менеджеров таким acategorical образом не служит нам хорошо.
Есть организации слишком manyleaders , которые не от их неспособности управлять и осуществлять изо дня в день деловые вопросы.
И есть компании с отличными менеджерами , которые не потому , что они не вводить новшества, мотивируют изменения , ни держать свои глаза на thestrategic угрозы.
Организация нуждается и управления и руководства.
Управление представляет собой подмножество руководства.
Хороший руководитель должен одновременно руководить и управлять хорошо.

Так, только то, что разница между ведущим и управления?
Менеджеры управляют вещами, но вести за собой людей.
Они управляют финансовые показатели, инвентарь, потока процесса, денежные средства, информационные системы и развития лидерства.
На thesame время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации.
Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены.
Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса.

Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства.
Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders.
Зачем?
Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. но вести за собой людей. Они управляют финансовые показатели, инвентарь, потока процесса, денежные средства, информационные системы и развития лидерства. На thesame время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации. Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены. Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса. Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства. Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. но вести за собой людей. Они управляют финансовые показатели, инвентарь, потока процесса, денежные средства, информационные системы и развития лидерства. На thesame время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации. Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены. Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса. Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства. Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. информационные системы и развитие лидерства. На thesame время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации. Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены. Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса. Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства. Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. информационные системы и развитие лидерства. На thesame время они ведут людей, их восприятие, образ мыслей и мотивации. Большинство руководителей яркие менеджеры и бизнесмены. Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса. Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства. Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса. Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства. Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. Многие из них очень квалифицированные inmanaging административные и операционные аспекты своего бизнеса. Есть часто ситуации , когда менеджер или супервизор suddenlypromoted в положение направленного руководства. Переход frommanager лидера является сложным, как это имеет место попытка обучить и developleaders. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий. Зачем? Потому что бизнес - сообщество мало знает о лидерстве технологии сюжету ведущий.