Over time, the airline had managed

Over time, the airline had managed to secure 16-17% of its passengers from the business sector without really trying, but is sharpening its focus to grow this revenue stream.
"One of the key planks of our strategy is to grow RPS [revenue per seat] in a market where the trend is for a decline in RPS. An important way to do that is to get more business travellers," says McCall.
One million more passengers used EasyJet for business in 2011, and the segment now accounts for 18% of total, but the airline knows it must adapt its offerings if this is to be maintained or even grow.

Результаты (русский) 1:

Со временем авиакомпания удалось обеспечить 16-17% пассажиров от делового сектора без особых усилий, но точит свое внимание, чтобы расти этот поток доходов.«Одним из ключевых planks нашей стратегии является расти RPS [доход per seat] на рынке, где наблюдается тенденция снижения в секунду. Важным способом сделать это получить больше бизнес-путешественников,» говорит Макколл.Более одного миллиона пассажиров использовал EasyJet для бизнеса в 2011 году и сегмент в настоящее время приходится 18% от общего числа, но авиакомпания знает, что он должен адаптировать свои предложения, если это должен быть сохранен или даже расти.

Результаты (русский) 3:

с течением времени, авиакомпании удалось добиться 16 - 17% пассажиров от делового сектора без очень старался, но точит свое внимание к росту этого дохода."одна из ключевых задач нашей стратегии заключается в том, чтобы увеличить доход рэу [место] на рынке, где наблюдается тенденция к снижению рэу.важный способ сделать это, чтобы получить больше бизнесменов ", - говорит макколл.миллион пассажиров используются easyjet для бизнеса в 2011 году, и части, в настоящее время приходится 18% от общего объема, но авиакомпании, знает, что он должен адаптировать Offerings, если это необходимо для сохранения и даже расти.