Ade Sodeinde, a 17-year-old Nigeria

Ade Sodeinde, a 17-year-old Nigerian, became famous last week for making some of Britain’s trains run on time. Ms Sodeinde, who is spending a year working for Central Trains before going to Birmingham University to study engineering, solved the puzzle of why trains leaving the depot ran late.


She found that the tracks in the depot needed upgrading. They were slowing the trains’ journeys to their starting platforms. Drivers and conductors also had to wait before boarding because of the time taken for safety inspections and cleaning.
By refurbishing the tracks and reorganising inspection and cleaning, Central was able to eliminate the problem, potentially saving itself £750,000 ($1.37m) a year in fines for late running – and vastly reducing passenger frustration and delay.

Ms Sodeinde will no doubt be in great demand when she graduates. She is bright, enthusiastic and has what so many companies say they want from their employees: an ability to think about how money could be saved and customers satisfied. How large, established companies persuade employees to put in that extra effort is one of management’s great puzzles. Staff know better than any management consultant where the problems and opportunities lie. There will always be employees with ideas for new products or better service. All it requires is for them to speak up and for someone to listen.

Результаты (русский) 1:

Аде Sodeinde, 17-летний нигериец, стала знаменитой на прошлой неделе для изготовления некоторых из Великобритании поезда работают на время. Г-жа Sodeinde, который тратит год, работая для центральных поездов перед Бирмингемский университет для изучения техники, решить загадку почему поезда депо побежал поздно.Она обнаружила, что треки в депо нуждается в модернизации. Они замедляя путешествия поезда до их начала платформы. Водителей и кондукторов также пришлось ждать перед посадкой из-за времени для очистки и проверки безопасности. Путем обновления треков и реорганизации осмотра и очистки, Центральной удалось устранить проблему, потенциально экономить себя £ 750 000 ($1. 37m) год штрафы за поздно работает- и значительно сократить разочарование пассажиров и задержки.Г-жа Sodeinde, несомненно, будет большим спросом когда она выпускников. Яркий, энтузиазма и что так много компаний говорят, они хотят от своих сотрудников: способность думать о том, как можно сэкономить деньги и клиентов удовлетворены. Как крупные, созданы компании убедить сотрудников в дополнительных усилий является одним из управления большой головоломок. Сотрудники знают лучше, чем любой консультант по вопросам управления, где лежат проблемы и возможности. Всегда будут сотрудники с идеями для новых продуктов или более качественное обслуживание. Все, что требуется это для них, чтобы говорить и для кого-то слушать.

Результаты (русский) 2:

Аде Sodeinde, 17-летний нигериец, стал известным на прошлой неделе для создания некоторых поездов Великобритании бежать вовремя. Г - жа Sodeinde, который тратит в год , работая на Центральной поезда перед укладыванием в университете Бирмингема изучать инженерное дело , решить загадку , почему поезда , следующие из депо побежал поздно.


Она обнаружила , что следы в депо необходимо модернизировать. Они замедляли поездки поездов "на своих стартовых платформ. Водители и кондукторы также пришлось ждать перед посадкой из - за времени , необходимого для проведения проверок и очистки безопасности.
, Восстанавливая следы и реорганизовать осмотр и очистку, Центральный удалось устранить проблему, потенциально экономить себя £ 750 000 ($ 1.37м) в год штрафы за несвоевременные бега -. и значительно сокращая пассажирское разочарование и задержку

Ms Sodeinde , несомненно , будет пользоваться большим спросом , когда она выпускников. Она яркая, энтузиазма и есть то , что так много компаний говорят , что они хотят от своих сотрудников: умение думать о том , как деньги могут быть сохранены и клиенты были довольны. Как крупные, авторитетные компании убедить сотрудников положить в том , что дополнительные усилия , является одним из величайших загадок руководства. Сотрудники знают лучше любого консультанта по вопросам управления , где проблемы и возможности лежат. Там всегда будут сотрудники с идеями для новых продуктов или повысить качество обслуживания. Все это требует , чтобы они говорить и для кого - то слушать.