Planning is considered to be the fi

Planning is considered to be the first management function because the others depend on it. Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action. This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as a part of the organizing function. Day-to-day direction is the third management function. It includes supervising of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, requires ongoing communication with employees.

Результаты (русский) 1:

Планирование считается первой функции управления потому что другие зависят от него. Организация, вторая функция управления, является процесс сдачи плана в действие. Это предполагает выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, таким образом, чтобы общие цели могут быть достигнуты. На этом этапе менеджеры определить позиции должны быть созданы и определения связанных функций и обязанностей. Штатное расписание, выбор подходящего человека для работы, также могут быть включены как часть Организации функции. Повседневное руководство — Третья функция управления. Она включает в себя надзор за сотрудников. В режиссуре, менеджеры руководства, обучать и мотивировать работников, таким образом, чтобы они достигают их потенциальных способностей и одновременно достичь целей компании, которые были созданы в процессе планирования. Эффективное руководство или контроль, требует постоянного общения с сотрудниками.

Результаты (русский) 2:

Планирование считается первая функция управления, потому что другие зависят от него. Организация, вторая функция управления, является процесс сдачи план в действие. Это предполагает выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, с тем, что общие цели могут быть достигнуты. На этом этапе менеджеры решают на позиции, которые будут созданы и определяют соответствующие обязанности и ответственность. Кадровое, выбор правильного человека для правильной работы, также могут быть включены как часть организующей функции. День за днем ​​направление является третья функция управления. Она включает в себя контроль сотрудников. В режиссуре, руководители руководство, учить, и мотивировать работников, чтобы они достигают своих потенциальных возможностей и в то же время достижения целей компании, которые были созданы в процессе планирования. Эффективное направление, или надзора, требует постоянного общения с сотрудниками.