FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production management's responsibilities are summarized by the "five M's":
men, machines, methods, materials, and money.
"Men" refers to the human element in operating systems. Since the majority of
manufacturing personnel work in the physical production of goods, "people
management" is one of the production manager's most important responsibilities.
The Production managers must choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.
The manager's concern for money is explained by the importance of financing
and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows
excessive inventories to build up or who achieves production level and steady
operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that
overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive
advantage that might have been obtained.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ПЯТИ М» «Пять М» кратко излагаются обязанности управления производством:мужчины, машин, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относится к элементу человека в операционных системах. Так как большинствопроизводственного персонала работают в физическое производство товаров, «людиМенеджмент» является одним из наиболее важных обязанностей менеджера производства. Руководители производства должны выбрать машины и методыКомпания, выбрав сначала оборудования и технологий для использования в производствепродукта или обслуживания и затем планирования и контроля методы ипроцедуры для их использования. Гибкость производственного процесса и способностиработникам адаптироваться к оборудования и графики являются важными вопросами в этой фазеУправление производством. Ответственность менеджера производства материалов включает в себяуправления потока как для процессов физический (сырье) и информации(документы). Плавность движения ресурсов и поток данных определяетсяво многом от основных выбор, сделанный в разработке продукта и впроцесс для использования. Забота менеджера денег объясняется важность финансированияи использование активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяетчрезмерные запасы наращивать или кто достигает производства уровня и устойчивыйоперация, пожертвовав хорошее обслуживание клиентов и своевременное рискует, чтодисбалансов или высоких текущих затрат будет уничтожить любые временные конкурентныепреимущества, которые могли быть получены.

Результаты (русский) 2:

ПЯТЬ M'S "Менеджмент в производственной сфере
ответственности управления производством в обобщаются "пяти М":
. мужчинами, машин, методов, материалов и денег
"Мужчины" относится к человеческому фактору в операционных системах Поскольку большинство.
производственного персонала работать в физическое производство товаров, "люди
управления "является одним из самых важных обязанностей руководителя производства в.
Руководители производства должны выбрать машины и методы
компании, прежде выборе оборудования и технологии, которые будут использоваться в производстве
продукта или услуги, и Затем планировании и управлении методы и
процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников адаптироваться к оборудованию и расписание важные вопросы в этой фазе
управления производством.
Ответственность руководителя производства для материалов включает в себя
управление потоком процессы-как физические (сырье) и информация
(документооборот). гладкость движения ресурсов и потоков данных определяется
в основном фундаментальными выбор, сделанный в дизайне продукта и в
процессе, которые будут использоваться.
забота менеджера для денег объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет
чрезмерные запасы, чтобы создать или кто достигает уровня производства и устойчивый
работу, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременную доставку рискует тем, что
чрезмерные инвестиции или высокие текущие расходы будут уничтожить любую временную конкурентное
преимущество, что, возможно, были получены.

Результаты (русский) 3:

Пять M'S" в управление производством
производства обязанности руководителей, кратко изложены в "пяти М" :
мужчин, машин, методы, материалы, и денег.
"Мужчины" относится к правам элемент в операционных системах. Поскольку большинство
производственного персонала работе в физическом производства товаров, "люди
управление" является одной из менеджер по производству наиболее важных обязанностей.
Производство руководители должны выбрать машин и методов
компании, при выборе оборудования и технологии для производства
продукта или услуги, и затем планирование и контроль в отношении методов работы и
процедур для их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников для адаптации к оборудования и графики, являются важными вопросами в этой фазе
Управление производством.
производства за материалов включает
управления процессов как физическую (сырье, материалы) и информации
(документации). Плавность движения ресурсов и потока данных определяется
в основном в основных решений, принятых в разработке продукции и в
процесс.
Менеджер по поводу денег объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджера, который позволяет
чрезмерных запасов на создание или, кто достигает уровня производства и устойчивого
работы, жертвуя при этом хорошее обслуживание клиентов и своевременной доставки рискует тем, что компенсируется $высокого тока или расходы будут уничтожить любую временную конкурсных
Преимущества, которые, возможно, были получены.