There is a classic definition that

There is a classic definition that "Leaders do the right thing and managers do things right. A more standard definition is usually some-thing like -manager; work toward the organization's goals using its re-source, In an effective and efficient manner. In a traditional sense, large organizations may have different levels of managers, including top managers, middle managers and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department. Middle managers may have first-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project. e.g.. development of a new building . A functional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, es. marketing, sales engineering, finance. etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely related products. General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

What Do Managers Do?
There are four major functions of managers: planning, organizing, leading and coordinating. What managers do is the following:
I) Planning, including identifying goals. objectives, methods, resources needed to carry out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.
2) Organizing resources to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, reorganizing businesses, etc.
3) Leading, including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, on, values, and goals) and using methods to pursue that direction.
4) Controlling, or coordinating, the organization's systems, processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc

Результаты (русский) 1:

Существует классическое определение, что «лидеры делать правильные вещи и менеджеры делать вещи правильно. Более стандартное определение, как правило, некоторые вещи, как - менеджер; работать в направлении целей Организации, используя его повторно источник, эффективным и действенным образом. В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеров первой линии. Топ (или исполнительные) руководители отвечают за контроль всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям изо дня в день. Топ-менеджеры имеют среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена, возможно, первой линии менеджеров, работающих на них, и которые обязаны управлять повседневной деятельностью группы рабочих. Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку конкретного проекта. например. Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент Организации, es. маркетинг, инжиниринг, финансы продаж. и др. Менеджер отвечает за продукт или услугу. Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Руководители отвечают за многочисленные функции в рамках Организации или отдела. Что делать менеджеры? Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущих и координации. Менеджеры делают это следующее: I) планирование, включая определение целей. цели, методы, ресурсы, необходимые для выполнения методов, обязанности и сроки для выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, Бизнес-планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламы и продвижения по службе планирования, и др. 2) организация ресурсов для достижения целей оптимальным образом. Примерами организация новых департаментов, людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий, и др. 3) ведущий, в том числе задать направление для Организации, групп и отдельных лиц, а также влияют на людей следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (зрение, на ценности и цели) и использование методов для достижения этого направления. 4) управление или координацию, систем, процессов и структур для достижения эффективного и результативного целей и задач Организации. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры, чтобы избежать рисков и др