Company structure Companies can hav

Company structure
Companies can have many organizational structures, but the most typical one consists of the shareholders, board of directors, the officers and employees. Shareholders own parts or shares of the company, invest money for future dividends and for the potential increased value of their shares and choose directors of the company to look after their interests. At the top of the company hierarchy is the Board of Directors or the Board. It has the ultimate decision-making authority and a power to set the company's policy, objectives and overall direction, hire, monitor, evaluate and fire the managing director and senior executives etc. The Managing Director or Chief Executive Officer (CEO) has the major responsibility for running of the company, including setting company targets and keeping an eye on all departments.
Senior executives or managers head the various departments or functions of the company. Traditional departments include Human Resources (HR), Accounting, Marketing, Sales, Administration, Technology and Production. HR department is responsible for recruitment and selection of new employees, employee motivation and a range of other people focused activities. A Marketing department is responsible for market research and marketing planning. The larger the department, the more titles it has as specific duties are assigned to people within a department. The Distribution Manager is responsible for controlling the movement of goods in and out of the warehouse, supervising drivers and overseeing the transport of goods to and from the firm. The Production Manager is responsible for keeping a continuous supply of work flowing to all production staff and also for organising manpower to meet the customers' orders. The Sales Manager is responsible for making contact with customers and obtaining orders from those contacts. The Company Accountant controls all the financial dealings of the company and is responsible for producing management accounts and financial reports.
Reporting in organisations often takes place down the line. An employee might report to a supervisor, who reports to a junior manager, who then reports to a senior manager – communication and instructions can then be passed down the line.
This particular organizational model is sometimes described as resembling a pyramid, with the decision making process starting at the top and each successive layer having authority over the next.
This means that with the exception of the individual who is considered at the top of the pyramid, such as CEO, everyone in the organization is directly accountable to someone else.
There are some advantages to using a hierarchical organizational structure. Typically, each position within the company structure is well defined. Hence, it is very easy to determine who should be responsible for specific issues that may arise during the operation of the company.
Employees have easy access to the requirements for promotion to certain positions and know how to go about rising within the organizational structure. The chance to receive support from the company, including financial support for education in areas relevant to the operation, is often present, which helps to motivate qualified employees to remain with the organization rather than seek opportunities elsewhere.
There are also some potential drawbacks. Since the commands are so clearly defined, the effectiveness of the operation often rests on how well people at each level manage those who report to them. This means that corrupt management can often do a great deal of damage before the issue can be addressed and corrected. In addition, if managers are not open to feedback from employees, this can help to reduce morale in the workplace, limit potential for advancement based on personal whims of the managers, and prompt valuable employees to seek opportunities with other

Результаты (русский) 1:

Структура компании Компании могут иметь много организационных структур, но наиболее типичные один состоит из акционеров, Совета директоров, должностных лиц и сотрудников. Акционеры владеют частей или акций компании, вкладывать деньги для будущих дивидендов и потенциальных увеличение стоимости их акций и выбирать директоров компании ухаживать за их интересы. В верхней части компании иерархия является Совет директоров или Совета. Она имеет окончительные решения и мощность для задания политики компании, цели и общее направление, Прокат, контролировать, оценивать и огонь управляющий директор и старших руководителей и т.д. Управляющий директор и главный исполнительный директор (CEO) имеет основную ответственность за запуск компании, включая установление целей компании и поддержанию глаза на всех департаментов. Руководители и менеджеры голова различных департаментов или функций компании. Традиционные департаменты включают людские ресурсы (HR), бухгалтерского учета, маркетинга, продаж, управления, технологии и производства. HR Департамент отвечает за набор и отбор новых сотрудников, мотивация сотрудников и целый ряд других людей целенаправленной деятельности. Отдел маркетинга отвечает за исследование рынка и планирование маркетинга. Чем больше Департамента, больше титулов, которыми он имеет конкретные обязанности назначаются для людей в рамках Департамента. Диспетчер распространения отвечает за контроль за перемещением товаров и вне склада, надзор драйверы и надзор за перевозку грузов и от фирмы. Менеджер производства отвечает для поддержания непрерывной поставки работы течет для всех сотрудников производства, а также для Организации людских ресурсов для удовлетворения клиентов заказы. Менеджер по продажам отвечает за контакты с клиентами и получения заказов от этих контактов. Бухгалтер компании контролирует все финансовые сделки компании и отвечает за создание управленческого учета и финансовых отчетов.Отчетности в организациях часто проходит вниз по линии. Работник может сообщить руководителю, который подотчетен младший менеджер, который затем сообщает старший менеджер-коммуникации и инструкции может затем передаваться вниз по линии.Эта конкретная организационная модель иногда описывается как напоминающие пирамиды, с принятия решений процесс, начиная с верхней и каждый последующий слой, имея власть над следующей.Это означает, что за исключением того, кто считается в верхней части пирамиды, такие как Генеральный директор, каждый в Организации непосредственно подотчетны кого-то еще.Есть несколько преимуществ в использовании иерархическую организационную структуру. Как правило каждая позиция в структуре компании четко определены. Следовательно это очень легко определить, кто должен нести ответственность за конкретные вопросы, которые могут возникнуть во время работы компании.Сотрудники имеют легкий доступ к требованиям для продвижения к определенным должностям и знаю, как идти о поднимать в организационной структуре. Шанс получить поддержку от компании, включая финансовую поддержку для обучения в областях, имеющих отношение к операции, часто присутствует, который помогает мотивировать квалифицированных сотрудников работать в Организации, вместо того чтобы искать возможности в других местах.Есть также некоторые потенциальные недостатки. Поскольку команды настолько четко определены, эффективность операции часто опирается на насколько хорошо люди на каждом уровне управления те, которые сообщают им. Это означает, что коррумпированных управление часто может сделать большой ущерб, прежде чем проблемы могут быть рассмотрены и исправлены. Кроме того если руководители не являются открытыми для обратной связи от сотрудников, это может помочь уменьшить моральный дух на рабочем месте, ограничивают потенциал для улучшения, основанные на личных прихотей менеджеров и оперативное ценных сотрудников изыскивать возможности с другими

Результаты (русский) 2:

Структура компании
Компании могут иметь много организационных структур, но наиболее типичным состоит из акционеров, совета директоров, должностных лиц и работников. Акционеры владеют паями и акциями компании, вкладывать деньги в будущих дивидендов и потенциального увеличения стоимости их акций и выбрать директоров компании, чтобы заботиться о своих интересах. В верхней части иерархии компании является Совет директоров или Правления. Он имеет верховную власть принятия решений и власть, чтобы установить политику компании, цели и общее направление, прокат, мониторинга, оценки и увольнять управляющий директор и высшее руководство и т.д. руководителя или главного исполнительного директора (CEO) имеет основной ответственность за управление компании, в том числе установление целевых показателей компании и следить за всеми ведомствами.
Старший руководители или менеджеры возглавляют различные отделы и функции компании. Традиционные отделы включают персоналом (HR), бухгалтерский учет, маркетинг, продажи, управление, технологии и производства. Отдел кадров отвечает за набор и отбор новых сотрудников, мотивации и ряд других людей сосредоточены деятельности. Маркетинговый отдел отвечает за исследования рынка и маркетингового планирования. Чем больше отдел, тем больше титулов он, как конкретные обязанности возложены на людей в отделе. Менеджер распространения отвечает за контроль за передвижением товаров в и из склада, контроль водителей и контроль за перевозку грузов в и из фирмы. Руководитель производства несет ответственность за сохранение непрерывную подачу работы, протекающей на всех сотрудников производства, а также для организации рабочей силы для удовлетворения заказов клиентов. Менеджер по продажам отвечает за контакт с клиентами и получения заказов от этих контактов. Компания Бухгалтер контролирует все финансовые сделки компании и отвечает за подготовку управленческой отчетности и финансовой отчетности.
Отчетность в организациях часто происходит по линии. Сотрудник может сообщить наблюдателю, который подчиняется младшего менеджера, который затем докладывает старший менеджер -. Связи и инструкции, то могут быть переданы по линии
этой конкретной организационной модели иногда называют напоминающее пирамиду, с принятия решений Процесс, начиная с верхней, и каждый последующий слой, имеющий власть над другой.
Это означает, что за исключением человека, который будет рассмотрен на вершине пирамиды, такие как генеральный директор, каждый в организации непосредственно подчиняется кому-то еще.
Там некоторые преимущества в использовании иерархической организационной структуры. Как правило, каждая позиция в структуре компании хорошо определены. Следовательно, это очень легко определить, кто должен нести ответственность за конкретные вопросы, которые могут возникнуть во время работы в компании.
Сотрудники имеют легкий доступ к требованиям для продвижения к определенным позициям и знаю, как идти о повышении в рамках организационной структуры. Шанс получить поддержку от компании, в том числе финансовой поддержки образования в областях, связанных с эксплуатацией, часто присутствует, которая помогает мотивировать квалифицированных сотрудников, чтобы остаться с организацией, а не искать возможности в других местах.
Есть также некоторые потенциальные недостатки. Поскольку команды так четко определены, эффективность работы часто опирается на как хорошо люди на каждом уровне управления тех, кто сообщает им. Это означает, что поврежден управления часто делают большой ущерб, прежде чем вопрос может быть рассмотрен и исправлены. Кроме того, если менеджеры не являются открытыми для обратной связи с сотрудниками, это может помочь уменьшить мораль на рабочем месте, ограничить потенциал для продвижения на основе личных прихотей руководителей и оперативных сотрудников ценных искать возможности с другими

Результаты (русский) 3:

структура компании,
компании может иметь множество организационных структур, но наиболее типичные один из акционеров, совета директоров, должностных лиц и работников.акционеры собственной части или акций компании вкладывают деньги для будущих дивидендов и возможного увеличения стоимости их акций и выбирать директоров компании для защиты своих интересов.на вершине иерархии компании - совет директоров и правление.она имеет решающее слово в принятии решений и полномочиями определять политику компании, цели и общее руководство, автомобилей, контроля, оценки и уволить директора - распорядителя и старших руководителей и т.д. управляющий директор или главный административный сотрудник несет основную ответственность за работу компании,в том числе и установления целевых показателей компании, и уследить за всеми департаментами.
руководителей и руководителей различных ведомств или функции руководителя компании.традиционные департаментов включают людских ресурсов (HR), бухгалтерского учета, маркетинга, продаж, администрации, технологии и производства.HR - департамент отвечает за отбора и найма новых работников,мотивация сотрудников и ряд других людей, целенаправленной деятельности.отдел маркетинга отвечает за планирование рыночных исследований и маркетинга.крупные департамента, больше титулов, она, как конкретные обязанности возлагаются на людей в рамках департамента.распределение менеджер отвечает за контроль за передвижением товаров в и из хранилища,надзор и контроль за водителями грузовых перевозок и от компании.менеджер по производству несет ответственность за сохранение непрерывные поставки работы из всех производственного персонала, а также за организацию рабочей силы для удовлетворения распоряжений клиентов.менеджер по продажам, отвечает за установление контактов с клиентами и получения заказов от таких контактов.компания контролирует все финансовые сделки, бухгалтер компании и отвечает за подготовку управленческих счетов и финансовых докладов.
отчетности в организации часто происходит.работник может представлять начальник, который подчиняется младший менеджер, который затем доклады топ - менеджер, коммуникации и инструкции могут быть затем принят.
это организационная модель иногда называют, напоминающие пирамиду, в процесс принятия решений, начав сверху и каждый следующий слой с администрацией в течение ближайших.
это означает, что за исключением отдельных, который, как считается, на вершине пирамиды, таких, как генеральный директор, каждый в организации, непосредственно подотчетного кого - то еще.
есть некоторые преимущества использования иерархической организационной структуры.как правило, каждая позиция в структуре компании и четко определен.таким образом, очень легко определить, кто должен нести ответственность за конкретные вопросы, которые могут возникнуть в ходе работы компании.
работники имеют свободный доступ к требованиям для продвижения на определенные позиции, и знаю, как идти по поводу роста в организационной структуре.шанс получить поддержку от компании, в том числе финансовой поддержки образования в областях, имеющих отношение к операции, часто присутствует,что помогает стимулировать квалифицированный сотрудников продолжать работать в организации, а не искать возможности других.
имеются также некоторые потенциальные недостатки.поскольку команды настолько четко, эффективности операции часто зависит от того, насколько хорошо люди на каждом уровне управлять теми, кто им подчиняется.это означает, что коррумпированные управления зачастую могут причинить большой ущерб до вопрос можно будет решить и исправить.кроме того, если руководители недоступны для обратной связи с сотрудниками, это может способствовать снижению морального духа на рабочем месте, ограничить возможности для прогресса на основе личных прихотей руководителей, и быстрое ценных работников изыскать возможности с другими