A third consequence of an increasin

A third consequence of an increasingly integrated global economy is that imports are penetrating deeper into the world's largest economies. For the first time manufactured good rather than raw materials account for more than half of Japan's imports. The growth of imports is a natural by-product of the growth of world trade and the trend toward the manufacture of component parts, or even entire products, overseas before shipping them back home for final sale.
Finally, the growth of world trade, foreign direct investment, and imports implies than companies around the globe are finding their home markets under attack from foreign competitors. This is true in Japan, where Kodak has taken market share in the photographic film industry away from Fuji; in the United States, where Japanese auto makers have captured market share from GM, Ford, and Chrysler; and in Western Europe, where the once dominant Dutch company Philips N.V. has lost market share in the consumer electronic industry to Japan's JVC, Matsushita, and Sony. U.S. companies , in general, have faired well in this environment and, as shown in Table 8.2, enjoy a healthy share of the world market in many industries.
What does all of this mean for the manager? Compared with only a few years ago opportunities are greater because the movement toward free trade has opened up many formerly protected national markets. The potential for export, and for making direct investments overseas, is greater today than ever before. The environment is more complex because today's manager often has to deal with the challenges of doing business in countries with radically different cultures and of coordinating globally dispersed operations. Finally, the environment is more competitive because in addition to domestic competitors the manager must deal with cost-efficient overseas competitors.

Результаты (русский) 1:

Третьим следствием все более интегрированной глобальной экономики является, что импорт Проникая глубже в крупнейших экономик в мире. В первый раз производятся хорошие а не счет сырья для более чем половины импорта Японии. Рост импорта является естественным побочным продуктом роста мировой торговли и тенденция к изготовления составных частей, или даже целые продукты, за рубежом перед отправкой их домой для окончательной продажи. Наконец рост мировой торговли, прямых иностранных инвестиций и импорта предполагает чем компаний по всему миру находят свои отечественные рынки под атакой от иностранных конкурентов. Это верно в Японии, где Kodak имел долю рынка в индустрии фотоплёнки от Fuji; в Соединенных Штатах, где японские авто производители захватили долю рынка от GM, Ford и Chrysler; и в Западной Европе, где когда-то доминирующей голландской компании Philips N.V. потеряла рыночную долю в потребительской электронной промышленности Японии JVC, Matsushita, и Sony. Американские компании, в целом, имеют обтекаемую форму в такой среде и, как показано в таблице 8.2, Наслаждайтесь здоровой доли на мировом рынке во многих отраслях промышленности.Что все это значит для менеджера? По сравнению с только несколько лет назад возможностей больше, потому что движение в сторону свободной торговли открывает многие ранее защищенных национальных рынков. Потенциал для экспорта и для прямых инвестиций за рубежом, сегодня больше, чем когда-либо прежде. Окружающей среды является более сложным, потому что сегодня менеджер часто приходится иметь дело с проблемами ведения бизнеса в странах с радикально различных культур и координации глобально рассеяны операций. Наконец окружающей среды является более конкурентоспособной, потому что помимо внутренних конкурентов менеджер должен заниматься экономически эффективных зарубежных конкурентов.

Результаты (русский) 2:

Третье последствие все более интегрированной глобальной экономики является то, что импорт, проникая глубоко в крупнейших экономиках мира. Впервые изготовлены добро, а не сырье приходится более половины импорта Японии. Рост импорта природного побочный продукт роста мировой торговли и тенденции к производству комплектующих, или даже целых изделий, за рубежом перед отправкой их домой на продажу конечному потребителю.
Наконец, рост мировой торговли, иностранных прямые инвестиции, а импорт предполагает, чем компании по всему миру находят свои домашние рынки под атакой со стороны иностранных конкурентов. Это верно в Японии, где Kodak принял долю рынка в фотографическом киноиндустрии от Фудзи; в Соединенных Штатах, где японские автопроизводители захватили часть рынка у GM, Ford и Chrysler; и в Западной Европе, где когда-то доминирующей голландская компания Philips NV потерял долю рынка в потребительском электронной промышленности Японии JVC, Matsushita и Sony. Американские компании, в общем-то, обтекаемую форму и в этой среде и, как показано в таблице 8.2, наслаждаться здоровой долю на мировом рынке во многих отраслях промышленности.
Что же все это означает для менеджера? По сравнению с только несколько лет назад возможности больше, потому что движение в сторону свободной торговли открыло много ранее защищенные национальные рынки. Потенциал для экспорта, а также для изготовления прямых инвестиций за рубежом, сейчас больше, чем когда-либо прежде. Среда является более сложной, потому что сегодня менеджер часто приходится иметь дело с проблемами ведения бизнеса в странах с совершенно разных культур и координации в глобальном дисперсных операций. Наконец, среда более конкурентоспособны, потому что в дополнение к внутренним конкурентам менеджер должен заниматься экономичных зарубежных конкурентов.

Результаты (русский) 3:

В результате все более интегрированной глобальной экономики заключается в том, что на импорт, проникая глубоко в крупнейших экономик в мире. Впервые изготовлены благо, а не сырья более чем на половину и импорта. Темпы роста импорта является естественным результатом роста мировой торговли и тенденцию к производство компонентов,Или даже всей продукции, за рубежом перед отправкой их обратно домой для окончательной продажи.
и наконец, рост мировой торговли, прямых иностранных инвестиций и импорта подразумевает не компаний по всему миру, их внутренних рынках под нападение от иностранных конкурентов. Это справедливо как в Японии, где Kodak предприняла рыночной доли в фотографической пленки промышленности от Fuji; в Соединенных Штатах,Японские авто директивных органов, захватили рыночной доли от GM, Ford и Chrysler, и в Западной Европе, где после господствующей голландской компании Philips N. V. потеряла долю на рынке потребительской электроники в Японии, JVC, Matsushita, и Sony. Компании в США, в целом, сглаженное а также в этой среде и, как показано в таблице 8.2 ,здоровую долю мирового рынка во многих отраслях промышленности.
что все это значит для manager? По сравнению с всего лишь несколько лет назад, более, поскольку движение на пути к свободной торговле, ранее защищенных национальных рынков. Потенциальные возможности для экспорта, и для прямых инвестиций за рубежом, более чем когда бы то ни было.Окружающая среда является более сложной задачей, поскольку сегодня manager часто для решения задач, связанных с предпринимательской деятельностью в странах с совершенно различных культур и координации на глобальном уровне распределенных операций. И наконец, окружающей среды, более конкурентоспособными потому, что в дополнение к внутренним конкурентов руководитель должен в первую очередь обработайте эффективного с точки зрения затрат зарубежных конкурентов.