In 1983, Nike enjoyed dominance of

In 1983, Nike enjoyed dominance of its industry, with a market share of more than 35%, having crushed Adidas, its original rival. But a tiny competitor was about to knock it down suddenly: Reebok.
A similar situation exists today with Nokia and Samsung. Although the Finnish company share of the global market for mobile handsets is similar to Nike's in athletic shoes 21 years ago, its South Korean competitor has momentum. Samsung's camera phones, with twisting flip-up screens that allow users to take, send and displays photos quickly and easily, are hot, Nokia's are not.
Samsung's market capitalisation exceeded that of Nokia last week as this fact became evident in the companies' first-quarter results. Even more annoying for Nokia is the transfer of something intangible, yet highly valuable: market leadership. The high end of the market - phones that retail for $300 or more in the US - is no longer Nokia's. Samsung makes the expensive camera phone that a young consumer wants to have.
Nokia seems to realise how potentially serious the situation is, but two obstacles stand in the way of Nokia regaining authority. One (product desing) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.
Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design - that form follows function. Insted, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.
Samsung's approach to digital communications has more substance. It's twisting flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' photos appear when they call.
There's no obvious reason why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rivel to counter: the willigness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunications infrastructure, Samsung happens to be sitting in one of the world's most wired (and wireless) markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-generation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.
One thing Samsung learned - and Nokia did not - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design in New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.
For consumer companies in Europe and the US, Nokia experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world. Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese companies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But countries such as South Korea have a demographic advantage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south-east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Результаты (русский) 1:

В 1983 году Nike пользуются доминирование промышленности, с долей рынка более чем на 35%, разгромив Adidas, его оригинальный соперника. Но крошечные конкурента собирался столкнуть его вдруг: Reebok.Аналогичная ситуация существует и сегодня с Nokia и Samsung. Хотя доля финской компании на мировом рынке мобильных телефонов похож на Nike в спортивной обуви 21 лет назад, его южнокорейского конкурента имеет импульс. Телефоны Samsung в камеры, с скручивания флип вверх экраны, которые позволяют пользователям принимать, отправить и отображает фотографии быстро и легко, горячие, Nokia не являются.Samsung в рыночной капитализации превышают Nokia на прошлой неделе, этот факт стал очевидным в первом квартале результаты компаний. Даже больше раздражает для Nokia является передача что-то нематериальное, но весьма ценную: лидерство на рынке. Высокий конец рынка - телефоны что розничная за $300 или больше в США - уже не Nokia. Samsung делает дорогие камеры телефона, что молодой потребитель хочет иметь.Nokia кажется реализовать как потенциально ситуация серьезна, но два препятствия стоят на пути Nokia обретения власти. Один (продукт дизайн) должно быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другое (что Samsung Южной Кореи) будет труднее решать, как другие западные компании, вероятно найти, как хорошо.Дизайн должен быть Nokia прочность, так как она первоначально обогнал Motorola, превратив телефонов в красивым и желательным потребительских товаров, а не мягкий технологических объектов. Тем не менее в своих последних моделей Nokia, как представляется, забыли первое правило модерн дизайн - форма следует за функцией. Insted, он сделал большинство акцент на делая его телефоны красочные и zappy, с snap на охватывает.Samsung в подход к цифровой связи имеет больше вещества. Это скручивания флип вверх экран это изящный способ изготовления наиболее технологии камеры. Даже экран можно сложить наружу, поэтому фотографии друзей появляются, когда они звонят.Существует никакой очевидной причины, почему Nokia не должен восстановить свое лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, который является более сложным для любого европейского rivel Счетчик: willigness молодых южнокорейцы платить высокие цены за новых электронных устройств. С точки зрения доступа к широкополосной связи и телекоммуникационной инфраструктуры Samsung случается быть сидя в одном из самых проводные (и беспроводной) рынков в мире.Nokia был аналогичный преимущество в Финляндии в 90-х и использовать его, чтобы создать сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепных Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов услуг третьего поколения. Это помогло Samsung развивать лучше конструкций для камеры мобильных телефонов у себя дома перед применением уроки в Европе и США.Одна вещь Samsung узнал - и Nokia не было - было сделать его камеры телефонов малых. Masamichi Udagawa, соучредитель Антенные дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен", когда он увидел один из первых камеры телефонов Nokia в Токио; компаний, таких как Panasonic и острые уже делают гораздо меньших моделей для Японии. «Это был приятный дизайн, с скользящей крышкой, но его размер сделал это неприемлемо,» он говорит.Для потребительских компаний в Европе и США Nokia опыт указывает к более широкой проблемой. Nike остается инновационным путем разработки целого ряда премиум цене обувь в США и затем продавать их в мире. Samsung показал, что компании в странах Азии могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это на протяжении нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии способами непревзойденной западными компаниями. Но такие страны, как Южная Корея демографические преимущество над Японией и Европой - обильные поставки молодых людей. По мере развития стран Юго Восточной Азии, эти потребители станут все более ценным.

Результаты (русский) 2:

В 1983 году Nike пользуются господство своей отрасли, с долей рынка более чем на 35%, разгромив Adidas, свой ​​первоначальный соперник. Но крошечная конкурент собирался сбить его вдруг:. Reebok
Аналогичная ситуация существует сегодня с Nokia и Samsung. Несмотря на то, финская компания Доля на мировом рынке мобильных телефонов похож на Nike х в спортивной обуви 21 лет назад, его южнокорейский конкурент имеет импульс. Камерофоны Samsung, с скручивание флип-экраны, которые позволяют пользователям принимать, отправлять и быстро и легко отображает фотографии, горячие, Nokia, нет.
Рыночная капитализация Samsung превысила что из Nokia на прошлой неделе, этот факт стал очевидным в первом компании " -quarter результаты. Еще более раздражает Nokia является передача чего-то нематериального, но очень ценный: лидерство на рынке. Высококачественный рынка - телефоны, которые в розницу за $ 300 или более, в США - больше не является Nokia. Samsung делает дорогие камеры телефона, что молодой потребитель хочет иметь.
Nokia, кажется, понимает, насколько потенциально серьезна ситуация, но два препятствия стоят на пути Nokia возвращает себе власть. Один (продукт рисунки) должны быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другой (что Samsung является южнокорейская) будет труднее решать, как и другие западные компании, скорее всего, чтобы найти, как хорошо.
Дизайн должен быть сила Nokia, так как он изначально догнал Motorola поворотом трубки в красивых и желанных товаров народного потребления, а не мягкий технологические объекты. Тем не менее, в своих последних моделей, Nokia, кажется, забыли первое правило модернистского дизайна - что форма следует за функцией. Insted, он поместил большую акцент на практической реализации своих телефонов красочным и Zappy, быстродействущие-на обложках.
Подход Samsung на цифровых коммуникаций имеет больше вещества. Это скручивание экран флип-это отличный способ сделать наиболее технологии камеры. Экран может быть даже сложенном наружу, так фото у друзей появляются, когда они звонят.
Там нет никакой очевидной причины, почему Nokia не должны вернуть свое лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, которое является более трудным для любой европейской RIVEL к счетчика: willigness молодых южнокорейцев платить высокие цены на новые электронные устройства. С точки зрения доступа к широкополосному и телекоммуникационной инфраструктуры, Samsung, случается, сидя в одном из самых проводных (и беспроводных) на мировых рынках.
Nokia был подобный преимущество в Финляндии в 1990-х годах и эксплуатируемых его установить сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепной Азию в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов к услугам третьего поколения. Это помогло Samsung развивать лучшие проекты для камер телефонов на дому перед применением уроки в Европе и США.
Одна вещь, Samsung научились - и Nokia не сделал - было сделать его камера телефоны мала. Масамичи Udagawa, соучредитель антенны дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен", когда он увидел один из первых телефонов с камерами Nokia, в Токио; такие компании, как Panasonic и Sharp уже делали гораздо меньшие модели для Японии. "Это был хороший дизайн, с выдвижной крышкой, но его огромный размер сделал это неприемлемо", говорит он.
Для потребительских компаний в Европе и США, Nokia опыт указывает на более широкой задачи. Nike остается инновационной, развивая ряд премиальных ценам обуви в США, а затем продавать их по всему миру. Samsung показал, что компании в азиатских странах могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские компании, в том числе Sony и Toyota, сделали это в течение нескольких десятилетий, смешивая дизайн и технологии в пути непревзойденную западными компаниями. Но такие страны, как Южная Корея имеют демографическое преимущество над Японией и Европой - в изобилии молодых людей. Как Юго-Восточной Азии развивается экономика, те потребители будут становиться все более ценным.

Результаты (русский) 3:

в 1983 году, Nike, пользуются доминирование ее промышленности, с долей на рынке более 35%, что раздавила Adidas, его соперник.но небольшой конкурент собирается сбить его внезапно: Reebok.
аналогичная ситуация сложилась сегодня с Nokia и Samsung.хотя финской компании доли мирового рынка мобильных телефонов, аналогично Nike в спортивной обуви 21 год назад,