GroupA: new Australian managers led

GroupA: new Australian managers led by Scott Henderson
Group B: senior executives from Asia Entertainment who have kept theirjobs following the merger.
Each group prepares separately for the meeting.
2 Hold the meetingas one group. The agenda is as follows:
• Background: why are staff resisting the changes?
• What mistakes is the new management making, ifany?
• What practical action(s) can be taken to improve the situation?
• What can be learned from this experience? How can the company manage change more effectively in the future?

Результаты (русский) 1:

GroupA: новые австралийские менеджеры во главе с Скотт ХендерсонГруппа в: старшие руководители из Азии развлечения которые сохранили theirjobs после слияния.Каждая группа готовит отдельно для совещания.2 удерживайте одну группу meetingas. Повестка дня выглядит следующим образом:• Справочная информация: почему сотрудники сопротивляются изменения?• Какие ошибки-это новое управление, делать, если?• Какие практические меры могут быть приняты для улучшения ситуации?• Что можно извлечь из этого опыта? Как компания может управлять изменениями более эффективно в будущем?

Результаты (русский) 2:

GroupA: новые австралийские менеджеры во главе с Scott Henderson
Группа B: руководители высшего звена из Азии Entertainment , которые сохранили theirjobs после слияния.
Каждая группа готовит отдельно для встречи.
2 Держите meetingas одну группу. Повестка дня выглядит следующим образом :
• История: почему сотрудники сопротивляются изменениям?
• Какие ошибки является новым решений управления, ifany?
• Какие практические действия (ы) могут быть приняты для улучшения ситуации?
• Какие уроки можно извлечь из этого опыта? Как может компания управлять изменениями более эффективно в будущем?