Functions of ManagementThere is a s

Functions of Management
There is a statement: "Management is getting work done through people." Most of achievements in any society take place because groups of people get involved in joint effort. Almost everyone is, was, or someday will be a manager, i.e. the person who coordinates human, information, physical, and financial resources of an organization. In order to perform their functions adequately, managers need inter-personal, organizational, and technical skills.
Management is a team of managers who are in charge of the organization at different levels. Regardless of the specific job, most managers perform five basic functions:
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Controlling.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers consider alternative plans before choosing a specific course of action at all mana-gerial levels. Planning is listed the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform other functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.
Organizing, the second management function, is putting the plan into action. Organizing involves allocating resources, especially human resources, so that the objectives can be attained; creating new positions and determining responsibilities. Staffing, i.e. choosing the right person for the right job, is also a part of the organizing function.
Fourth is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate people so that they reach their potential abilities, and at the same time achieve the company goals set in the planning stage.
At last managers control and evaluate how well overall company objectives are being met. If there are any problems and objectives, are not being met, changes need to be made in the company's organizational, or managerial, structure. In making changes, managers might have to go back and replan, reorganize, and redirect. Effective managers achieve the goals of the company through a successful combination of planning, organizing, staffing, directing, and controlling.
Personal business management is a one-semester course for the high school students. Its purpose is to provide students with a variety of tools necessary to meet future needs — making career decisions, managing money, providing economic security, managing credit, and keeping up to date with technol-ogy. It is useful for all the students for better understanding and adaptating to the financial world they will enter. A student examines his or her societal and personal expectations, needs and wants, controls and restraints both for the present and future. The emphasis is made on decision-making skills, planning and analysis. The informed person is better able to draw maximum benefit and is well-adjusted to the social, economic, and technological changes.

Результаты (русский) 3:

функции управленияэто заявление: "управление становится работа через людей". большинство достижений в любом обществе происходят из - за того, что группы людей, участвовать в совместных усилиях.почти все, или когда - нибудь будет менеджер, то есть человек, который координирует прав, информации, физических и финансовых ресурсов организации.для того, чтобы адекватно выполнять свои функции, руководители должны в личных, организационных и технических навыков.руководство команды менеджеров, которые занимаются организацией на различных уровнях.независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполнять пять основных функций:• планирование• организация• кадровые• руководство• борьба.планирование состоит в определении общей цели компании и принятия решения о том, каким образом эти цели могут быть достигнуты.руководители рассмотреть альтернативные планы до выбора конкретных действий на всех уровнях gerial маны.планирование указан первым функций управления, потому что другие зависят от него.однако, несмотря на то, что руководители дальше выполнять другие функции, продолжается работа по планированию в качестве целей и альтернативные варианты дальнейшей оценки и пересмотра.организации, вторая функция управления, ставят план в действие.организация требует выделения ресурсов, особенно в области людских ресурсов, с тем чтобы цели могут быть достигнуты; создание новых должностей и определения обязанностей.штатное расписание, т.е. выбор права лица на право работы, также является частью организации функции.четвертый - повседневное руководство деятельностью сотрудников.в руководстве, руководители органов, учить, и мотивировать людей так, что они достигают своих потенциальных возможностей, и в то же время достижения целей, поставленных в компании на этапе планирования.наконец, контроль и оценку, как в целом руководители компании достижения поставленных целей.если есть какие - либо проблемы и задачи, не выполняются, изменения должны быть сделаны в компании организационные или управленческие структуры.при внесении изменений, руководители, возможно, придется вернуться и replan, реорганизации, и перенаправить.эффективные менеджеры достижения целей компании путем успешного сочетания планирования, организации, кадры, руководство и контроль.личное дело управления является один семестр курс для учащихся средней школы.его цель заключается в том, чтобы предоставить студентам различных инструментов, необходимых для удовлетворения будущих потребностей - сделать карьеру решений, управляющий деньгами, обеспечение экономической безопасности, управления кредитной и обновление с одно ogy.это полезно для всех студентов, для лучшего понимания и охрана в финансовом мире они войдут.студент изучает его или ее общественных и личных предпочтений, потребности и желания, контроля и ограничения для нынешнего и будущего.акцент делается на навыки принятия решений, планирования и анализа.осознанного человека лучше извлечь максимальную выгоду, а также с учетом социальных, экономических и технологических изменений.