“Everyone at Semco, even top manage

“Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.”
He completely reorganized the office: instead of walls, they have plants at Semco, so bosses can’t shut themselves away from everyone else. And the workers are free to decorate their workplace as they want. As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, “We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour. He doesn’t even pretend to be busy. But when a Semco pump on the other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to spill into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about our pumps and how to fix them. That’s when he earns his salary. No one cares if he doesn’t look busy the rest of the time.”
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holidays for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work? The answer is in the numbers: in the last six years, Semco’s revenues have gone from $35 million to $212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3,000. Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 1:

«Каждый в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приемной, делает Ксерокопирование, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.»Он полностью реорганизовал управление: вместо стен, они имеют заводы в Semco, поэтому боссов нельзя закрыть себя от всех остальных. И работники свободны для украшения их на рабочем месте, как они хотят. Что касается формы некоторые люди носят костюмы и другие носить футболки.Семлер говорит: «у нас есть менеджер по продажам, названный Agater Рубин, который сидит там, читая газету, час за часом. Он даже не претендует быть занят. Но когда Semco насос на другой стороне мира не удается, и миллионы галлонов нефти о разливов в море, Рубин Спрингс в конкретные действия. Он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он получает свою зарплату. Никто внимательности, если он не выглядит занят остальную часть времени».Semco имеет гибкие часы работы; Сотрудники решить, когда они должны приехать на работу. Сотрудники также оценивать их боссов два раза в год. Также Semco позволяет ее сотрудникам использовать машины компании для своих собственных проектов и делает их отпуска по крайней мере за тридцать дней в году.Это звучит идеально, но это работает? Ответ находится в цифры: за последние шесть лет, Семко доходы пошли от $35 млн до $212 млн. Компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000. Почему?Семлер говорит, что это из-за «давление». Давление со стороны сверстников делает все упорно работать для всех остальных. Если кто-то не делать свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуации для продолжения. Другими словами Ricardo Семлер лечит своих работников как взрослые и ожидает от них действовать как взрослых. И они делают.

Результаты (русский) 2:

"Все в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей на стойке регистрации, делает Ксерокопирование, передает факсы, письма типы и набирает телефон."
Он полностью реорганизовал кабинет: вместо стен, они имеют заводы на Semco, так начальство не может заперлись от всех остальных. И рабочие свободны, чтобы украсить свое рабочее место, как они хотят. Что касается формы, некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки.
Semler говорит, "У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater, который сидит там чтение газеты час за часом. Он даже не претендует быть занятым. Но когда Семко насос на другой стороне мира не удается, и миллионы галлонов нефти около проливать в море, Рубин пружины в действие. Он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он зарабатывает свою зарплату. Никто не заботится, если он не занят на выглядеть остальное время ".
Семко имеет гибкие рабочие часы; сотрудники решают, когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценить их боссов два раза в год. Также Семко позволяет его работники используют машины компании для своих собственных проектов, и делает их принять праздники, по крайней мере тридцать дней в году.
Это звучит идеально, но это работает? Ответ в цифрах: за последние шесть лет, доходы Semco в пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла из восьмисот сотрудников до 3000. Почему?
Semler говорит, что это из-за "сверстников". Давление со стороны сверстников делает все работать для всех остальных. Если кто-то не делает свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуация, чтобы продолжить. Другими словами, Рикардо Semler относится к своим работникам, как взрослых, так и ожидает от них вести себя как взрослые. И они делают.

Результаты (русский) 3:

"Каждый на Semco, даже менеджеров, соответствует требованиям гостей в лобби, фотокопирование, отправляет факсы, типы букв и набирает номер телефона. "
он полностью реорганизован управление: вместо стены, они растениями в Semco, с тем чтобы руководители не могу отключить себя от всех остальных. И работники имеют возможность украсить их на рабочих местах как они хотят. Как в форменной одежде,Некоторые люди износ исков и других износ футболки.
Semler, говорит: "Мы, менеджер по продажам с именем Рубин Agater кто сидит в чтения газеты за час после часа. Он даже претендует на то, чтобы быть занят. Но когда Semco насос в другой части мира происходит сбой, и миллионы галлонов нефти, по поводу попадания в море, Rubin пружины в действия.Он знает все, что необходимо знать о наших насосов и как исправить их. Когда он зарабатывает его заработной платы. Никто не ухаживает если он не занят на остальной части времени. "
Semco имеет гибкие часы работы; сотрудники приняли решение о том, когда они должны быть в работе. Сотрудники также оценивать их два раза в год. Также Semco позволяет работникам использовать машины для их собственных проектов,и делает их принять праздники для по крайней мере за тридцать дней в году.
звучит идеально подходит, но это работает? Ответ на этот вопрос является цифры: за последние шесть лет Semco доходов компании от 35 млн. до 212 млн. долл. Компания выросла из восьми сот сотрудников на 3000 человек. Почему?
Semler утверждает, что из-за "давление со стороны сверстников". Давление со стороны сверстников делает все возможное для всех остальных.Если кто-то делает его задания, а также других работников не позволит ситуации. Другими словами, Рикардо Semler обрабатывает его работникам как взрослых, так и надеется, что они действуют, как взрослых. И они это делают.