HAVING CONFLICTPART 1Don't set up a

HAVING CONFLICT

PART 1

Don't set up a meeting if it is something that you can deal with informally. Listen to all sides first, separately, so you can understand each person's views and feelings. Then set up a meeting. Don't jump to any conclusions before you go in.
Too often, people think about what they want done to the other person. Instead, you need to get people to think about what they need from the other person and what they can offer the other person to help move things forward. When you handle conflict, don't think of it as fighting a battle, but as a service you can offer your employees. Make sure you are consistent in how you handle conflict across the organisation.
Try not to talk down to people. Sometimes, managers start treating people like naughty school kids, but that doesn't work.
You need to check what is motivating people. Sometimes an issue just begins to appear, but it's got deeper roots.

Результаты (русский) 2:

HAVING КОНФЛИКТА Часть 1 Не устанавливайте заседание, если это то, что вы можете иметь дело с неофициально. Слушайте всех сторон во-первых, отдельно, так что вы можете понять взгляды и чувства каждого человека. Тогда назначить встречу. Не спешите с выводами, прежде чем идти в. Слишком часто люди думают, о том, что они хотят сделать для другого человека. Вместо этого, вы должны заставить людей думать о том, что им нужно от другого человека и что они могут предложить другого человека, чтобы помочь переместить вещи вперед. При обращении конфликт, не думаю, что это как битву, но, как услуги вы можете предложить своим сотрудникам. Убедитесь, что вы последовательны в том, как вы справляетесь с конфликта в рамках всей организации. Старайтесь не говорить до людей. Иногда менеджеры начинают относиться к людям, как непослушных школьников, но это не работает. Вам нужно проверить, что мотивирует людей. Иногда проблема только начинает появляться, но он получил более глубокие корни.

Результаты (русский) 3:

После конфликта

часть 1ветровому не настроить заседание, если он является чем-то, что вы можете решить неофициально. Прослушивание всех сторон во-первых, отдельно, так что вы можете понять каждого лица на мнения и чувства. Затем установите. Не торопитесь делать какие-либо выводы перед тем, как перейти в.
Слишком часто, люди думают о том, что они хотят сделать для другого лица. Вместо этого,