The goal ofintegration lies at the

The goal ofintegration lies at the heart of Guest's (1987) model of HRM. For Guest, integration has three aspects: the integration or 'fit' of human resources policies with business strategy; the integration or complementarity and consistency of 'mutuality' employment policies aimed at generating employee commitment, flexibility and quality; the internahsation of the importance of human resources on the part of line managers. While this chapter will deal with all three aspects, it will concentrate on the first. What assumptions do we make when considering the feasibility of integrating HRM with business strategy? What evidence is there that senior managers in the UK have explicit, well formulated and consistent HRM policies, let alone that these are consciously integrated with business strategy? Before we can tackle these questions, it is necessary to consider what is meant by 'business strategy'.

Результаты (русский) 1:

Ofintegration цель лежит в основе гостя (1987) модели управления персоналом. Для гостя, интеграция имеет три аспекта: интеграция или «fit» кадровой политики с бизнес-стратегией; интеграции и взаимодополняемости и согласованности политики занятости «взаимности», направленной на создание заинтересованности сотрудников, гибкость и качество; internahsation важность людских ресурсов со стороны руководителей среднего звена. Хотя эта глава будет решать все три аспекта, она будет сосредоточена на первом. Какие предположения мы делаем при рассмотрении вопроса о целесообразности включения HRM с бизнес-стратегией? Какие доказательства есть что старшие руководители в Великобритании имеют явные, хорошо сформулированы и последовательной политики управления персоналом, говоря что они сознательно интегрированы с бизнес-стратегией? Прежде чем мы можем решать эти вопросы, это необходимо учитывать, что подразумевается под «бизнес-стратегия».

Результаты (русский) 2:

Цель ofintegration лежит в основе (1987) модели Гостя управления персоналом. Для гостей, интеграция имеет три аспекта: интеграцию или «соответствие» политики людскими ресурсами с бизнес-стратегией; интеграция или взаимодополняемость и согласованность "взаимности" политики в области занятости, направленных на создание приверженности персонала, гибкость и качество; internahsation о важности человеческих ресурсов со стороны линейных руководителей. Хотя эта глава будет иметь дело со всеми тремя аспектами, это будет сосредоточиться на первый. Какие предположения мы можем сделать, когда рассматривает возможность интеграции HRM с бизнес-стратегией? Какие есть доказательства того, что топ-менеджеры в Великобритании имеют явные, а сформулированные и согласованные политики управления персоналом, не говоря уже, что они сознательно интегрируются с бизнес-стратегией? Прежде чем мы сможем решить эти вопросы, необходимо учитывать, что имеется в виду под «бизнес-стратегии».

Результаты (русский) 3:

Цель высокий уровеньинтеграции лежит в основе номеров (1987) модель менеджеру для гостей, интеграции трех аспектов: интеграция или "установите" политики в области людских ресурсов в бизнес-стратегии; и интеграции и взаимодополняемости и согласованности "взаимности" политики, направленной на обеспечение работника приверженности, гибкости и качества;В internahsation важное значение развития людских ресурсов со стороны линейных руководителей. В то время как в этой главе будут рассмотрены все три аспекта, он будет сконцентрировать внимание на первой. Какие предположения мы делаем, чтобы при рассмотрении вопроса о целесообразности интеграции EAM с бизнес-стратегией? Что свидетельствует о достоверности информации, старших руководителей в Великобритании имеют явные, а также разработаны и в соответствии с персоналом политики,Не говоря уже, что они сознательно интеграция с бизнес-стратегией? Прежде, чем мы сможем решить эти вопросы, необходимо рассмотреть вопрос о том, какие "бизнес-стратегии".