‘ PROMOTING EMPLOYEES Most organiza

‘ PROMOTING EMPLOYEES

Most organizations depend upon promoting their own employ~ ees into better and more promising positions. No organization should rely primarily on recruiting employees from the outside. The policy of promoting from within an organization is a widely practiced poL icy which is of considerable significance both to the enterprise and to the individual employees. For the enterprise it means a good source of trained people for better positions; for the employees it provides a powerful incentive to perform better. If employees have worked for an enterprise for a period of time, more is known about them and the various attributes they bring to a job than even the best selection . processes and interviews could reveal about outside applicants for the same job. Supervisors should know their own subordinates well, but they will not know individuals they hire from the outside until

those individuals have worked for them for a certain length oftime. There is little motivation for employees to do a better job if

they beli ve that the better and higher paying jobs are reserved for

outsidQ/deitional job satisfaction results when the employees

knnw ”an9 nrnnPr PFFHHQ mnv I‘PQlllf in mnr-n ini'oronfinn run/1 (l‘IQL

Результаты (русский) 1:

«ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ Большинство организаций зависят от поощрения их использовать ~ ЭЭС в позиции лучше и более перспективным. Ни одна организация должна полагаться прежде всего на привлечение работников с внешней стороны. Политика поощрения в рамках Организации является широко практикуется Пол ледяной который имеет существенное значение как для предприятия, так и для отдельных сотрудников. Для предприятия это означает хороший источник подготовленных людей для улучшения позиций; для сотрудников, она представляет собой мощный стимул для выполнения лучше. Если сотрудники работали предприятия на период времени, больше известно о них и различные атрибуты, которые они приносят на работу, чем даже самый лучший выбор. процессы и интервью могут выявить о внешних претендентов на такую же работу. Руководители должны хорошо знать своих подчиненных, но они не будут знать людей, которых они нанимают с внешней стороны до Эти лица работали на них определенной длины частьвремени. Существует мало мотивации для сотрудников, чтобы сделать лучше, если они ve Бели, что лучше и более высокооплачиваемую работу, зарезервированы для результаты работы outsidQ/deitional когда сотрудники knnw «an9 nrnnPr PFFHHQ mnv I'PQlllf в МНР n ini'oronfinn run/1 (l'IQL

Результаты (русский) 2:

«Продвижении по службе сотрудников

Большинство организаций зависят от продвижения своего собственного ~ EES службы у в более эффективных и перспективных позиций. Ни одна организация не должна опираться в первую очередь на наборе сотрудников извне. Политика продвижения внутри организации является широко практикуется Pol ледяная , которая имеет большое значение как для предприятия и отдельных работников. Для предприятия это означает хороший источник подготовленных людей для улучшения позиций; для сотрудников обеспечивает мощный стимул работать лучше. Если сотрудники работали на предприятии в течение определенного периода времени, больше известно о них и различными атрибутами , которые они приносят на работу , чем даже лучший выбор. процессы и интервью могут выявить о внешних претендентов на ту же работу. Надзорные органы должны знать свои собственные подчиненные хорошо, но они не будут знать людей , которых они нанимают со стороны , пока

эти лица не работали для них для определенной длины oftime. Существует мало мотивации для сотрудников , чтобы сделать лучшую работу , если

они Бели ве , что лучше и более высокооплачиваемую работу , зарезервированы для

результатов outsidQ / deitional удовлетворение от работы , когда сотрудники

knnw "AN9 nrnnPr PFFHHQ Многовершинном I'PQlllf в МНР-н ini'oronfinn запустить / 1 ( l'IQL