Often nobody really knows where the

Often nobody really knows where these unwritten rules came from , but like the new
monkeys, new recruits pick them up very quickly, despite the best intentions of induction and orientation programmes. (40) The way staff speak to management, to customers and to each other gives subtle but strategic clues to an organization's culture, as do the differences between what is said, decided or promised, and what actually gets done. New staff quickly learn when their ideas (45) and opinions are listened to and valued, and when it's better to keep them to themselves. They learn which assignments and aspects of their performance will be checked and evaluated, and whose objectives and instructions they can safely ignore. Monkeys may be (50) more direct, but work culture is every bit as effective at enforcing unwritten rules as a good beating.

Результаты (русский) 2:

Часто никто не знает, где эти неписаные правила пришел, но, как и новых
обезьян, новобранцы забрать их очень быстро, несмотря на самые лучшие намерения индукционных и ориентации программ. (40) Способ сотрудники говорят с управлением, клиентам и друг к другу дает тонкие, но стратегические подсказки культуры организации, как и различия между, что говорится, решил или обещал, и что на самом деле делается. Новые сотрудники быстро узнать, когда их идеи (45) и мнения слушал и ценил, и когда это лучше, чтобы держать их в себе. Они учатся, которая задания и аспекты их работы будут проверены и оценены, и целей которого и инструкции они могут спокойно игнорировать. Обезьяны могут быть (50) более прямой, но культура работы каждый бит столь же эффективным, на обеспечение неписаные правила, как хороший избиения.

Результаты (русский) 3:

часто никто не знает, где эти неписаные правила приехал, но, как новый
обезьян, новобранцы, забрать их очень быстро, несмотря на благие намерения вводно - ознакомительных программ.(40), как говорят на сотрудников управления, клиентами и друг к другу, дает, но достаточно стратегических подсказок организационной культуре, как и разница между тем, что говорят,решение или обещал, и то, что на самом деле не делается.новые сотрудники быстро узнают, когда их идеи (45) и мнения выслушал и ценить, и когда лучше держать их при себе.они узнали, что задания и аспекты их работы будут проверены и оценены, и цели которого и инструкции, они могут игнорировать.обезьяны могут быть (50) более прямой,но культура труда ничуть не менее эффективным на исполнение неписаные правила как отлупить.