Organisational structureEvery organ

Organisational structure

Every organisation made up of more than one person will need some form of organisational structure.
The way in which a company is organised can be illustrated for a packaging company. The company will be owned by shareholders that choose directors to look after their interests. The directors then appoint managers to run the business on a day-to-day basis. The Managing Director has the major responsibility for running of the company, including setting company targets and keeping an eye on all departments.
The Distribution Manager is responsible for controlling the movement of goods in and out of the warehouse, supervising drivers and overseeing the transport of goods to and from the firm.
The Production Manager is responsible for keeping a continuous supply of work flowing to all production staff and also for organising manpower to meet the customers' orders.
The Sales Manager is responsible for making contact with customers and obtaining orders from those contacts.
The Company Accountant controls all the financial dealings of the company and is responsible for producing management accounts and financial reports.
Other organisations will have different structures. For example most organisations will have a marketing department responsible for market research and marketing planning. A customer services department will look after customer requirements. A human resources department will be responsible for recruitment and selection of new employees, employee motivation and a range of other people focused activities. In addition there will be a number of cross-functional areas such as administration and Information Technology departments that service the functional areas of the company. These departments will provide back up support and training.
Organisations are structured in different ways:
1. by function as described above,
2. by regional area - a geographical structure e.g. with a marketing
manager North, marketing manager South etc.,
3. by product e.g. marketing manager crisps, marketing manager drinks, etc.,
4. into work teams, etc.,
Reporting in organisations often takes place down the line. An employee might be accountable to a supervisor, who is accountable to a junior manager, who is then accountable to a senior manager - communication and instructions can then be passed down the line.

Результаты (русский) 1:

Организационная структураКаждая организация состоит из более чем одного человека потребуется некоторая форма организационной структуры. Путь, в котором организована компания можно проиллюстрировать для упаковки компании. Компания будет находиться в собственности акционеров, которые выбирают директоров для защиты их интересов. Директора затем назначить менеджеров для запуска бизнеса на ежедневной основе. Управляющий директор несет основную ответственность за работу компании, включая определение целей компании и поддержанию глаза на всех департаментов. Диспетчер распространения отвечает за контроль за перемещением товаров и выходить из склада, контроль водителей и контроль за перевозку грузов и из фирмы. Руководитель производства отвечает за непрерывную поставку работы течет все производственного персонала, а также для организации рабочей силы для удовлетворения заказов клиентов. Менеджер по продажам отвечает за контакты с клиентами и получения заказов от этих контактов. Бухгалтер компании контролирует все финансовые операции компании и отвечает за создание управленческого учета и финансовых отчетов. Другие организации будут иметь различные структуры. Например, большинство организаций будет иметь маркетинговый отдел, отвечающий за исследования рынка и маркетингового планирования. Отдел обслуживания клиентов будет выглядеть после требования клиента. Отдел людских ресурсов будет отвечать за набор и подбор новых сотрудников, мотивация сотрудников и ряд других людей целенаправленной деятельности. Кроме того будет ряд кросс функциональных областях, как администрация и отделы информационных технологий, обслуживающих функциональные области компании. Эти департаменты обеспечат резервное копирование поддержки и профессиональной подготовки. Организации структурированы по-разному:1. по функциям, как описано выше,2. в региональной зоны - географическая структура например с маркетингом Север менеджер, менеджер по маркетингу Юг и др.,3. по продукту, например маркетинг менеджер чипсы, маркетинг менеджер напитков, и др.,4. в работе группы, и др.,Отчетности в организациях часто происходит вниз линии. Сотрудник может быть подотчетен руководителю, который подчиняется младший менеджер, который затем отчитывается перед старшим менеджером - коммуникации и инструкции можно передать строку вниз.

Результаты (русский) 2:

Организационная структура

Каждая организация, состоящая из более чем одного человека потребуется некоторая форма организационной структуры.
То, как организована компания может быть проиллюстрирована на упаковочной компании. Компания будет принадлежать акционерам , которые выбирают директоров , чтобы заботиться о своих интересах. Директора затем назначить менеджеров для ведения бизнеса на основе изо дня в день. Управляющий директор несет основную ответственность за управление компании, в том числе установление целевых показателей компании и следить за всеми отделами.
Менеджер распределения несет ответственность за контроль за перемещением товаров в и из склада, контроль водителей и контроль за перевозку грузов и от фирмы.
Руководитель производства отвечает за поддержание непрерывную подачу работы , протекающего всем производственного персонала , а также для организации трудовых ресурсов для удовлетворения заказов клиентов.
Менеджер по продажам несет ответственность за установление контактов с клиентами и получения заказов от этих контактов.
Компания Бухгалтер контролирует все финансовые сделки компании и отвечает за подготовку управленческой отчетности и финансовой отчетности.
Другие организации будут иметь различные структуры. Например большинство организаций будет иметь отдел маркетинга , ответственного за исследование рынка и планирование маркетинга. Отдел по работе с клиентами будет выглядеть после того, как требования заказчика. Отдел людских ресурсов будет отвечать за набор и отбор новых сотрудников, мотивации сотрудников и ряд других людей сосредоточены деятельности. Кроме того, будет ряд кросс-функциональных областях , таких как управление и отделов информационных технологий, обслуживающих функциональных областей компании. Эти отделы будут обеспечивать резервное копирование поддержки и обучения.
Организации структурированы по - разному:
1. с помощью функции , как описано выше,
2. по региональной зоне - географическую структуру например , с помощью маркетинга
менеджер North, менеджер по маркетингу Юг и т.д.,
3. по продуктам например , менеджер по маркетингу чипсов, менеджер по маркетингу напитков, и т.д.,
4. в рабочих группах и т.д.,
Отчетность в организациях часто происходит вниз линию. Работник может быть подотчетны руководителю, который подчиняется младший менеджер, который затем отчитывается перед старшим менеджером - коммуникации и инструкции затем могут быть переданы вниз по линии.