reporting to the corporation's legal department. As professionalEH&S s перевод - reporting to the corporation's legal department. As professionalEH&S s русский как сказать

reporting to the corporation's lega

reporting to the corporation's legal department. As professionalEH&S staffs grew, it often was deemed necessary and desirableto push primary EH&S responsibility to the business units andmany companies reduced the size of their central staff. Nowmany companies have recognized that both a central staff andEH&S personnel at the facilities are necessary. Substantial advantages can be achieved at the business unit and facility level inproduct and process design, operational controls, and self-auditsto control and reduce waste production and other environmentalimpacts. Further, a central EH&S staff is necessary to provideoverall strategic planning. guidance, and coordination to the corporate environmental function and to the business units andfacilities,To drive a sustainability strategy through an organization,various management systems -such as product costing, capitalbudgeting, information, and performance evaluation--must bedesigned and aligned. Many companies have developed performance evaluation systems to help gauge the sustainability performance of business units and company facilities. Indeed, corporate initiatives are usually linked more powerfully to performance through the development of performance measures that are linked to both strategy and rewards.Thus, the sustainability performance of corporations, businessunits, facilities, teams, managers, and all other employees shouldbe measured and be part of the way they are evaluated for success. In addition, incentives should be established to encourage excellence, and, if sustainability performance is truly important, evaluations and rewards should highlight that component. Companies that sincerely want to change corporate culture andimprove social and environmental performance must make thesustainability performance of divisions, facilities, and individualsan integral part of the performance evaluation. It is difficult toachieve maximum sustainability performance unless management sends a clear message that sustainability performance iscritical to the company. If employee performance is evaluatedbased solely on short-term profit or revenue contributions,employees quickly recognize that trade-offs on the social andenvironmental issues are acceptable and desired changes in corporate culture become more difficult.Measuring sustainability actionsFinally, performance indicators must be developed to monitorand assess the value of sustainability actions undertaken. Companies have been using various indicators to help quantify theefforts made to improve sustainability performance. Eachelement of sustainability actions must be translated into a mythicthat will eventually be linked to sustainability performance (seeTable 1). First, the sustainability strategy must be translated intomeasurable goals such as a specific reduction level for safety performance. Metrics to describe programs and plans must also bedeveloped and will often include the level of expenditures insocial and environmental programs and technology. Measures of
0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
reporting to the corporation's legal department. As professional<br>EH&S staffs grew, it often was deemed necessary and desirable<br>to push primary EH&S responsibility to the business units and<br>many companies reduced the size of their central staff. Now<br>many companies have recognized that both a central staff and<br>EH&S personnel at the facilities are necessary. Substantial advantages can be achieved at the business unit and facility level in<br>product and process design, operational controls, and self-audits<br>to control and reduce waste production and other environmental<br>impacts. Further, a central EH&S staff is necessary to provide<br>общее стратегическое планирование. руководство и координация в корпоративную экологическую функцию и бизнес - подразделения и <br>объекты, <br>вбить стратегию устойчивого развития через организацию, <br>различные системы управления -such в калькуляции продукции, капитал <br>бюджете, информации и оценке эффективности - должны быть <br>разработаны и согласованы , Многие компании разработали системы оценки производительности , чтобы помочь оценить производительность устойчивости бизнес - подразделений и объектов компании. Действительно, корпоративные инициативы, как правило , связаны более сильно на производительность за счет разработки показателей эффективности, которые связаны как к стратегии и наград. <br>Таким образом, показатели устойчивости корпораций, бизнес<br>units, facilities, teams, managers, and all other employees should<br>be measured and be part of the way they are evaluated for success. In addition, incentives should be established to encourage excellence, and, if sustainability performance is truly important, evaluations and rewards should highlight that component. Companies that sincerely want to change corporate culture and<br>improve social and environmental performance must make the<br>sustainability performance of divisions, facilities, and individuals<br>an integral part of the performance evaluation. It is difficult to<br>achieve maximum sustainability performance unless management sends a clear message that sustainability performance is<br>critical to the company. If employee performance is evaluated<br>исключительно на основе краткосрочных вкладов прибыли или дохода, <br>сотрудники быстро признают , что компромиссы по социальным и <br>экологическим вопросам , являются приемлемыми и желательными изменениями в корпоративной культуре становится все более трудными. <br>Измерительные действия устойчивости <br>Наконец, показатели эффективности должны быть разработаны для мониторинга <br>и оценки стоимости акций устойчивости обязательств. Компании использовали различные индикаторы для измерения количества <br>усилий по улучшению показателей устойчивого развития. Каждый <br>элемент действий устойчивости должен быть переведен в Mythic , <br>что в конечном итоге будет связаны с показателями устойчивости (см <br>таблица 1). Во- первых, стратегия устойчивого развития должна быть переведена на<br>измеримых целей , таких как снижение уровня специфического для показателей безопасности. Метрики для описания программ и планы также должны быть <br>разработаны и часто включают в себя уровень расходов в <br>социальных и экологических программах и технологиях. Меры
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!
отчитываться перед юридическим отделом корпорации. Как профессиональный<br>Штаты ЕГЗС росли, часто считались необходимыми и желательными<br>для того, чтобы нанести основной удопорный eh-S на бизнес-подразделения и<br>многие компании сократили численность своего центрального персонала. Нво<br>многие компании признали, что как центральный персонал, так и<br>Персонал ЭХЗС на объектах необходим. Существенные преимущества могут быть достигнуты на уровне бизнес-подразделения и<br>проектирование продуктов и процессов, операционный контроль и самоаудиты<br>контролировать и сокращать производство отходов и другие экологические<br>Воздействия. Кроме того, центральный персонал ЕГЗС необходим для<br>стратегического планирования. и координация корпоративной экологической функции, а также для бизнес-подразделений и<br>Номера / удобства<br>Для развития стратегии устойчивого развития через организацию,<br>различные системы управления, такие как калькупоргивание продукции,<br>бюджетирование, информация и оценка производительности - должны быть<br>разработаны и выровнены. Многие компании разработали системы оценки производительности, чтобы помочь оценить эффективность устойчивости бизнес-подразделений и объектов компании. Действительно, корпоративные инициативы, как правило, более тесно связаны с результатами деятельности за счет разработки показателей эффективности, которые увязаны как со стратегией, так и с выгодами.<br>Таким образом, показатели устойчивости корпораций, бизнеса<br>единицы, оборудование, команды, менеджеры и все другие сотрудники должны<br>быть измерены и быть частью того, как они оцениваются для достижения успеха. Кроме того, следует установить стимулы для поощрения совершенства, и, если показатели устойчивого развития действительно важны, оценки и вознаграждения должны подчеркивать этот компонент. Компании, которые искренне хотят изменить корпоративную культуру и<br>улучшить социальные и экологические показатели должны<br>устойчивое развитие подразделений, объектов и частных лиц<br>неотъемлемой частью оценки производительности. Трудно<br>достичь максимальной устойчивости, если руководство не пошлет четкий сигнал о том, что<br>критически важно для компании. Если оценка производительности сотрудника<br>основываясь исключительно на краткосрочных взносах в прибыль или доход,<br>быстро осознают, что компромиссы по социальным и<br>экологические вопросы являются приемлемыми, и желаемые изменения в корпоративной культуре становятся более трудными.<br>Измерение мер по обеспечению устойчивости<br>Наконец, необходимо разработать показатели эффективности для мониторинга<br>и оценить ценность принятых мер по устойчивому развитию. Компании используют различные индикаторы для количественной оценки<br>усилия по повышению устойчивости. Каждый<br>элемент устойчивости действия должны быть переведены в мифический<br>что в конечном итоге будет связано с устойчивостью производительности (см.<br>Таблица 1). Во-первых, стратегия устойчивого развития должна быть преобразована в<br>измеримые цели, такие как определенный уровень снижения для обеспечения безопасности. Метрики для описания программ и планов также должны быть<br>и часто будет включать в себя уровень расходов в<br>социальные и экологические программы и технологии. Меры мер
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 3:[копия]
Скопировано!
Докладывайте в юридический отдел компании.как профессионал<br>рост сотрудников EH & S обычно считается необходимым и желательным<br>возложить главную ответственность за EH & S на бизнес - сектор и<br>Многие компании сократили численность персонала ЦК.сейчас<br>Многие компании признают<br>для этого нужны люди из EH & S.существенные преимущества могут быть получены на уровне оперативных департаментов и подразделений в течение года<br>проектирование, управление и самоанализ продукции и процессов<br>регулирование и сокращение образования отходов и других экологических условий<br>влияние.Кроме того, необходим центральный сотрудник по вопросам охраны окружающей среды и безопасности.<br>общее стратегическое планирование.Руководство и координация природоохранного и оперативного секторов компании<br>помещения,<br>Содействие осуществлению стратегий устойчивого развития через организацию,<br>различные системы управления - Например, стоимость продукции, капитал<br>Бюджет, информация и оценка деятельности - необходимость<br>дизайн и выравнивание.Многие компании разработали системы оценки результатов деятельности, которые помогают определять показатели устойчивости предприятий и предприятий.По сути дела, инициативы предприятий, как правило, более тесно увязываются с результативностью благодаря разработке критериев оценки работы, увязанных со стратегиями и стимулами.<br>Таким образом, показатели устойчивого развития компаний и предприятий<br>Организация, оборудование, команда, менеджер и все другие работники должны<br>Они были оценены и стали частью их успешной оценки.Кроме того, следует разработать стимулы для поощрения выдающихся достижений, и, если показатели устойчивости имеют важное значение, их следует особо выделить в рамках оценки и поощрения.искреннее желание изменить культуру предприятия и<br>повышение социальных и экологических показателей должно<br>Устойчивое развитие секторов, объектов и отдельных лиц<br>компонент оценки работы.трудно<br>достижение максимальных устойчивых результатов, если только руководство не дает четкого представления о том, что достигнуто на устойчивой основе<br>очень важно для компании.Оценка работы сотрудников<br>исходя только из краткосрочных прибылей или доходов,<br>работники быстро поняли, что в обществе и<br>экологические проблемы являются приемлемыми, и еще труднее изменить корпоративную культуру.<br>Меры по оценке устойчивости<br>И наконец, необходимо разработать показатели достижения результатов для контроля<br>Оценка эффективности принимаемых устойчивых мер.компания использует различные показатели для количественной оценки<br>усилия по повышению устойчивости.каждый<br>Элементы устойчивых действий должны быть воплощены в мифы.<br>В конечном счете будет обеспечена увязка с показателями устойчивого развития (см.<br>Таблица 1).Во - первых, стратегии устойчивого развития должны быть воплощены в жизнь<br>Поддающиеся измерению цели, такие как снижение уровня безопасности.Показатели для описания проектов и планов также должны быть<br>разрабатывать и регулярно включать<br>социальные и экологические проекты и технологии.Меры<br>
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: