Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
отчитываться перед юридическим отделом корпорации. Как профессиональный<br>Штаты ЕГЗС росли, часто считались необходимыми и желательными<br>для того, чтобы нанести основной удопорный eh-S на бизнес-подразделения и<br>многие компании сократили численность своего центрального персонала. Нво<br>многие компании признали, что как центральный персонал, так и<br>Персонал ЭХЗС на объектах необходим. Существенные преимущества могут быть достигнуты на уровне бизнес-подразделения и<br>проектирование продуктов и процессов, операционный контроль и самоаудиты<br>контролировать и сокращать производство отходов и другие экологические<br>Воздействия. Кроме того, центральный персонал ЕГЗС необходим для<br>стратегического планирования. и координация корпоративной экологической функции, а также для бизнес-подразделений и<br>Номера / удобства<br>Для развития стратегии устойчивого развития через организацию,<br>различные системы управления, такие как калькупоргивание продукции,<br>бюджетирование, информация и оценка производительности - должны быть<br>разработаны и выровнены. Многие компании разработали системы оценки производительности, чтобы помочь оценить эффективность устойчивости бизнес-подразделений и объектов компании. Действительно, корпоративные инициативы, как правило, более тесно связаны с результатами деятельности за счет разработки показателей эффективности, которые увязаны как со стратегией, так и с выгодами.<br>Таким образом, показатели устойчивости корпораций, бизнеса<br>единицы, оборудование, команды, менеджеры и все другие сотрудники должны<br>быть измерены и быть частью того, как они оцениваются для достижения успеха. Кроме того, следует установить стимулы для поощрения совершенства, и, если показатели устойчивого развития действительно важны, оценки и вознаграждения должны подчеркивать этот компонент. Компании, которые искренне хотят изменить корпоративную культуру и<br>улучшить социальные и экологические показатели должны<br>устойчивое развитие подразделений, объектов и частных лиц<br>неотъемлемой частью оценки производительности. Трудно<br>достичь максимальной устойчивости, если руководство не пошлет четкий сигнал о том, что<br>критически важно для компании. Если оценка производительности сотрудника<br>основываясь исключительно на краткосрочных взносах в прибыль или доход,<br>быстро осознают, что компромиссы по социальным и<br>экологические вопросы являются приемлемыми, и желаемые изменения в корпоративной культуре становятся более трудными.<br>Измерение мер по обеспечению устойчивости<br>Наконец, необходимо разработать показатели эффективности для мониторинга<br>и оценить ценность принятых мер по устойчивому развитию. Компании используют различные индикаторы для количественной оценки<br>усилия по повышению устойчивости. Каждый<br>элемент устойчивости действия должны быть переведены в мифический<br>что в конечном итоге будет связано с устойчивостью производительности (см.<br>Таблица 1). Во-первых, стратегия устойчивого развития должна быть преобразована в<br>измеримые цели, такие как определенный уровень снижения для обеспечения безопасности. Метрики для описания программ и планов также должны быть<br>и часто будет включать в себя уровень расходов в<br>социальные и экологические программы и технологии. Меры мер
переводится, пожалуйста, подождите..