Management in all business and orga

Management in all business and organizational activities is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Since organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others.
History:
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially tools), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.Some definitions of management are:
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
Directors and managers have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise when given the authority by the shareholders. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm's resources to achieve the policy's objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.
Levels of management:
In organizations, there are generally three different levels of managers: first-level managers, middle-level managers, and top-level managers. These levels of managers are classified in a hierarchy of importance and authority, and are also arranged by the different types of management tasks that each role does. In many organizations, the number of managers in every level resembles a pyramid, in which the first-level has many more managers than middle-level and top-level managers, respectively. Each management level is explained below in specifications of their different responsibilities and likely job titles.
Top-level managers :
Typically consist of board of directors, president, vice-president, chief executive officers, etc. These individuals are mainly responsible for controlling and overseeing all the departments in the organization. They develop goals, strategic plans, and policies for the company, as well as make many decisions on the direction of the business. In addition, top-level managers play a significant role in the mobilization of outside resources and are for the most part responsible for the shareholders and general public.
According to Lawrence S. Kleiman, the following skills are needed at the top managerial level.
Broadening their understanding of how factors such as competition, world economies, politics, and social trends influence the effectiveness of the organization.


Middle-level managers:

These personnel typically consist of general managers, branch managers, department managers. These individuals are mainly responsible to the top management for the functioning of their department. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing plans of the organization in conformance with the company's policies and the objectives of the top management, they define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:
Designing and implementing effective group and intergroup work and information systems.
Defining and monitoring group-level performance indicators.
Diagnosing and resolving problems within and among work groups.
Designing and implementing reward systems that support cooperative behavior.
First-level managers :
Typically consist of supervisors, section officers, foreman, etc. These individuals focus more on the controlling and direction of management functions. For instance, they assign tasks and jobs to employees, guide and supervise employees on day-to-day activities, look after the quantity and quality of the production of the company, make recommendations, suggestions, and communicate employee problems to the higher level above, etc. In this level, managers are the "image builders" of the company considering they are the only ones who have direct contact with employees.
Basic supervision.
Motivation.
Career planning.
Performance feedback.

Результаты (украинский) 1:

Управління у всіх ділових та організаційній діяльності є актом отримання людей разом для досягнення бажаної мети і завдань, використання наявних ресурсів, ефективно і результативно. Управління включає в себе планування організація, кадрове, провідних або та контролювання організації (групи одного або кількох людей або юридичних осіб) або зусиль з метою досягнення мети. Також включає в себе розгортання та маніпулювання людських ресурсів, фінансові ресурси, технологічних ресурсів та природних ресурсів. Тому що організації можуть розглядатися як системи, управління також можуть бути визначені як людських дій, включаючи дизайн, для полегшення виробництва корисні результати з системи. У цьому поданні відкриває можливість "керування" себе, необхідною передумовою спроби керувати іншим.Історія:Дієслова керувати походить від італійського maneggiare (для обробки — особливо інструменти), який в свою чергу походить від латинського Манус (руки). Французькі слова mesnagement (пізніше ménagement) вплинули на розвиток у значенні Англійське слово управління в 17 і 18 століть. Є кілька визначень управління: Організації і координації діяльності підприємства відповідно до певних політики і досягнення чітко визначених цілей. Управління часто є включений як фактор виробництва, а також матеріали, машини, гроші. За словами гуру менеджменту Пітер Друкер (1909 – 2005), основним завданням керівництва носить двоякий характер: маркетингової та інноваційної.Директори та керівники мають владу і відповідальність, приймати рішення для управління підприємством при надані повноваження акціонерами. Як дисципліни управління включає в себе пазова функції формування корпоративної політики організації, планування, контролю і направляє фірми ресурси для досягнення цілей до політики. Розмір управління може варіюватися від однієї особи в невелика фірма до сотні або тисячі менеджерів в багатонаціональних компаніях. У великих фірм Ради директорів формулює політики, які здійснюють виконавчого директора.Рівнях управління: В організаціях, там, як правило, три різні рівні менеджери: першого рівня менеджерів середньої ланки та управлінців вищої ланки. Ці рівні менеджерів класифікуються в ієрархії важливості і влада а також організована різних типів завдань керування, які робить кожної ролі. Багато організацій число менеджерів, на кожному рівні нагадує піраміду, в якому першого рівня має багато керівників більше ніж середнім рівнем і верхнього рівня менеджерів, відповідно. Кожен рівень управління описані нижче в технічні характеристики різних обов'язків і швидше за все, посади.Управлінців вищої ланки:Як правило, складаються Ради директорів, Президента, віце-президент, виконавчі директори та ін. Ці особи будуть в основному відповідає за контроль та нагляд за всі відомств в організації. Вони розробити цілі, стратегічні плани і політику для компанії, а також зробити багато рішень напрямок бізнесу. Крім того, управлінців вищої ланки грати значну роль у залученні зовнішні ресурси і здебільшого відповідають за акціонерів і широкої громадськості. За Лоуренс с. Клейман наступні навичок необхідних на верхньому рівні управлінські. Розширення розуміння як такі фактори, як конкуренція, економік світу, політики та соціальні тренди впливати на ефективність організації.Середньої ланки:Ці персоналу зазвичай складаються з загальних менеджерів, відділення менеджери, керівниками відділів. Ці особи основному відповідальні перед керівництвом для функціонування їх відділ. Вони присвятити більше часу організаційно-спрямованого функцій. Можна підкреслити свою роль як виконання планів організації у відповідності з політикою компанії і цілі керівництвом, вони визначають і обговорити інформації та політик з топ-менеджментом знизити управління і саме головне, вони надихають і забезпечити керівництво для зниження рівня менеджерів на кращу продуктивність. Деякі з їх функцій є наступні: Розробки та впровадження ефективних Група і Міжгрупові роботи та інформаційних систем.Визначення і моніторингу рівня групування показників ефективності.Діагностика та вирішення проблем в межах, так і серед робочі групи.Розробки та впровадження системи винагороди, які підтримують кооперативу поведінки.Першого рівня менеджери:Зазвичай складаються з керівниками, розділ офіцерів, Форман тощо. Ці люди приділяти більше уваги управління і напрямку функції управління. Наприклад, вони призначити завдання та робочі місця співробітникам, керівництво і контролювати працівників на день у день заходу, виглядати після того, як кількість і якість продукції компанії, зробити рекомендації, побажання і спілкуватися проблем співробітником на високий рівень вище, і т. д. Цього рівня керівників є "зображення будівельників" враховуючи, що вони є єдиними, що мають безпосередній контакт з співробітників компанії. Основні нагляду.Мотивація.Планування кар'єри.Виконання зворотного зв'язку.

Результаты (украинский) 3:

Управління у всіх бізнес-та організаційних заходів - акт про отримання людей разом, щоб досягти бажаних цілей і завдань ефективно використовувати наявні ресурси та ефективно. Управління включає планування, організації, кадрового, провідних або напрямних, і контроль за організацією (група з одним або більше людей або юридичних осіб) або зусиль з метою виконання завдання.Ресурсного забезпечення охоплює розгортання та маніпуляції з людських ресурсів, фінансові ресурси, технічні ресурси, і природних ресурсів.
З організації можуть бути розцінені як системи управління, може також бути визначений як дії людини, у тому числі проектування, щоб полегшити виробництво корисні наслідки від системи. Цей режим перегляду відкриває можливість 'керувати' себе,Необхідною передумовою намагається керувати іншими.
історії:
дієслова керування постачається з італійської maneggiare (до ручки - особливо інструменти), яка, в свою чергу походить від латинського manus (вручну). Французького слова mesnagement (пізніше ménagement) вплинули на розвиток у значення англійського слова управління в 17-го та 18-го століття.Деякі визначення управління є:
Організація та координація діяльності підприємства у відповідності з певними політики і в досягненні чітко визначені цілі. Менеджмент часто входить як фактор виробництва разом з машини, матеріали, і гроші. Як повідомили в управлінні гуру Пітер Друкер (1909- 2005), основним завданням менеджменту є подвійною: маркетинг та інновацій.
Директори та менеджери мають повноважень і відповідальності у прийнятті рішень, що ефективно управляти підприємством при надані повноваження на зборах акціонерів. Як дисципліни, менеджмент складається з зрощених нерозвинених квітконосних функції формування корпоративної політики та організації, планування, контролю, і напрямних фірми ресурси для досягнення цілей політики.