If the development process takes lo

If the development process takes longer than expected (or even worse, longer than com-
petitors’) two effects are likely to show. The first is that the costs of development will increase.
Having to use development resources, such as designers, technicians, subcontractors, and
so on, for a longer development period usually increases the costs of development. Perhaps
more seriously, the late introduction of the product or service will delay the revenue from
its sale (and possibly reduce the total revenue substantially if competitors have already got
to the market with their own products or services). The net effect of this could be not only
a considerable reduction in sales but also reduced profitability – an outcome which could
considerably extend the time before the company breaks even on its investment in the new
product or service. This is illustrated in Figure 5.9.
A number of factors have been suggested which can significantly reduce time to market
for a product or service, including the following:
● simultaneous development of the various stages in the overall process;
● an early resolution of design conflict and uncertainty;
● an organizational structure which reflects the development project.

Результаты (русский) 1:

Если процесс развития занимает больше времени, чем ожидалось (или даже хуже, дольше, чем com-представляющие) два эффекты, вероятно Показать. Первым является, что увеличит расходы на развитие.Необходимости использования ресурсов развития, таких как дизайнеры, техников, субподрядчиков, и так далее, на более длительный период развития обычно увеличивает издержки развития. Возможноболее серьезно поздно введение продукта или услуги будут задержки поступления от его продажи (и возможно существенно сократить общий доход если конкуренты уже получили на рынок с их собственных продуктов или услуг). Чистый эффект это может быть не только значительное сокращение продаж, но также уменьшение рентабельность – результат, который можетзначительно продлить время перед перерывами компании даже на своих инвестиций в новыепродукт или услугу. Это показано в рисунке 5.9.Были предложены ряд факторов, которые могут значительно сократить время выхода на рынокдля продукта или услуги, включая следующие:● одновременное развитие различных этапов в общий процесс;● скорейшего урегулирования дизайн противоречия и неопределенности;● Организационная структура которого отражает проект развития.

Результаты (русский) 2:

Если процесс разработки занимает больше времени, чем ожидалось (или еще хуже, дольше, чем ком-
рентами ') два эффекта, скорее всего, чтобы показать. ФИ первый является то, что затраты на разработку будет увеличиваться.
Имея использовать ресурсы развития, таких как дизайнеры, техников, субподрядчиков, и
так далее, в течение более длительного периода развития, как правило, увеличивает расходы на развитие. Возможно,
что более серьезно, позднее введение продукта или услуги будут задерживать выручку от
ее продажи (и, возможно, уменьшить общий доход существенно, если конкуренты уже получили
на рынок с собственной продукции или услуг). Чистый эффект этого может быть не только
значительное снижение продаж, но также снижается прибыльность - результат, который может
значительно продлить время, прежде чем компания ломает даже на его инвестиции в новый
продукт или услугу. Это показано на рисунке 5.9.
Ряд факторов были предложены, которые могут означающим тельно сократить время выхода на рынок
для продукта или услуги, в том числе следующие:
● одновременное развитие различных стадиях в общем процессе;
● скорейшее урегулирование дизайна конфликт и неопределенность;
● организационную структуру, которая обратным ECTS проект развития.

Результаты (русский) 3:

Если процесс развития занимает больше времени, чем ожидалось (или, что еще хуже, дольше, чем com-
еврооблигациям ТНК было") два воздействия, по всей вероятности, шоу. В захватывающих разработках для заключается в том, что расходы на развитие будет увеличиваться.
использования ресурсов в области развития, таких, как дизайнеры, специалисты, субподрядчиков, и
т.д., на более длительный период развития обычно увеличивает расходы на развитие. Возможно,
более серьезно,В конце представления продукта или услуги будут задержки поступлений от
его продажи (и возможно уменьшить общий объем поступлений существенно возрасти, если конкуренты уже есть
на рынок с собственной продукции или услуг). В результате этого может быть не только
значительное сокращение продаж, но и снижение profitability - что может
Значительно продлить время до того, как компания ломается даже на свои инвестиции в новые
продукта или услуги. Это показано на рис. 5.9 .
ряд факторов, было высказано мнение о том что может significantly сократить время выхода на рынок
для продукции или услуг, включая следующие:
- одновременное развитие различных этапов, в общий процесс;
- Скорейшее разрешение дизайн conflict и неопределенности;
- организационную структуру, которая reflects проекта в области развития.