None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (румынский) 1:

Niciunul dintre noi nu este cât de inteligent ca noi toţiDe Howard Cant Un bun jucator de echipa are cheia succesului. Fiind cel mai deştept, fiind mai strălucitoare, fiind cel mai greu; toate aceste atribute care a lucrat atât de bine în afaceri în ani trecut, acum va nu împingeţi-vă până la scara rapid. Cât de bine un jucator de echipa sunt şi cât de bine vă împărtăşeşte-ţi cunoştinţele cu colegii dumneavoastră este factor foarte important în creştere cariera ta astăzi. În cazul în care vă puteţi construi o cultura de companie care nu vă faceţi griji despre care devine de credit pentru ceva, cred că despre ceea ce ar putea realiza! Pentru a supravieţui în mare rău greu mediul de lucru de astăzi nu aveţi nevoie pentru a avea propriul tău popor concurenţă unele cu altele. Este comercial "inamic" împotriva cărora ar trebui să se concentreze toate lor de energie. Nu este întotdeauna uşor să fie membru echipă bună şi compromite propriile opinii pentru binele întreg, dar funcţionează pentru binele societăţii. Trebuie să credem în lucrările şi puterea echipei şi să recunoască în cazul în care punctele forte proprii şi contribuţia se potriveşte. Trebuie să fiu sincer, cu tine şi cu membrii echipei. Ai conflictelor în cadrul echipei şi, în măsura în care acest lucru este controlat atunci acesta poate fi un element foarte sănătos atât pentru echipa şi pentru dezvoltarea de afaceri. Rareori au fost realizate progrese de rezonabil de oameni; cel mai mare progres merge împotriva norma de zi sau gândirea convenţională de zi; dar acest progres, dacă valorificate în cadrul unei echipe, are mai mulţi susţinători şi se misca mult mai repede decât ar fi dacă este lupta de un singur om singur. Cercetarea performante echipe Arată că fiecare membru îi pasă pentru dezvoltarea de colegii de echipa sa. Această aprecierea reciproc de învăţare şi de dezvoltare este cheia pentru succesul de o echipă şi angajamentul fiecărui membru la altul.Peste 70% din un manager de timp este petrecut într-o formă de activitate de grup, adesea în întâlniri cu alte persoane; relativ puţin timp este petrecut în supravegherea persoanelor singure sau pe unu la unu de discuţii, astfel nevoia de team-building. Într-adevăr, succesul individuale managerilor depinde de cât de bine ca manager de echipa sau echipele îmbunătăţirea calităţii şi productivităţii continuu. În realitate, Grupa productivitatea este mai important decât realizarea activitate individuală. Echipele cele mai eficiente sunt capabili de a rezolva probleme complexe mai uşor decât o singură persoană poate, pentru multe minţi capabil sunt aduse să suporte pe o problemă. Cu toate acestea, toate echipele trebuie să fie gestionată de un facilitator capabil, care înţelege că fiecare echipă este unic, dinamic şi continuă schimbare. În plus, echipe au modele de comportament, la fel ca indivizi şi, la fel cum copiii dezvolta în adulţi, echipele au stadii de dezvoltare, fiind mai productiv şi eficient la o etapă decât altul.Este de dorit pentru membrii echipei să aibă atitudini următoarele; "Ştiu că ceea ce trebuie să fac şi obiectivele echipei sunt clare", "Eu sunt dispus să împartă unele responsabilitatea pentru conducerea", "Sunt un participant activ", "Mă simt apreciate şi acceptate de către alţii", "alte asculta membri echipei când vorbesc şi eu respect opiniile altora", "comunicare este deschis, idei noi sunt încurajate şi ne sunt distracţie lucrează împreună".Echipe dezvolta în curând un proces clar de rezolvare, care poate fi aplicat timp şi din nou, în măsura în care liderul lor iniţial creează un scop comun şi viziune, arătând echipa în direcţia cea bună.Probleme culturale pot invada şi impactul lucru de echipe, dar este bine să ne amintim că, în ciuda cultura, cei mai mulţi membri ai echipei au obiective similare în viaţă. Obiectivele care se referă la fericire şi sănătate, succes şi recunoaştere, la dragoste şi de a fi bine acceptat de către alţii. Liderul echipei inteligent recunoaşte şi joacă la aceste asemănări în timp ce diferenţele culturale pentru a beneficia echipa de turnare. Membrii echipei Thai locul un mai mare accent pe relatiile personale în tot ceea ce fac în timp ce membrii echipei Vest sunt în căutarea de mai mult pentru realizare personală.

Результаты (румынский) 2:

Nici unul dintre noi nu este la fel de inteligent ca noi toți
de Howard Cant Un jucator de echipa bun are cheia succesului. Fiind cel mai deștept, fiind mai stralucitoare, fiind cel mai greu; toate aceste atribute care au lucrat atât de bine în afaceri, în anii trecuți, acum nu te va împinge în sus pe scara repede. Cât de bun un jucator de echipa ești și cât de bine vă împărtăși cunoștințele cu colegii tai este foarte important factor în creștere cariera ta astăzi. Dacă se poate construi o cultura de companie care nu vă faceți griji cu privire la care sa primeasca credit pentru ceva, gândiți-vă ce ar putea atinge! Pentru a supraviețui în mediul de mare si rau lucru greu de azi nu trebuie să aibă propriul popor concurează unele cu altele. Este comercial "inamicul" împotriva cărora trebuie să se concentreze toată energia lor. Nu e întotdeauna ușor să fie un membru al echipei bun și compromite propriile opinii pentru binele întregului, dar funcționează pentru binele societății. Aveți să creadă în lucrările și puterea echipei și să recunoască în cazul în care propriile forte si contributia se potrivește în. Trebuie să fiu sincer, atât cu tine însuți și cu membrii echipei tale. Vei avea conflicte în cadrul echipei și, atâta timp cât acest lucru este controlată atunci acesta poate fi un element foarte sănătos atât pentru echipa și dezvoltarea afacerii Progress a fost rareori făcute de oameni rezonabile;. cele mai multe progrese merge împotriva norma din zi sau gândirea convențională a zilei, dar că progresul, în cazul în care valorificat in cadrul unei echipe, are mult mai multe susținători și mișcări mult mai repede decât ar fi în cazul în care este lupta de un singur om. Cercetarea în echipe de înaltă performanță arată că fiecare membru are grijă de dezvoltare a coechipieri. Această apreciere de fiecare învățare și dezvoltare alte este cheia succesului unei echipe și angajamentul fiecărui membru la altul. Peste 70% din timp un manager este cheltuit într-o formă de activitate de grup, de multe ori în întâlniri cu alte persoane; relativ puțin timp este petrecut în supravegherea persoanelor singure sau pe unu-la-unu discuții, astfel nevoia de team building. Într-adevăr, succesul managerilor individuale depinde de cât de bine echipa care managerul sau echipe îmbunătățirea calității și productivității în mod continuu. În realitate, productivitatea de grup este mai important decât realizare sarcină individuală. Echipele cele mai eficiente sunt în măsură să rezolve probleme complexe mai ușor decât o persoană poate, in mai multe minți capabile sunt aduse să suporte pe o problema. Cu toate acestea, toate echipele trebuie să fie gestionate bine de un facilitator capabil care înțelege că fiecare echipă este unic, dinamic si in continua schimbare. Mai mult decât atât, echipe au modele de comportament, la fel ca indivizi nu și, la fel ca și copiii se dezvolta in adulti, echipe au stadii de dezvoltare, fiind mai productiv și eficient la o etapă decât altul. De asemenea, este de dorit ca membrii echipei să aibă următoarele atitudini; "Știu ce am de făcut și obiectivele echipei sunt clare", "Eu sunt dispus să împartă o parte din responsabilitatea pentru conducerea", "Eu sunt un participant activ", "Ma simt apreciat și susținut de alții", "Alti membri ai echipei ascultă când vorbesc și eu respect opiniile altora "," comunicarea este deschisa, idei noi sunt încurajate și noi se distrează lucrează împreună ". Echipă dezvolta în curând un proces de rezolvare a problemelor clar că poate fi aplicat timp și, din nou, atâta timp cât liderul lor creează inițial un scop și o viziune comună, arătând echipa în direcția cea bună. probleme de Cross-cultural poate asalta și impact funcționarea echipe, dar este bine să ne amintim că, în ciuda cultură, majoritatea membrii echipei au obiective similare în viață . Obiective care se referă la fericire și sănătate, la succesul și recunoașterea, de a iubi și de a fi bine acceptate de către alții. Liderul echipei inteligent recunoaște și joacă pe aceste similitudini în timp ce formarea de diferențele culturale în beneficiul echipei. Membrii echipei Thai plasa un accent mai mare pe relații personale în tot ceea ce fac în timp ce membrii echipei de Vest sunt în căutarea mai mult pentru realizare personala.

Результаты (румынский) 3:

Nici unul dintre noi nu este inteligent ca noi toti
De Howard nu pot

O echipa buna player are cheia succesului. Fiind cel mai inteligent, fiind cele mai luminoase, fiind cel mai greu; toate aceste atribute care a lucrat atât de bine în afaceri în ani plecat de, acum nu va împinge până la scara rapid.Ce bine o echipă sunteţi şi cât de bine vă împărtăşiţi cunoştinţele cu colegii dumneavoastră este factor important în cariera dvs. în creştere de astăzi. Dacă vă puteţi construi o companie cultura care nu vă faceţi griji despre cine se credit pentru ceva, cred despre ce aţi putea realiza!Pentru a supravieţui în mediul de lucru dure rau de mare de astăzi nu aveţi nevoie de a avea propriul popor concurente cu fiecare alte. Este "inamicul comerciale" impotriva caruia toate lor de energie trebuie să fie fixat.
nu este întotdeauna uşor pentru a fi un bun membru al echipei şi de compromis propriile opinii mai bine pentru întreg, dar funcţionează pentru dăinuirea a companiei.Trebuie să crezi în abatajele şi putere a echipei şi recunoaşte unde propriile forte şi contribuţia se potriveşte. Trebuie să fii cinstit, ambele cu tine însuţi şi cu membrii echipei dvs. Veţi fi în conflict in interiorul echipei şi cât timp aceasta este controlat apoi poate fi un element foarte sanatos pentru ambele echipa şi de dezvoltarea afacerii.Progresul a fost rar facute de oameni; rezonabile progresul cel mai merge împotriva norma de zi sau de gândirea tradiţională de zi; dar ca progresul, dacă reciclau în termen de o echipa, are mai multi simpatizanti şi se mişcă mult mai rapid decât ar fi dacă este lupta de un singur om. Cercetare în echipe de înaltă performanţă arată că fiecare stat ii pasa de dezvoltare a echipei sale.Această apreciere a celuilalt si de învăţare şi dezvoltare este cheia succesului o echipa si angajamentul de fiecare membru pentru alte.
peste 70% din timpul unui manager este petrecut în unele forme de activitate de grup, adesea in intalnirile cu altele; relativ puţin timp petrecut în supravegherea persoanelor fizice sau pe un singur-la-una discutii, astfel nevoia de team building. Intr-adevar,Succesul de manageri de individuale depinde de cât de bine a managerului de echipa sau echipele îmbunătăţi în calitatea şi productivitatea în mod continuu. In realitate, grupul productivitatea este mai important decât îndeplinirea de sarcini individuale. Cel mai eficient echipele sunt capabile de a rezolva problemele complexe mult mai uşor decât o persoană poate, pentru multe capabil să minţi sunt aduse la poarta pe o problemă. Cu toate acestea,Toate echipele trebuie sa fie administrat bine de o capabil facilitator care înţelege că fiecare echipa este unic, dinamică şi în continuă schimbare. In plus, echipele au modele de comportament, doar ca indivizii şi, la fel de copii dezvolta in adulti, echipele au etape de dezvoltare, fiind mai productiv şi eficient la o etapă decât un alt.
Este de asemenea de dorit pentru echipa sa au următoarele atitudinile; - Stiu ce am de facut si echipa obiective clare", "Eu sunt dispus sa imparta unele responsabilitatea pentru sefia", "Eu sunt un participant activ", "Ma simt apreciat si acceptat de alţii", "altor membri ai echipei ascultaţi când vorbesc şi eu respect opiniile altora", "comunicare este deschis,Idei noi sunt încurajaţi şi ne distrează lucrează împreună".
echipe de curând dezvolta un proces de rezolvare a problemei care poate fi aplicat de timp şi din nou cât timp liderul lor iniţial creează un scop comun şi viziune, arătând spre echipa de sensul.
probleme culturale transversală poate şi de impactul asalteze cu echipele de lucru, dar este bine să vă amintiţi că, în ciuda cultura,Majoritatea membrilor echipei au obiective similare în viaţă. Obiectivele care se referă la fericire şi sănătate, la succesul şi recunoaşterea, de a iubi şi de a fi bine acceptate de alţii. Inteligent de liderul echipei recunoaşte şi redă la aceste asemănări în timp ce diferentele culturale de turnare pentru a beneficia de echipa.Membrii echipei Thai plasaţi un mai mare accent pe relaţii personale în tot ce nu în timp ce membrii echipei de Vest sunt în căutarea mai personal pentru realizarea.