As any science, management is based

As any science, management is based on scientific theories. But it’s necessary to know how to apply these theories. What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization’s goals, and this ability requires great skills. These skills can be divided into several categories: 1) a conceptual skill is the ability of a manager to see the “general picture” of an organization, to manage subordinates in a proper way for getting required results; 2) a decision making skill; 3) an analytical skill; 4) an administrative skill; 5) a communication skill; 6) a technical skill. Besides these skills a good manager should possess some personal qualities, such as self-awareness, self-regulation, flexibility and many others.

Результаты (русский) 2:

Как и любая наука, управление на основе научных теорий. Но это надо знать, как применять эти теории. Что важно для организации является не количество менеджеров него работает, но способность этих менеджеров для достижения целей организации, и эта способность требует больших навыков. Эти навыки могут быть разделены на несколько категорий: 1) концептуальное искусство является способность менеджера, чтобы увидеть "общую картину" организации, чтобы управлять подчиненными в надлежащем порядке для получения требуемых результатов; 2) принятие решений мастерство; 3) аналитический умение; 4) административный умение; 5) умение связь; 6) технический навык. Помимо этих навыков хороший менеджер должен обладать некоторыми личными качествами, такими как самосознания, саморегуляции, гибкости и многих других.

Результаты (русский) 3:

как любая наука, управление на основе научных теорий.но это необходимо знать, как применять эти теории.важно, чтобы организация не число руководителей, она работает, но способность этих руководителей, для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.эти навыки можно разделить на несколько категорий: 1) концептуальные навык возможности руководителей видеть "общую картину" организации, управлять подчиненными подобающим образом, для получения требуемых результатов; 2) решений навыков; 3) аналитическое искусство; 4) административных навыков; 5) сообщение навыков; 6) технических навыков.помимо этих навыков, хороший менеджер, должны обладать некоторыми личными качествами, такими как самосознания, саморегулирования, гибкость и многие другие.