Thomas J. Watson Senior began his b

Thomas J. Watson Senior began his business career as a sewing machine salesman and later, when he became President of IBM, he used his sales techniques to promote the company’s name. There were IBM anthems, IBM songbooks, IBM regulation clothes, and the company motto, ‘Think’ appeared on every wall in the organization. When Watson joined IBM in 1914, the company was almost broke. Under his leadership, it grew beyond all expectations, and adopted a leading position in the information-processing industry. So how did he do it? Watson believed that the way to win a man’s loyalty is to build up his self-respect. So under his management, IBM employees earned above-average salaries and good pensions. In return, he demanded loyalty and enthusiasm. Everyone worked long hours.Until the 1950s, IBM never sold machines. They just rented them to customers. Watson insisted on this policy, and it helped the company to survive the Depression of the 1930s. He had a strong personality and made all the major decisions himself. As many as forty top people reported to him personally. Watson thought that a manager should be an assistant to his men, and IBM ran no management training schools in his day. The only advice he gave was: “You’re promoted to Assistant Manager. Be careful with people, don’t swear, and wear a white shirt.”

Результаты (русский) 1:

Томас Дж. Уотсон старший начал свою карьеру как продавец швейная машина и позже, когда он стал президентом IBM, он использовал его методы продаж для продвижения компании имя. Там были гимны IBM, IBM песенники, IBM правила одежды и девиз компании «Думать» появился на каждой стене в Организации. Когда Уотсон присоединился к IBM в 1914 году, компания была почти сломал. Под его руководством он вырос за все ожидания и принял лидирующие позиции в отрасли обработки информации. Так как он сделал это? Уотсон считал, что способ завоевать лояльность человека создать его самоуважение. Так, под его руководством сотрудники IBM заработал зарплаты выше среднего и хорошие пенсии. В свою очередь он требовал, лояльность и энтузиазм. Каждый работал долгие часы. До 1950-х годов IBM никогда не продавал машины. Они просто арендовали их клиентам. Уотсон настаивал на этой политике, и это помогло компании пережить депрессии 1930-х годов. Он был сильной личностью и сделал все основные решения сам. Целых 40 лучших людей сообщил ему лично. Уотсон думал, что менеджер должен быть помощником его людей, и IBM побежал не управления учебных заведений в день. Единственный совет, он был: «вы повышен до помощник менеджера. Будьте осторожны с людьми, не ругаться и носить белую рубашку.»

Результаты (русский) 2:

Томас Дж Уотсон Старший начал свою деловую карьеру в качестве швейной машины продавец, а позже, когда он стал президентом IBM, он использовал свои методы продаж, чтобы продвинуть название компании. Были IBM гимнами, IBM песенники, регулирование одежды IBM, а также девиз компании, «думать» появился на каждой стене в организации. Когда Уотсон присоединился к IBM в 1914 году, компания была чуть не сломал. Под его руководством, он вырос превзошел все ожидания, и принял ведущую позицию в информационно-перерабатывающей промышленности. Так как же он это делает? Уотсон считал, что способ завоевать лояльность человека заключается в создании своего собственного достоинства. Таким образом, под его руководством, сотрудники IBM заработали выше средней зарплаты и хорошие пенсии. В свою очередь, он потребовал лояльности и энтузиазма. Все долго работали hours.Until 1950-х годов, IBM никогда не продавал машины. Они просто арендовали их клиентам. Уотсон настаивал на этой политике, и это помогло компании пережить депрессию 1930-х годов. У него была сильная личность и сделал все основные решения сам. Целых сорок топ люди сообщали ему лично. Уотсон считал, что менеджер должен быть помощником своим людям, и IBM не провел ни одного управления учебным процессом школы в его день. Единственный совет, который он дал был: "Ты назначен помощником управляющего. Будьте осторожны с людьми, не ругайтесь, и носить белую рубашку ".

Результаты (русский) 3:

томас джей уотсон старший начал свою карьеру в бизнесе, как швейная машина бизнесмена, и позже, когда он стал президентом IBM, он использовал его в продаже методы поощрения название компании.там были IBM гимны, IBM songbooks, IBM правила одежду, и компания "," думаю "появился на каждой стене в организации.когда уотсон вместе с IBM в 1914 году, компания была почти разорен.под его руководством, он рос превысило все ожидания, и принял лидирующие позиции в отрасли обработки информации.так, как он это сделал?уотсон считает, что способ победить его лояльность построить его самоуважение.так, под его руководством IBM зарабатывали выше средней заработной платы и пенсий.в свою очередь, он потребовал лояльность и энтузиазм.каждый работал долгие часы. до 50 - х годов, IBM никогда не продавал машины.они просто снимали их клиентов.уотсон настаивает на этой политики, и это помогло компании выжить в депрессии 1930 - х годов. он сильная личность и все важные решения сам.целых сорок лучших людей, сообщила ему лично.уотсон полагает, что руководитель должен быть помощником его людей, и IBM бежал не обучение руководителей школ в его день.единственный совет он дал: "ты назначен помощником менеджера.будьте осторожны с людьми, не ругайся, и носить белую рубашку ".