In the mid-1960s there were a lot o

In the mid-1960s there were a lot of light air crashes in Australia because the two government departments responsible for air safety weren't communicating," says Haslam. "The government was trying to save money and both groups felt threatened. The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless. Instead, Haslam believes that identifying the sub-groups within an organisation and making sure each group feels valued and respected can do far more to encourage the sharing of information. The key to communication. he says, is trust.

Результаты (русский) 1:

В середине 1960-х было много света авиакатастроф в Австралии потому, что два правительственных ведомств, отвечающих за безопасность воздушного движения не общаться,» говорит Хаслам. «Правительство пытается сэкономить деньги, и обе группы опасался. Люди были высоко выявленных с их собственной организации и желает общаться с другим Департаментом».Компания является особенно подвержены риску, когда сокращение расходов в воздухе. Люди снять в преданности Департамента из страха. Отправка таких людей еще еще один курс «как общаться» будет бессмысленным. Вместо этого Хаслам считает, что выявление подгрупп в рамках Организации, и убедившись, что каждая группа чувствует уважаемых и авторитетных можно сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключ к коммуникации. Он говорит, является доверие.

Результаты (русский) 3:

в середине 1960-х годов было много воздуха индикатор аварий в Австралии из-за двух государственных ведомств, отвечающих за безопасность полетов были не "видит", - говорит долгосрочной целью. "Правительство пытается сэкономить денежные средства и как группы считают под угрозой. Эти лица были определены с помощью собственной организации и не желает общаться с другими. "
Компания, особенно на риск, когда сокращение затрат в воздух. Лиц уйти в departamental лояльности из страха. Таких людей в еще одной "общаться" курс будет бессмысленным. Вместо этого,Долгосрочной целью считает, что выявление подгрупп в рамках организации и проверьте, чтобы каждый группа считает высоко ценит и уважает может сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключом к информации. Он говорит, - это доверие.