4. The budget. The final stage of t

4. The budget. The final stage of the process is to budget to meet the business’s performance targets. This means setting out the level of expenditure within which each department or sub-department(usually known as cost centers) will have to work. The materials budget will be agreed on the basis of the production targets, the marketing budget on the basis of the sales target and so on. It is very important that all the various parts of the budget are carefully coordinated. It obviously makes no sense to budget to sell 100,000 units if a production target of only 80,000 has been set. Therefore, at each stage of the budgetary process close interdepartmental consultation will be necessary.
Once the budget has been set up there must be sufficient funds flowing into the business to meet the necessary expenditures incurred during its day-to-daytrading activities. This process is called a continual flow of money through the business.

Результаты (русский) 2:

4. Бюджет. Заключительный этап процесса является бюджет для достижения целей бизнеса в производительности. Это означает, излагаются уровень расходов в рамках которой каждый отдел или подотдел (обычно известен как МВЗ) должны будут работать. В материалах бюджет будет согласовываться на основе производственных целей, маркетингового бюджета на основе целевых продаж и так далее. Очень важно, что все различные части бюджета были тщательно скоординированы. Это, очевидно, не имеет смысла в бюджет, чтобы продать 100000 единиц, если цель производства только 80,000 был установлен. Таким образом, на каждом этапе бюджетного процесса близко межведомственной консультаций будет необходимо.
После того, как бюджет был установлен там должны быть достаточные финансовые средства, поступающие в бизнес для удовлетворения необходимых расходов, понесенных в ходе его изо дня в внутридневные трейдеры деятельности. Этот процесс называется непрерывный поток денег через бизнес.

Результаты (русский) 3:

4.бюджет.заключительный этап процесса состоит в том, чтобы бюджет для удовлетворения оперативных целевых показателей.это означает, с указанием объема расходов, в рамках которой каждый департамент или подразделения (как правило, известный как дорогие центры) будет работать.материалы, бюджет будут согласованы на основе производственных задач, маркетинговый бюджет, исходя из целей продаж и так далее.очень важно, что все различные части бюджета были тщательно скоординированы.очевидно, что никакого смысла в том, чтобы бюджет продать 100 000 единиц, если выпускать только 80 установлено не было.поэтому на каждом этапе бюджетного процесса тесных проведение междепартаментских консультаций необходимо.
после того, как бюджет был создан там должно быть достаточно средств, поступающих в бизнес - выполнить необходимые расходы на ее день daytrading деятельности.этот процесс называется непрерывный поток денег в бизнес.