This article aims to help general m

This article aims to help general managers respond to the challenges of the information revolution. How will advances in information technology affect competition and the sources of competitive advantage? What strategies should a company pursue to exploit the technology? What are the implications of actions that competitors may already have taken? Of the many opportunities for investment in information technology, which are the most urgent?

To answer these questions, managers must first understand that information technology is more than just computers. Today, information technology must be conceived of broadly to encompass the information that businesses create and use as well as a wide spectrum of increasingly convergent and linked technologies that process the information. In addition to computers, then, data recognition equipment, communications technologies, factory automation, and other hardware and services are involved.

Результаты (русский) 1:

Эта статья призвана помочь генеральных менеджеров реагировать на вызовы информационной революции. Как повлияет достижений в области информационных технологий, конкуренции и источники конкурентных преимуществ? Какие стратегии следует осуществлять компании для использования технологий? Каковы последствия действия, имевшие конкурентов может уже? Много возможностей для инвестиций в информационные технологии, которые являются наиболее актуальными?Чтобы ответить на эти вопросы, менеджеры должны сначала понять, что информационная технология является более чем просто компьютеры. Сегодня информационные технологии должны разрабатываться из широко охватывать информацию предприятий создавать и использовать, а также широкий спектр более конвергентных и связанных технологий, которые обрабатывают информацию. Помимо компьютеров затем, участвуют данных распознавания оборудования, коммуникационных технологий, автоматизации производства и другие оборудования и услуг.

Результаты (русский) 2:

Эта статья призвана помочь генеральные менеджеры реагировать на вызовы информационной революции. Как успехи в области информационных технологий будут влиять на конкуренцию и источники конкурентного преимущества? Какие стратегии компания должна преследовать, чтобы использовать технологию? Каковы последствия действий, которые конкуренты могут уже принятые? Из многих возможностей для инвестиций в информационные технологии, которые являются наиболее актуальными? Для ответа на эти вопросы, менеджеры должны сначала понять, что информационные технологии больше, чем просто компьютеры. Сегодня информационные технологии должны быть задуман широко, чтобы охватить информацию, что предприятия создают и используют, а также широкого спектра более конвергентных и связанных технологий, которые обрабатывают информацию. В дополнение к компьютерам, а затем, оборудование признание данных, коммуникационные технологии, автоматизация производства, и другие аппаратные средства и услуги участвуют.

Результаты (русский) 3:

"эта статья направлена на то, чтобы помочь управляющим решения проблем, связанных с информационной революции.как достижения в информационной технологии на конкуренции и источники конкурентного преимущества?какие стратегии должны компании, продолжать использовать технологии?каковы последствия действий, что конкуренты могут уже приняли?из многочисленных возможностей для инвестиций в информационные технологии, которые являются наиболее неотложных?

для ответа на эти вопросы, руководители должны сначала понять, что информационные технологии - это больше, чем просто компьютеров.сегодня,информационная технология должна рассматриваться в целом включать информацию о том, что предприятия, создания и использования, а также широкий спектр более согласованные и связаны технологии обработки информации.помимо компьютеров, то данные признания оборудования, коммуникационные технологии, завод автоматизации, и другое оборудование и услуги задействованы.